PERGESERAN PARADIGMA MSDM Presented by: SYAIFUL BAKHRI, S.SOS., M.M. untuk perkuliahan Manajemen SDM di STIE LAMTIM Hand out 2

Pendahuluan Perkembangan zaman menuntut organisasi menjadikan karyawan/pegawai sebagai asset. Asset adalah sesuatu yang memiliki nilai bagi organisasi. Berubahnya lingkungan bisnis yang diakibatkan oleh perubahan teknologi serta dampak globalisasi, mengharuskan manajemen SDM untuk merubah perannya agar memiliki fungsi yang lebih strategis dalam organisasi.

Pendahuluan lanjutan…. Perubahan yang dimaksud adalah bukan lagi melayani manajemen fungsional yang lain dalam organisasi, tetapi berkerjasama dengan menajer lini lainnya untuk membuat perencanaan secara terpadu yang sesuai dengan kebutuhan organisasi.

Tabel pergeseran paradigma MSDM Sumber: Diolah dari Blackburn & Rossen (1993) dan Marco (1997)

Peran MSDM untuk meraih keunggulan komparatif Mendefenisikan kesempatan kendala MSDM dalam mencapai tujuan bisnisnya Memperjelas gagasan baru terhadap isu-isu MSDM yang berorientasi pada hasil dan memberi perspektif yang lebih luas Melakukan tes komitmen manajemen pada kegiatan menciptakan proses pengalokasian SDM untuk program dan kegiatan yang spesifik Memfokuskan pada kegiatan jangka panjang yang dipilih dengan mempertimbangkan prioritas pertama untuk 2 atau 3 tahun mendatang. Melakukan strategi yang memfokuskan pada pengelolaan fungsi SDM dan pengembangan staff yang berkat.

Pendekatan MSDM untuk menciptakan keunggulan kompetitif Strategic Patner, menjadi mitra manajer senior dan manajer lini dalam melaksanakan strategi yang telah direncanakan, untuk diterjemahkan ke dalam tindakan nyata. Administration Expert, menjadi ahli dalam mengatur pelaksanaan pekerjaan serta efisiensi administrasi agar dihasilkan output dengan biaya rendah namun kualitas terjamin.  Dilakukan dengan 2 cara: 1) Rekayasa ulang (reengineering) 2) Memikirkan penciptaan ulang (rethinking value creation values)

Pendekatan MSDM untuk menciptakan keunggulan kompetitif Employee Champion, menjadi penengah antara karyawan dan manajemen untuk memenuhi kepentingan dua belah pihak dengan cara: Pertama, kurangi tuntutan (demand) dengan mengurangi beban kerja dan menyeimbangkan dengan sumber daya yang dimiliki karyawan. Kedua, tingkatkan sumber daya dengan membantu karyawan mendefenisikan potensi karyawan sehingga mereka dapat menyesuaikan diri dengan kebutuhan organisasi. Ketiga,mengubah tuntutan menjadi sumber daya dengan memotivasi karyawan.

Pendekatan MSDM untuk menciptakan keunggulan kompetitif Change Agent, menjadi agen perubahan, mempertajam proses dan budaya yang dapat meningkatkan kapasitas organisasi untuk berubah.  Ada 3 tiga tipe perubahan: pertama, perubahan inisiatif, memfokuskan pada penerapan program, proyek atau prosedur baru. Kedua perubahan proses dalam organisasi dengan memfokuskan kepada cara bagaimana melakukan kerja sama optimal. Ketiga, perubahan budaya akan terjadi jika strategi dasar organisasi bisnis dikonseptualkan kembali.

Strategi mencapai keunggulan kompetitif Inovasi (innovation), peningkatan kualitas (quality enhancement) penurunan biaya (cost reduction)

Sekian Terima kasih