Keunggulan Bersaing Perusahaan

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Teknik Sukses dan Kerjasama
Advertisements

Multi Kecerdasan Intelligence Quotient (IQ) - Logis Matematis
Tendi Naim, Konsultan Pendidikan
Manajemen Sumber Daya Manusia Berbasis Kompetensi (MSDM-BK)
Kompetensi Sebagai Salah Satu Dimensi Kinerja
PSIKOLOGI PERSONEL (PSIKOLOGI SDM) MSDM.
Manajemen Sumber Daya Manusia Berbasis Kompetensi (MSDM-BK)
Servant Leadership: Teori S
PERILAKU ORGANISASI M. Noor Fuadi,S.Sos.,M.AP.
Kompetensi Kepemimpinan
Local Gouverment Capacity Building Program
DeSAIN OrgANISASI & SDM Perencanaan SDM II (lanjutan)
PENETAPAN VISI & TUJUAN
SIFAT-SIFAT YANG PERLU DIMILIKI WIRAUSAHA
MEMULAI USAHA BUTUH KEBERANIAN
PERAN PEMIMPIN DI DALAM ORGANISASI
PENGANTAR UMUM KEPEMIMPINAN DAN SUMBERDAYA MANUSIA Presented by: Dr. Ir. AGUS TJAHJONO, MS ZAINAL ABIDIN, S.Pi,MP, M.BA.
MATERI II Pribadi & Sikap Kewirausahaan.
ORGANISASI Yang belajar
Leadership II By: Erry Yudhya Mulyani, M.Sc. Leader The leader: the person responsible for the productivity of the employee and the work group. A Leader:
PEMBENTUKAN KNOWLEDGE WORKER
Pengertian Human Capital
PENETAPAN VISI & TUJUAN
PENETAPAN VISI & TUJUAN
KOMPETENSI.
KARAKTERISTIK KEWIRAUSAHAAN
Performance Appraisal
BAB 2 PROSES KEWIRAUSAHAAN
KOMPETENSI by HARMEIN NASUTION.
KEPEMIMPINAN PENDIDIKAN MUTU
Motivasi.
Effective School Leaders
KOMPETENSI Reny Yuniasanti, M.Psi.
Motivasi.
A. Filosofi Manajemen Pemasaran & Strategi.
Pembelajaran Berbasis Kompetensi dan Pembelajaran Kontekstual
Manajemen Sumber Daya Manusia Berbasis Kompetensi (MSDM-BK)
Kompetensi Desi Susianti, S.Psi., M.Si.
Minggu 1 & 2 Lia Aulia Fachrial, S. Psi., M. Si
“ NILAI-NILAI OLIMPISME ” DALAM KEPEMIMPINAN STARTEGIK
Manajemen Sumber Daya Manusia Berbasis Kompetensi & Profesional
Core Business & Core Competence
Kompetensi (Ref: Spencer & Spencer, 1993)
MEMULAI USAHA BUTUH KEBERANIAN
PERGURUAN TINGGI SEBAGAI PENGKADERAN CALON INTELETUAL MASA DEPAN
Pengembangan Pelatihan Pendidikan Adhyatman Prabowo, S.Psi.
Interpersonal Skill.
Librarian competence Riski Tri W (A2D009047)
Komunikasi Efektif dan Kecakapan Interpersonal
Interpersonal Communication
Kompetensi Kepemimpinan
Judul :. Manajemen Sumber Daya Manusia. Pendidikan Berbasis Kompetensi
Kompetensi Annisa Julianti.
Kebutuhan peserta didik Dosen Pengampu: RUSKI, M, Pd.
Keberadaan Sumber Daya Manusia
Assesment Center PERTEMUAN 7 Sulis Mariyanti Fakultas Psikologi.
MEMULAI USAHA BUTUH KEBERANIAN
City Plaza, Jakarta 21 July 2014
Metode Penelitian, Aplikasi & Perspektif dalam Psikologi PERTEMUAN 2
PSIKOLOGI PERSONEL (PSIKOLOGI SDM) MSDM.
Inovasi Pelayanan Publik dan Kualitas Sumberdaya Aparatur
Competence and Commitment
TATAP MUKA KE : 3 MANAJEMEN & MANAJER.
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA Oleh: Dr. Mustika Lukman Arief, SE., MM
PENETAPAN VISI & TUJUAN
Core Business & Core Competence
Motivasi.
Interpersonal Skill Pertemuan I.
Rencana Strategis Pembinaan SDM Aparatur Sipil Negara
Modul Produk Kreatif dan Kewirausahaan
Transcript presentasi:

Keunggulan Bersaing Perusahaan Perubahan sebagai lingkungan usaha Efisiensi, Kualitas, Fleksibilitas, dan Inovasi … Perusahaan perlu menggali sumber keunggulan bersaing yang berkelanjutan

Sumber Kompetensi Perusahaan Memberi nilai tambah Unik, jarang ada, tidak mudah didapat Sulit ditiru pesaing, perlu waktu pajang Tidak bisa digantikan dengan teknologi

Sumber Kompetensi Perusahaan Kompetensi SDM adalah sumber keunggulan bersaing perusahaan yang berkelanjutan

Model Kompetensi Generik (Spencer, 1993)

KOMPETENSI KARAKTER INDIVIDU YANG MELEKAT DAPAT MEMPERKIRAKAN PERILAKU DAN PERFORMANSI DAPAT MEMBEDAKAN TINGKAT PERFORMANSI (+/_)

KONSEP KOMPETENSI Faktor dalam diri dan luar yang mempengaruhi kompetensi individu * Bakat * Motivasi * Sikap, nilai, cara pandang * Pengetahuan * Keterampilan * Lingkungan

Model Gunung Es Kompetensi Sumber: Spencer and Spencer Model Gunung Es Kompetensi Sumber: Spencer and Spencer. Competence at Work. 1993 Nyata Sifat Motif Sikap Nilai Keterampilan Pengetahuan Permukaan: Mudah untuk dikembangkan Tersembunyi/dalam: Sulit untuk dikembangkan Konsep-diri Tersembunyi

Kelompok Kompetensi Generik Kemampuan merencanakan untuk peningkatan prestasi dan mengimplementasikan (achievement & action) Kemampuan melayani (helping & human service) Kemampuan memimpin (impact & influence) Kemampuan mengelola (managerial) Kemampuan berpikir (cognitive) Kemampuan bersikap dewasa (personal effectiveness)

Kemampuan Merencanakan untuk peningkatan prestasi dan Mengimplementasikan (Achievement & Action) Achievement Orientation (ACH) Concern for Order, Quality and Accuracy (CO) Initiative (INT) Information Seeking (INF)

Kemampuan Melayani (Helping and Human Service) Interpersonal Understanding (IU) Customer Service Orientation (CSO)

Kemampuan Memimpin (Impact and Influence) Impact and Influence (IMP) Organizational Awareness (OA) Relationship Building (RB)

Kemampuan Mengelola (Managerial) Developing Other (DEV) Directiveness (DIR) Teamwork and Cooperation (TW) Team Leadership (TL)

Kemampuan Berpikir (Cognitive) Analitical Thinking (AT) Conceptual Thinking (CT) Technical/Professional/Managerial Expertise (EXP)

Kemampuan Bersikap Dewasa (Personal Efectiveness) Self-control (SCT) Self-confidence (SCF) Flexibility (FLX) Organizational Commitment (OC)