PERTEMUAN Ke 6 Orientasi dan Training Teknis

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Metode Pembelajaran Pusat Pendidikan dan Pelatihan
Advertisements

RAMBU-RAMBU PENYUSUNAN RPP
EVALUATION: Information Literacy Instruction in UI
PelatihanPengembangan Jangka pendekJangka panjang Tenaga operasionalTenaga manajerial Untuk memperoleh keterampilan teknis secara sistematis Untuk memperoleh.
TRAINING and EVALUATION PHASE
Pelatihan dan Pengembangan
Training and Development
Kelompok 5 PTIK C Nur Chaerah Hardianti Meilani Nur Indah Sari Fathullah Abd
5.
PERILAKU DALAM BERORGANISASI
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN
METODE PEMBELAJARAN DR. RAHMI SUSANTI, M.Si..
Sumber daya manusia Pengantar bisnis.
STAFFING (Penyusunan Personalia Dalam Organisasi
DASAR-DASAR KOMUNIKASI KETERAMPILAN DASAR MENGAJAR
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resources Management Presentation
UNIVERSITAS NAROTAMA SURABAYA
PELATIHAN & PENGEMBANGAN MATERI Ke-7
EVALUASI PELATIHAN.
MODEL & METODE PELATIHAN.
Universitas Gunadarma
Pengertian Microteaching
Memberdayakan bawahan
Soal Manajemen.
Mustika Lukman Arief, SE., MM. PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN STIE HAS
DOSEN PENGAMPU: Dr. Murtadlo, M.Si
KURIKULUM PENDIDIKAN KEAKSARAAN
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN
Pelatihan Kerjasama Nur Fachmi BS, M.Psi
Pelatihan dan Pengembangan
KONSEP DASAR SISTEM INFORMASI
MOTIVASI, PRESTASI, DAN KEPUASAN
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN TENAGA KERJA
JENIS-JENIS PELATIHAN
PELATIHAN & PENGEMBANGAN
METODE PEMBELAJARAN Bila kita bicara pembelajaran, ada beberapa hal yang selalu disinggung:prinsip, pendekat an, strategi, metode, teknik, dan model.
WE ARE GROUP ONE The Member is: Andriyanto :
Metode Demontrasi Yohanis Beanal ( ).
PENILAIAN POTENSI DIRI WIRAUSAHA
MENGELOLA KINERJA MENGGUNAKAN PENILAIAN KINERJA
LATIHAN DAN PENGEMBANGAN
Nama kelompok Andriyanto :
DISUSUN OLEH: KELOMPOK 4 Bimo Arjunaidi P RRC1B014098
PENGEMBANGAN KARYAWAN
Bab 11 Penyusunan Personalia Organisasi
PEMBELAJARAN BERBASIS MASALAH
Pemilihan Metode Mengajar
Sistem Informasi Manajemen (Pertemuan-6)
MODEL MODEL PEMBELAJARAN INOVATIF
PENGENALAN ALGORITMA Materi 1.
RAMBU-RAMBU PENYUSUNAN RPP
Model Pembelajaran Langsung (Direct Instruction)
KOMUNIKASI ORGANISASI
Motivasi, Prestasi, dan Kepuasan
DASAR-DASAR KOMUNIKASI KETERAMPILAN DASAR MENGAJAR
Pelatihan dan Pengembangan (lanj’)
MODEL MODEL PEMBELAJARAN INOVATIF
PENGUATAN MATERI-MATERI ESSENSIAL
HAKIKAT STRATEGI PEMBELAJARAN
PEMBELAJARAN LANGSUNG
Pelatihan dan Pengembangan
VIII. Pelatihan dan Pengembangan
3 2 1 MANAJEMEN PELATIHAN ILMU MANAJEMEN PELATIHAN Tak peduli seberapa keras kamu mencoba, kamu tak akan pernah bisa menyangkal apa yang kamu.
MODEL MODEL PEMBELAJARAN INOVATIF
PERTEMUAN 10-11: BIMBINGAN BELAJAR DAN DIAGNOSTIK KESULITAN BELAJAR
VII. Orientasi dan Penempatan
ON THE JOB – OFF THE JOB TRAINING
Nama Produk.
NAMA ANGGOTA : 1.ARSI PURNAMA DEWI ( ) 2.FRISCA TAMARA IKA PRATIWI ( ) 3B PENDIDIKA N BIOLOGI UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH PROF.DR. HAMKA.
Transcript presentasi:

PERTEMUAN Ke 6 Orientasi dan Training Teknis

Training Keterampilan Teknis Ditujukan bagi pegawai yang baru masuk atau pegawai lama yang mundur prestasinya Upaya mengetahui kebutuhan training melalui analisis sebab masalah dan penentuan jenis training yang diperlukan Perlu dipastikan bahwa masalah tersebut adalah “masalah training”, atau masalah lain (misalnya jeleknya seleksi atau rendahnya gaji)

Analisis Prestasi dan Kebutuhan Training

Empat Langkah-Dasar Training

Prinsip-prinsip Belajar yang Perlu Dipahami oleh Setiap Trainer Pembuatan materi yang bermanfaat Memungkinkan pemindahan lokasi training Penyediaan-balik Berusaha memotivasi pegawai Menyediakan kesempatan praktik dan pengulangan

Pembuatan Materi yang Bermanfaat Menyajikan pandangan yang tajam Contoh-contoh yang lazim dikenal Pengorganisasian materi Pemilahan materi menjadi bagian-bagian utama Penggunaan istilah dan alat peraga yang lazim

Teknik-teknik Training Training pengajaran pekerjaan, untuk pekerjaan yang terdiri dari langkah-langkah yang logis Training vestibul, mengombinasikan teknik training di dalam dan luar pekerjaan Training alat peraga Training ceramah Training dengan bantuan komputer Training dalam pekerjaan

Metode-metode Training dalam Pekerjaan Bimbingan Rotasi pekerjaan Penugasan dan panitia khusus

Langkah-langkah Metode-metode Training dalam Pekerjaan Mempersiapkan petatar dan audiense Menyajikan cara pelaksanaan pekerjaan (hakikat pekerjaan) Uji coba pelaksanaan Tindak lanjut

Mengevaluasi Hasil Program Training Hampir semua manajer tidak menyediakan waktu mengevaluasi hasil program training, meski pentingnya evaluasi tersebut Dalam beberapa kasus, kegagalan training boleh jadi disebabkan karena ternyata training bukanlah penyelesaian masalah yang tepat

Empat Kategori Terukur dalam Menilai Efektivitas Program Training Reaksi Pembelajaran Perilaku Hasil