Strategic Management STRATEGIC MANAGEMENT & BUSINESS POLICY Toward Global Sustainability 13TH EDITION THOMAS L. WHEELEN J. DAVID HUNGER Prentice Hall 2006

Strategic Management Defined Set of managerial decisions and actions that determines the long-run performance of a firm.

Basic Concepts of Strategic Management Globalization Internationalization of markets and corporations Global (worldwide) markets rather than national markets Richard A. D’Aveni : Bisnis saat ini menghadapi realita baru dimana kencangnya manufer yang terjadi di pasar, berani dan agresif. Stabilitas pasar terancam oleh semakin pendeknya product life cycle, siklus rancangan produknya semakin pendek, munculnya teknologi baru, masuknya pesaing yang tidak diantisipasi sebelumnya, maupun radical redefinition of market boundaries  akibat menggejalanya dinamika globalisasi di setiap negara Environmental Sustainability Refers to the use of business practices to reduce a company’s impact upon the natural, physical environment. Climate change is playing a growing role in business decisions. Electronic Commerce Use of the Internet to conduct business transactions Basis for competition on a more strategic level rather than traditional focus on product features and costs Prentice Hall 2006

Basic Elements of the Strategic Management Process Basic Concepts of Strategic Management Basic Elements of the Strategic Management Process Prentice Hall 2006

Corporate Governance Prentice Hall 2006

Environmental Variables Basic Concepts of Strategic Management Environmental Variables Prentice Hall 2006

Strengths – Weaknesses Opportunities - Threats Environmental Scanning SWOT Analysis Strengths – Weaknesses Opportunities - Threats Prentice Hall, Inc. © 2008 Prentice Hall 2006

Hierarchy of Strategy Basic Concepts of Strategic Management Prentice Hall 2006

Corporate Strategy Stability Growth Retrenchment Basic Concepts of Strategic Management Corporate Strategy Stability Growth Retrenchment Prentice Hall 2006

Business Strategy Competitive strategies Cooperative strategies Basic Concepts of Strategic Management Business Strategy Competitive strategies Cooperative strategies Prentice Hall 2006

Functional Strategy : Marketing Strategy Financial Strategy Basic Concepts of Strategic Management Functional Strategy : Marketing Strategy Financial Strategy R&D Strategy Operations Strategy Purchasing Strategy Logistics Strategy HRM Strategy Prentice Hall 2006

Strategic Decision-Making Process Basic Concepts of Strategic Management Strategic Decision-Making Process

VISI : Menjadi organisasi kelas dunia adalah hal yang tidak bisa ditawar lagi MISI : Kami hadir untuk memuaskan kebutuhan merokok para perokok  PT DJARUM

CONTOH : Seorang polisi sedang bersiap-siap menghadapi masa pensiunnya yang tinggal dua tahun lagi. Ia mempunyai keluarga dengan empat orang anak yang semuanya sudah bekerja dan sudah benar-benar mandiri. Ia sedih membayangkan bahwa setelah pensiun ia akan “menganggur” dan akan sakit karena selama bekerja sebagai polisi ia setiap hari bekerja keras. Setelah bertukar pikiran dengan isterinya, ia memutuskan untuk mendirikan sebuah toko buku dan alat-alat tulis dan berharap bahwa dalam 2 tahun toko itu sudah besar dan akan menjadi toko buku terbesar di daerah Condet, tempat kelahirannya. Dengan adanya toko itu, ia dan isterinya akan mempunyai kesibukan. Toko itu akan menjual buku-buku pelajaran SD, SMP, dan SMU/K yang dibutuhkan oleh beberapa buah SD, SMP, dan SMU/K yang berada di daerah Jakarta Timur. Buku-buku itu akan dibeli dari berbagai perusahaan penerbit dan percetakan buku. Ia bercita-cita bahwa dalam 5 tahun ia juga akan mendirikan sebuah balai pengobatan berukuran sedang yang akan melayani penduduk daerah Condet dan sekitarnya. Pertanyaan : Rumuskan Visi, Misi, Tujuan toko buku tersebut !