IX. MENINGKATKAN DAYA SAING KOPERASI MENCARI KEUNGGULAN KOPERASI Koperasi harus bersaing dengan perusahaan lainnya. Jika koperasi ingin menarik anggota, koperasi harus menawarkan keunggulan khusus atau nilai tambah yang tidak dipunyai perusahaan lain. Koperasi pada era globalisasasi dengan persaingan yang sangat ketat dituntut untuk berani bersaing tidak hanya dalam skala nasional tetapi harus dengan skala global berarti harus punya competitive advantage

2. STRATEGI YANG HARUS DILAKUKAN 2. 1. STRATEGI 2. STRATEGI YANG HARUS DILAKUKAN 2.1. STRATEGI adalah cara atau perencanaan dengan memperhatikan lingkungan yang ada. Strategi yang harus dilakukan koperasi adalah melakukan penetrasi pasar dengan menetapkan harga yang murah sehingga mampu memberikan keunggulan paling sedikit sama dengan non koperasi dan harus memiliki kemampuan untuk memberikan keunggulan (manfaat) khusus bagi anggotanya, sehingga anggota loyal kepada koperasi

2. 2. ANALISIS SWOT DALAM KOPERASI Koperasi harus bisa menyaingi perusahaan non koperasi dalam kondisi,waktu dan tempat yang khusus, sehingga mampu bersaing dalam pasar yang sama Analisis SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Threat) merupakan strategi dengan analisis lingkungan internal melalui ETOP (Environment Threat Opportunity Process) dapat melihat posisi koperasi dalam pemasaran melalui kuadran dalam BCG (Boston Consultative Group)

2. 3. PIRANTI KOPERASI DALAM MENINGKATKAN DAYA SAING a 2.3. PIRANTI KOPERASI DALAM MENINGKATKAN DAYA SAING a. Cost leadership, artinya mampu memproduksi barang dan jasa dengan biaya rendah. Ini berarti harus berproduksi dengan efisien dan sesuai skala ekonomi b. Diferensiasi produk atau jasa, artinya harus bisa menciptakan produk atau jasa yang unik yang tidak dimiliki perusahaan lain c. Fokus dalam pemasaran, artinya pemasaran ditunjukkan pada daerah yang bisa dilayani saja

2. 4. KONTROL DALAM. MANAJEMEN KOPERASI. Anggota koperasi harus 2.4.KONTROL DALAM MANAJEMEN KOPERASI Anggota koperasi harus bisa mengontrol manajemen koperasi sehingga manajemen dapat dan berkeinginan untuk selalu mempromosikan anggotanya

KOPERASI DALAM SEGITIGA STRATEGIS Untuk menganalisa keunggulan koperasi harus ada 3 (tiga) pemain yang diperhitungkan yaitu: a. Koperasi sendiri (cooperative) b. Anggota potensial (customer) c. Pesaing (competitor)

Keterangan: Permintaan total (D) terhadap suatu produk oleh satu produsen untuk memasok pasar tanpa rugi (harga P2 dan jumlah Q2) , AC = biaya rata2 berada diatas kurva permintaan (D), maka perusahaan tidak dapat menjual pada saat biaya rata2 minimal. Padahal karakteristik kurva biaya yang relevan adalah skala ekonomi (kurva biaya yang menurun sampai titik minimum). Dalam kondisi ini perusahaan tidak bisa berproduksi