Materi 3 Tujuan bisnis.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Nama Perusahaan Rencana Bisnis LOGO ANDA.
Advertisements

PERENCANAAN (PLANNING)
Materi 2 Ontology.
PERENCANAAN PERTEMUAN 4.
PERENCANAAN DAN MANAJEMEN STRATEGI
ORGANISASI DAN MANAJEMEN
MENGELOLA PERUSAHAAN BISNIS
DASAR-DASAR PERENCANAAN
Konsep Dasar Kewirausahaan
Materi 10 Konsep Penggerakkan. Disusun oleh Drs. Mulyo Wiharto, MM, MHA.
Materi 13 Hubungan dalam Organisasi. Disusun oleh Drs. Mulyo Wiharto, MM, MHA.
Perencanaan dan Peramalan Keuangan
Perencanaan dan Peramalan Keuangan
SISTEM INFORMASI DALAM MANAJEMEN PERUSAHAAN Pertemuan Minggu-3
Pertemuan 5 Manajemen Efektif
BAB I PENGANTAR MANAJEMEN STRATEGIK Strategi : Rencana berskala besar,bertujuan ke masa depan untuk berinteraksi dengan kondisi persaingan demi mencapai.
PENGERTIAN DAN RUANG LINGKUP MANAJEMEN STRATEGI
Hirarki Perencanaan dan Perencanaan Strategis
PERENCANAAN DAN MANAJEMEN STRATEGI
EFEKTIVITAS ORGANISASI
Presentasi rencana bisnis
Suatu fungsi Manajemen
Pengantar Manajemen Strategis.
Materi 7 Axiology.
Dr. Y. Tyas catur pramudi, s.si, m.kom
PERENCANAAN DAN MANAJEMEN STRATEGI
PERTEMUAN 4 Proses Perencanaan RIKA KHARLINA EKAWATI, S.E., M.T.I.
PERENCANAAN DAN MANAJEMEN STRATEGI
Perencanaan Dan Pengambilan Keputusan
Mengelola Perusahaan Bisnis
Mengelola perusahaan bisnis
BAB I PENGANTAR MANAJEMEN STRATEGIK
TUGAS PENGANTAR MANAJEMEN
Mengelola Perusahaan Bisnis
Perencanaan & Manajemen Strategis
Lecture Note: Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom
Pertemuan 11 Strategi pembuatan produk wisata
Materi 12 Penalaran induktif.
Tingkatan Manajemen.
Logico Hypotetico Verifikasi
Evolusi Teori Manajemen
Organisasi dan Manajemen
MATERI V ORGANISASI MANAJEMEN.
Konsep Dasar Kewirausahaan
Materi 7 Axiology.
PERENCANAAN EVENT.
Hakikat dan manfaat manajemen strategik
Disiapkan Oleh Hadi Paramu Dosen Fak. Ekonomi Univ. Jember
PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN STIE HAS
MENYUSUN PERENCANAAN BISNIS.
Planning (perencanaan) - EKA WIDHI YUNARSO
PERENCANAAN DAN MANAJEMEN STRATEGI
PENGELOLAAN BISNIS By BRITAMA (Rita, Tri Maryati, Meika)
KEWIRAUSAHAAN TOPIK 3 MERINTIS USAHA BARU.
RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER
PERENCANAAN DAN MANAJEMEN STRATEGI
Hubungan dalam induksi
Materi 3 Tujuan bisnis.
UKURAN KEBERHASILAN SUATU PROGRAM NAURI ANGGITA TEMESVARI, SKM., MKM
VISI, MISI, GOAL, FALSAFAH PERUSAHAAN. POKOK BAHASAN VISI PERUSAHAAN MISI PERUSAHAAN TUJUAN PERUSAHAAN SASARAN OPERASIONAL PERUSAHAAN FALSAFAH PERUSAHAAN.
Perencanaan Dan Strategi Manajemen
Mengelola Perusahaan Bisnis
Manajemen Strategik Bagian 1. Materi MS 1. Hakekat MS 2. Analisis Lingkungan Eksternal + Matrik EFAS 3. Analasis Lingkungan Internal + Matrik IFAS + CPM.
ORGANISASI DAN MANAJEMEN
DASAR-DASAR MANAJEMEN YANG EFEKTIF
6 My Goal(s).
Presentasi rencana bisnis
Perencanaan & Manajemen Strategis
Rencana Bisnis Nama Perusahaan.
Perencanaan strategis
Transcript presentasi:

Materi 3 Tujuan bisnis

Disusun oleh Tim Dosen PAMU

Kemampuan Akhir yang Diharapkan Mahasiswa mampu merumuskan tujuan bisnis

MATERI BELAJAR Tujuan Tujuan (goal) adalah sasaran (objective) yang diharapkan dan direncanakan untuk dicapai suatu bisnis

Maksud penetapan tujuan MATERI BELAJAR Maksud penetapan tujuan Memberikan arah dan panduan bagi manager di semua tingkatan Membantu perusahaan mengalokasikan sumber daya Membantu manager menilai kinerjanya

Maksud penetapan tujuan MATERI BELAJAR Maksud penetapan tujuan Pernyataan Misi (Mission Statement) : Suatu pernyataan bagaimana perusahaan akan mencapai maksudnya di lingkungan tempat menjalankan bisnis Ditetpkan oleh Dewan Direksi

Ditetapkan Dewan Direksi atau Manajer Puncak. MATERI BELAJAR Tujuan Jangka Panjang : Tujuan yang ditetapkan untuk jangka waktu panjang, umumnya lima tahun atau lebih (tergantung bidang bisnisnya) Ditetapkan Dewan Direksi atau Manajer Puncak.

Ditetapkan manajer puncak atau manajer menengah MATERI BELAJAR Tujuan Jangka Menengah : Tujuan yang ditetapkan selama jangka waktu satu sampai lima tahun. Ditetapkan manajer puncak atau manajer menengah

Ditetapkan manajer menengah atau manajer lini 1 MATERI BELAJAR Tujuan Jangka Pendek : Tujuan yang ditetapkan untuk satu tahun dan dikembangkan pada beberapa bidang yang berbeda Ditetapkan manajer menengah atau manajer lini 1

Cara menetapkan tujuan MATERI BELAJAR Cara menetapkan tujuan Specific Measurable Achieveable Realistic Timebond

MATERI BELAJAR Specifik : Tujuan yang ingin dicapai fokus, jelas dan dirumuskan secara tertulis Measurable : Terukur dengan suatu kriteria keberhasilan, kuantitatif ataupun kualitatif

MATERI BELAJAR Achieveable : Dapat tercapai sesuai kemampuan atau ada sesorang yang pernah mencapainya Realistic : Sesuai keadaan, tidak terlalu sulit dan tidak terlalu mudah Timebond : Ada batas waktu untuk mencapainya baik jangka pendek, menengah, ataupun panjang

Latihan 1

Jawablah latihan soal di bawah ini TUGAS Jawablah latihan soal di bawah ini Apakah yang dimaksud dengan tujuan jangka panjang, jangka menengah dan pendek? Siapakah yang menetapkan tujuan jangka panjang, menengah dan pendek? Apakah yang dimaksud dengan tujuan yang SMART?

MENEMUKAN PELUANG BISNIS Kunci Jawaban Jawablah latihan di atas dengan singkat dan jelas kemudian cocokkan jawaban anda dengan rangkuman materi 3.

Menemukan Peluang bisnis (Tugas untuk Minggu Berikutnya)

Kemampuan Akhir yang Diharapkan MENEMUKAN PELUANG BISNIS Kemampuan Akhir yang Diharapkan Mahasiswa mampu mencari peluang bisnis sesuai dengan permintaan dan penawaran.

Sekian dan terima kasih Semoga anda sukses