PERTEMUAN Ke 6 Orientasi dan Training Teknis
Training Keterampilan Teknis Ditujukan bagi pegawai yang baru masuk atau pegawai lama yang mundur prestasinya Upaya mengetahui kebutuhan training melalui analisis sebab masalah dan penentuan jenis training yang diperlukan Perlu dipastikan bahwa masalah tersebut adalah “masalah training”, atau masalah lain (misalnya jeleknya seleksi atau rendahnya gaji)
Analisis Prestasi dan Kebutuhan Training
Empat Langkah-Dasar Training
Prinsip-prinsip Belajar yang Perlu Dipahami oleh Setiap Trainer Pembuatan materi yang bermanfaat Memungkinkan pemindahan lokasi training Penyediaan-balik Berusaha memotivasi pegawai Menyediakan kesempatan praktik dan pengulangan
Pembuatan Materi yang Bermanfaat Menyajikan pandangan yang tajam Contoh-contoh yang lazim dikenal Pengorganisasian materi Pemilahan materi menjadi bagian-bagian utama Penggunaan istilah dan alat peraga yang lazim
Teknik-teknik Training Training pengajaran pekerjaan, untuk pekerjaan yang terdiri dari langkah-langkah yang logis Training vestibul, mengombinasikan teknik training di dalam dan luar pekerjaan Training alat peraga Training ceramah Training dengan bantuan komputer Training dalam pekerjaan
Metode-metode Training dalam Pekerjaan Bimbingan Rotasi pekerjaan Penugasan dan panitia khusus
Langkah-langkah Metode-metode Training dalam Pekerjaan Mempersiapkan petatar dan audiense Menyajikan cara pelaksanaan pekerjaan (hakikat pekerjaan) Uji coba pelaksanaan Tindak lanjut
Mengevaluasi Hasil Program Training Hampir semua manajer tidak menyediakan waktu mengevaluasi hasil program training, meski pentingnya evaluasi tersebut Dalam beberapa kasus, kegagalan training boleh jadi disebabkan karena ternyata training bukanlah penyelesaian masalah yang tepat
Empat Kategori Terukur dalam Menilai Efektivitas Program Training Reaksi Pembelajaran Perilaku Hasil