Rahasia TOYOTA dalam memberdayakan seluruh resources

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Model Student Centered Learning
Advertisements

 Sekolah Tinggi Ilmu Administrasi Negara adalah sebuah lembaga pendidikan tinggi yang berfokus pada pengembangan ilmu dan peraktek administrasi di Indonesia.
2 B PENGEMBANGAN PRIBADI
Kang Najib Mitra muslim BAITUL MAAL HIDAYATULLAH.
Kelompok 7 Toar Fandy T David Jordy S.P Andito Tri H Rendy Derrick A Johan Andrian Topik-Topik Lanjutan.
MEMBANGUN TEAM BUILDING
LESSON STUDY SEBAGAI PILIHAN SARANA PENINGKATAN KUALITAS PEMBELAJARAN
PENETAPAN SASARAN M. SUYANTO.
THE TOYOTA WAY Part II.
Bab 2 Model, Strategi, dan Roadmap e-Government
Pertemuan 14 Team dan group.
MEMAHAMI DAN BEKERJA DENGAN ORANG YANG BERAGAM Oleh : Ir. Muslim, SE., M.Si.
SESI 3. KONSEP MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK
Pengantar CRM ( Customer Relationship Management )
THE TOYOTA WAY PART I.
MEMBANGUN TEAM BUILDING
LAPORAN TUGAS AKHIR ANALISIS BESARNYA PENGARUH KINERJA PELAYANAN (SERVICE PERFORMANCE) FRONTLINER DAN KEPUASAN NASABAH TERHADAP LOYALITAS NASABAH PRIORITAS.
SISTEM PRODUKSI TEPAT WAKTU (JUST IN TIME-JIT)
PENGERTIAN PENDIDIKAN dan ALIRAN PENDIDIKAN
Innovation Crowdsourcing
Kolaborasi.
Apakah Struktur Organisasi itu?
Konsep Sistem dan Prosedur Konsep Informasi Konsep Sistem Informasi
BUDAYA ORGANISASI Ahmad Luthfi P. ( )
SISTEM ANDON UNTUK MAINTENANCE SISTEM MANUFAKTUR LANJUT
LDK KOMAP.
ANALISA AKAR MASALAH (ROOT CAUSE ANALYSIS).
MEMBANGUN TEAM BUILDING
Konsep Dasar Analisis Produksi
Manajemen Hubungan Pelanggan (CRM)
RINGKASAN MANAJEMEN STRATEGIK & PERUBAHAN
Budaya Perusahaan yang Diarahkan oleh Pengetahuan
LINGKUNGAN DAN BUDAYA ORGANISASI
THE TOYOTA WAY PART III.
Mata Kuliah Manajemen Pelatihan dan Pengembangan
Bagian 1 Definisi Pemasaran dan Proses Pemasaran
MERANCANG KEGIATAN AGRIBISNIS
ANALISIS SISTEM MANAJEMEN PT. ARIANTO DARMAWAN
GKM dan TQM Istilah Gugus Kendah Mutu (GKM)
Strategi & Pengukuran Manajemen Pengetahuan
KONSEP MANAJEMEN PROYEK
PT. GREENFIELD INDONESIA
KOLABORASI DAN JEJARING KERJA
for further detail, please visit
(Permendikbud No.23 Tahun 2015)
Prodi S2 IKM STIKIM Manajemen Strategis dan Rencana Pengembangan Bisnis Organisasi Pelayanan Keasehatan /Rumah Sakit Oleh: Sobar Darmaja.
TOTAL QUALITY MANAJEMEN
Manajemen Hubungan Pelanggan (CRM)
KONSEP MANAJEMEN PROYEK
Pertemuan 14 Team dan group.
MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK
MODEL KEMATANGAN INOVASI LEVEL 4 STANDAR INOVASI
Konsep Sistem dan Prosedur Konsep Informasi Konsep Sistem Informasi
Tahap Pembangunan Sistem E-Bisnis
PEMBERDAYAAN.
PERKEMBANGAN TEORI KEPEMIMPINAN
Tujuan, Bidang, dan Mazhab Manajemen
Padlah Riyadi., SE., MM., Ak., CA., ACPA. Misi Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Etika ( Bab 2,3 ) Lingkungan External Domestik & Global Remote,Industri,Oprasi.
Struktur Tugas dan Fungsi Utama Layanan Teknologi Informasi
MEMBANGUN COMPETITIVE Functional Level Strategy
Pengantar CRM ( Customer Relationship Management )
Bussiness Plan Technopreneurship.
Business Startup.
MANAJEMEN PRODUKSI DAN OPERASI
MEMBANGUN TEAM BUILDING
Manajemen Layanan TI.
SALES AND MARKETING Manajemen Perhotelan
RR. Dewi Nilamsari S.Si., M.Kom. #01
Bagian 1 Definisi Pemasaran dan Proses Pemasaran
KRITERIA PENILAIAN STANDAR 5 :
Transcript presentasi:

Rahasia TOYOTA dalam memberdayakan seluruh resources TOYOTA WAY Rahasia TOYOTA dalam memberdayakan seluruh resources

4 P for All Philosophy; long term thinking Processes ; eleminate waste People and Partners; respect, challenge & grow them Problem Solving; continous improvement & learning

Start-up capital Building the bridges as You walk on it The Toyota System;Beyond Large Scale Production Jika kita punya waktu enam jam untuk menebang sebuah pohon, sebaiknya kita gunakan satu jam pertama untuk mengasah kampak

1. Prinsip futuris Keputusan manajemen berdasarkan filosofi jangka panjang Sasaran biaya finansial tetap berjangka pendek Setiap divisi berorientasi pada keberhasilan team

2.Prinsip konsistensi Menciptakan aliran proses kontinyu input problem baru Membawa problem ke permukaan Mendorong anggota team mencermati detail persoalan dan solusinya Menutup proses solusi dan membuka masukan setiap saat

3.Prinsip kehati-hatian Menciptakan kebiasaan menghentikan pekerjaan saat ditemukan masalah Memulai dari awal proses guna kesempurnaan hasil Membiasakan belajar dari kesalahan teknis,prosedur bahkan konsep

4. Prinsip penyeragaman Menstandardisasikan tugas-tugas dalam koridor unit gugus kendali Memedomani rumusan teknis pelaksanaan detail penunjang Menggunakan visual kontrol agar tidak ada masalah yang tersembunyi

5. Prinsip ilmiah Hanya menggunakan teknologi yang telah teruji kehandalannya Menguji terus validitas temuan demi temuan teknis Mencari terus realibiltas antar sub-sistem hingga terasa inovasinya

6.Prinsip team-work Tidak dibiasakan dengan istilah “pemain terbaik” yang ada team yang solid Menghormati jaringan kerja dari partner dan supliers Membuat keputusan secara hati-hati melalui konsensus

7.Prinsip belajar Menumbuhkembangkan pemimpin pembelajar dan mengajarkannya pada team Pergi dan lihat di lapangan untuk memastikan terjadinya proses (Genchi Genbutsu) Menciptakan organesasi pembelajar

WARRANTY Kecacatan sebelum 3 tahun / 100.000km Perawatan berkala sesuai ketentuan pada buku service Kecacatan pada komponen dan atau karena kesalahan kerja pabrikan

CSR Lingkungan hidup Pendidikan Komunitas Kesehatan Keluarga owner-car Lain-lain

Tahapan pasti 1971 peresmian PT TOYOTA di Indonesia 1976 didirikan pabrik komponen 1977 kijang mulai diluncurkan ke publik 1987 ekspor perdana kijang di kwsn Asia 2000 pabrik modern diresmikan 2003 produksi kijang mencapai 1 juta

QSF Jika Anda menginginkan satu tahun kemakmuran tanamlah benih Jika Anda menginginkan sepuluh tahun kemakmuran tumbuhkan pohon Jika Anda menginginkan seratus tahun kemakmuran kembangkan orang