BAB V PENGANDALIAN DAN PENGGUNAAN DORONGAN EKSEKUTIF ANDA

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Dosen Pengampu : Ali Hanafiah, SE. MM.
Advertisements

PRINSIP-PRINSIP SISTEM MANAJEMEN MUTU
Dr. Erny Roesminingsih, M.Si. A problem is good, without a problem, there will not be improvement problem is a mountain of treasure.
MODEL SI SDM DAN SUB SISTEM SI SDM
EKONOMI SUMBER DAYA ALAM (ESDA)
MENGELOLA PERUBAHAN ORGANISASI DAN INOVASI
BAB III PERMASALAHAN YANG DIHADAPI OLEH GURU
FUNGSI DAN PROSES PERENCANAAN SERTA PENGENDALIAN
KEMANDIRIAN.
Komunikasi Lisan Kelompok Manajemen Rapat
Meningkatkan motivasi
Catur Baimi S Vivie Widayati Margarani Retno S Isnain Septianni D
ACHIEVEMENT 18 Maret 2009 Tim. Tujuan Memahami pentingnya kesuksesan dan cara meraih kesuksesan.
MANAJEMEN PROYEK TEKNOLOGI INFORMASI
Aplikasi Teori Permintaan dan Penawaran
MENGEMBANGKAN SOLUSI BISNIS
1ninawati MARKETING STRATEGIK CHAPTER 1 MARKET ORIENTED PERSPECTIF UNDERLIE SUCCESSFUL CORPORATE, BUSINESS & MARKETING STRATEGIES ninawati.
MATAKULIAH PENGANTAR EKONOMI
KEBIJAKAN & PERENCANAN SISTEM AKUNTANSI
BAB IV PERENCANAAN.
Dosen Pengampu : Ali Hanafiah, SE. MM.
Urbanisasi dan Migrasi Desa-Kota: Teori dan Kebijakan
EVALUASI DAN PENGENDALIAN STRATEGI
HAMBATAN DALAM EVALUASI PELATIHAN
Pertemuan 11 Wawancara Kerja.
Ertemuan 11 Wawancara Kerja.
Pencarian Peluang & Merencanakan Hidup & Karier
MENUMBUHKAN JIWA WIRAUSAHA
Aplikasi Teori Permintaan dan Penawaran
MENGELOLA PERUBAHAN ORGANISASI DAN INOVASI ( bahan ke-5 )
Menajemen Logistik (Fungsi penganggaran dalam perusahan)
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
PERENCANAAN SISTEM INFORMASI
MENGELOLA PERUBAHAN ORGANISASI DAN INOVASI
BAB 6 PERENCANAAN 1. PERENCANAAN 2. PROSES PERENCANAAN 3. PERENCANAAN SITUASIONAL 4. PERENCANAAN DAN TINGKATAN MANAJEMEN 5. HAMBATAN DAN PEMECAHAN MASALAH.
MANAJEMEN PROYEK TEKNOLOGI INFORMASI
ASUHAN KEPERAWATAN JIWA PADA PASIEN ISOLASI SOSIAL
ORGANISASI DAN PERSONIL
MENGEMBANGKAN SOLUSI BISNIS
PENGAMBILAN KEPUTUSAN
MOTIVASI BELAJAR Fungsi Motivasi Dalam Belajar Fungsi Motivasi
MENGEMBANGKAN SOLUSI BISNIS
Manajer Kewirausahaan : Kompetensi Kewirausahaan Chapter 22
PENTINGNYA MANAJEMEN INFORMASI BAGI ORGANISASI
PENGAMBILAN KEPUTUSAN MANAJERIAL
BAB 5 LINGKUNGAN INDUSTRI.
Promotion Management, Marketing-Oriented Public Relations, and Sponsorship Shela Pijar A P Amalia Indah K D Zaki Rachman.
MOTIVASI BELAJAR Fungsi Motivasi Dalam Belajar Fungsi Motivasi
Pendekatan Direktif dan Non Direktif
EKONOMI SUMBER DAYA ALAM (ESDA)
ETIKA BISNIS & TANGGUNG JAWAB SOSIAL
PENTINGNYA MANAJEMEN INFORMASI BAGI ORGANISASI
PENGELOLAAN KELAS Meylia Elizabeth.
PENGAMBILAN KEPUTUSAN
OLEH: DRA, HJ. FATMAWATY HARAHAP, MAP
PEMBERDAYAAN.
Teori Motivasi Dan Komunikasi
MENGELOLA PERUBAHAN ORGANISASI DAN INOVASI Perubahan yang direncanakan (Planned Change) Perubahan yang direncanakan (Planned Change) usaha sistematik untuk.
KELOMPOK 4 FATIMAH ALAMSYAH NATALIA C. KUMEANG OLIVIA CH. PARAMULIA MICHELA S. TAMBUNAN PRISKILA LANG
SUKSES Adalah Pilihan ANDA Sendiri
TEORI BELAJAR DAN MOTIVASI
Toman Sony Tambunan, S.E, M.Si NIP
Pelaporan kinerja merupakan refleksi kewajiban untuk melaporkan kinerja semua aktivitas dan sumber daya yang perlu dipertanggung jawabkan dengan Karaktristik.
SUKSES Adalah Pilihan ANDA Sendiri
MOTIVASI BELAJAR Fungsi Motivasi Dalam Belajar Fungsi Motivasi
Pendekatan Direktif dan Non Direktif
ManajemenPemasaran.
UPAYA MENINGKATAN MOTIVASI BELAJAR DAN KEMAMPUAN PEMAHAMAN KONSEP PESERTA DIDIK MENGGUNAKAN MODEL COURSE REVIEW HORAY (CRH) DI KELAS VII.3 SMPN 30 PADANG.
MOTIVASI BELAJAR A.Fungsi Motivasi Dalam Belajar 1.Motivasi adl. Sesuatu yang paling mendasar yang harus ada dalam proses belajar karena hasil belajar.
Transcript presentasi:

BAB V PENGANDALIAN DAN PENGGUNAAN DORONGAN EKSEKUTIF ANDA OLEH HERNY NURHAYATI,SE

Pendahuluan Dalam setiap perbuatan dan tingkah laku manusia, dorongan itu sangat penting artinya. Dan hal ini lebih penting lagi dalam bidang usaha, industri dan dalam organisasi yang bertujuan untuk melaksanakan atau untuk mengatasi suatu kesulitan.

Faktor-faktor apakah yang mendorong anda untuk maju sukses : Beberapa ahli menyatakan bahwa hanyalah cara-caranya yang berbeda dalam memenihi kebutuhan –kebutuhan itu yaitu yang dipengaruhi atau ditentukan oleh kebudayaan dimana seseorang itu hidup.

1. DORONGAN UNTUK MENJADI LEBIH KOMPETEN Beberapa ahli psikologis akhir-akhir ini menyatakan, bahwa orang masih mempunyai kebutuhan dasar yang lain, kebutuhan mana selama ini kurang mendapatkan perhatian.

2. BAGAIMANA SISTEM TINDAKAN ANDA BEKERJA Adalah dorongan oleh suatu kebutuhan untuk keunggulan dan kompetensi. Dorongan motivasi ini sebagai suatu system tindakan (action system).

3. MENGHADAPI DORONGAN-DORONGAN ANDA Seseorang yang mempunyai suatu tingkat kegiatan yang tinggi, belum tentu menghadapi alam sekitarnya dengan efektif.

4. KESIBUKAN HARUS EFISIEN Sibuk terus saja tidak cukup. Melainkan anda harus mengarahkan usaha-usaha anda. Anda haruas mengefisienkan pemakaian energi anda.

5. JANGAN MEREMEHKAN KELEBIHAN DAN KEUNGGULAN YANG SEDIKIT Perbadaan yang kadang-kadang sangat tipis itu, dalam hal kelebihan atau keunggulan, sering kali sangat besar arti dan akibatnya. Orang yang sukses dan efektif, sering hanya sedikit saja kelebihannya dari saingannya.

6. BUKAN BERAPA BANYAKNYA TAPI BAGAIMANA MENGGUNAKANNYA. Jika anda sedikit lebih baik dibandingkan teman-teman anda dalam hal komunikasi dengan para pekerja, maka pergunakanlah setiap kesempatan yang ada untuk melakukan hal tersebut sesering mungkin.

7. PISAHKANLAH YANG PENTING DARI YANG KURANG PENTING DAN TIDAK PENTING Suatu pendekatan yang paling kondusif adalah dengan memisahkan atau mengisolasi yang penting dari yang kurang penting dan dengan menentukan proyek-proyek mana yang harus lebih didahulukan.

8. SEPULUH JALAN UNTUK MEMAKSIMALKAN TENAGA DAN DORONGAN Beberapa ketidak efisienan berguna juga. Atur dan rencanakanlah tujuan-tujuan yang efektif. Persiapkanlah diri anda sendiri. Jangan mencoba untuk menjadi orang yang ahli dalam setiap hal. Sadarilah kemampuan-kemampuan anda dan terimalah kekurangan-kekurangan anda. Taksir dan nilailah pengaruh anda terhadap orang lain. Ulangi sukses-sukses anda. Belajarlah dari kegagalan-kegagalan anda. Carilah seorang manejer dan pelatih yang baik. Perhatikanlah hal-hal yang kecil.

9. BUATLAH RENCANA UNTUK MASA DEPAN. Hindarilah usaha self study itu , sehingga bersifat menghukum diri sendiri. Harapkanlah perubahan-perubahan kecil dan terimalah kemajuan yang lambat. Sadar dan mengertilah mengapa anda memerlukan perubahan. Ambilah keputusan berdasarkan keseimbangan yang wajar. Bedakan tujuan-tujuan personil jangka panjang dari tujuan-tujuan jangka pendek dan sementara.

Terima Kasih