Critical Procces Method

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
B A B V Analisa Network.
Advertisements

Manajemen Proyek Network Planning CPM.
NETWORK PLANNING (ANALISA JARINGAN)
PERTEMUAN X PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK DENGAN CPM
PENJADWALAN PROYEK.
KULIAH KE-14 RISET OPERASI
PENJADWALAN PROYEK DENGAN CPM/PERT
INISIASI PROYEK Kuliah ke 6.
MANAJEMEN WAKTU.
Pertemuan 9 PERT & CPM.
Mata Kuliah MANAJEMEN KONSTRUKSI
Sumber Diadaptasi dari : ( (diakses 16 April 2014)
METODE JALUR KRITIS Kuliah Ke 10.
MANAJEMEN WAKTU.
JARINGAN KERJA Kuliah ke 25.
suatu sistem kontrol proyek
MANAJEMEN WAKTU.
Manajemen Proyek 1.
MANAJEMEN WAKTU.
PRODI SISTEM INFORMASI INSTITUT SAINS DAN TEKNOLOGI AL KAMAL
William J. Stevenson Operations Management 8 th edition OPERATIONS RESEARCH.
Pertemuan 4: Manajemen Waktu.
PENJADWALAN PROYEK Penjadwalan proyek meliputi kegiatan menetapkan jangka waktu kegiatan proyek yang harus diselesaikan, bahan baku, tenaga kerja serta.
ASPEK MANAJEMEN DAN SDM
NETWORK SCHEDULING TECHNIQUES
Perencanaan Proyek.
By: Evaliati Amaniyah, SE, MSM
Analisis jadwal Metode CPM dan PERT
Pertemuan 5 Analisa Network
PERENCANAAN / PENJADWALAN
Berdasarkan tahapan perencanaan dibuatlah skedul sumberdaya yang
4. DIAGRAM JARINGAN KERJA ( NETWORK PLANNING/NETWORK DIAGRAM = NP= NWP) Adalah diagram yg berisi lintasan-lintasan yg terdiri dari kegiatan kegiatan dan.
Tutorial 5 ANALISIS JARINGAN.
Manajemen Proyek Pertemuan XIII
METODE PRESEDEN DIAGRAM
Muhammad Rachmadi, S.T., M.T.I.
PENJADWALAN.
Teknik Manajemen Proyek
Operations Management
Manajemen Proyek Karakteristik proyek: Contoh proyek:
Latihan Soal PERT.
Perencanaan Jaringan Kerja Proyek Pertemuan 7:
MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK
3. DIAGRAM JARINGAN KERJA ( NETWORK PLANNING/NETWORK DIAGRAM = NP= NWP) Adalah diagram yg berisi lintasan-lintasan yg terdiri dari kegiatan kegiatan dan.
Bahan Kuliah Manajemen Operasi & Produksi
Mata Kuliah : Analisa Disain Sistem Pertemuan VIII Manajemen Proyek
PENJADWALAN DENGAN SUMBER DAYA TERBATAS
PENJADWALAN.
Teknik Manajemen Proyek
Tutorial 6: ANALISIS JARINGAN KERJA
Nama Anggota Kelompok :. Deka Rachmana Putra
METODE CPM - PERT MINGGU keempat.
Bahan Kuliah Manajemen Operasi & Produksi
Analisa Jaringan Teori Optimasi Teori Optimasi.
ALOKASI SUMBER DAYA MANUSIA
Latihan Soal PERT.
Untuk melakukan analisa waktu pada tahap perencanaan
PENJADWALAN PROYEK Pengukuran Masa Pekerjaan Proyek
Manajemen Proyek Karakteristik proyek: Contoh proyek:
Operations Management
Manajemen Proyek Karakteristik proyek: Contoh proyek:
Biaya dan waktu percepatan proyek
Operations Management
PRODI MIK | FAKULTAS ILMU-ILMU KESEHATAN
Project Time Management
Muhammad Rachmadi, S.T., M.T.I.
Biaya dan waktu percepatan proyek
Program evaluation and review technique (PERT) Febriyanto, SE, MM.
Arta Rusidarma Putra, ST., MM
Network Model (lanjut) CPM (Critical Path Method)
Transcript presentasi:

Critical Procces Method Network Perhitungan waktu (maju dan mundur) Identifikasi jalur kritis Penentuan waktu penyelesaian proyek

Perhitungan waktu Perhitungan waktu terdiri dari: Notasi yang digunakan Perhitungan maju Perhitungan mundur Perhitungan kelonggaran

Notasi j i X(i,j) Ci Li Cj Lj X = Aktivitas Tx = Waktu penyelesaian aktivitas x i = Peristiwa Ci= waktu paling cepat terjadinya peristiwa Li= Waktu paling lambat terjadinya peristiwa j i X(i,j) CSx Ci Li Cj Lj LMx Tx LTx LBx CMx=Ci = waktu paling cepat dimulainya aktivitas x CSx = waktu paling cepat diselesaikannya aktivitas x LMx= waktu paling lambat dimulainya aktivitas x LSx= waktu paling lambat diselesaikannya aktivitas x LTx= kelonggaran total dari aktivitas x (selang waktu dimana aktivitas x bisa ditunda pelaksanaannya tanpa menyebabkan tertundanya waktu penyelesaian proyek. LBx = kelonggaran bebas dari aktivitas x (selang waktu dimana aktivitas x dapat ditunda pelaksanaannya tanpa menyebabkan tertundanya waktu pelaksanaan aktivitas sesudahnya.

Perhitungan Maju j i CSx X(i,j) Ci Cj Tx Definisi: adalah perhitungan yang paling cepat dari terjadinya setiap peristiwa serta mulai dan selesainya setiap aktivitas yang terdapat dalam network suatu proyek Langkah-langkah: Tentukan waktu paling cepat terjadinya peristiwa awal Ci=0 Hitung waktu paling cepat selesainya setiap aktivitas = CSx= Ci + Tx Tentukan waktu paling cepat terjadinya peristiwa j = Cj=max( CSx)

Perhitungan Mundur j i X(i,j) Li Lj LMx Tx Definisi: adalah perhitungan yang paling lambat dari terjadinya setiap peristiwa dalam network suatu proyek Langkah-langkah: Tentukan waktu paling lambat terjadinya peristiwa akhir Lj=Cj Hitung waktu paling lambat dimulainya setiap aktivitas LMx= Lj -Tx Tentukan waktu paling lambat terjadinya peristiwa i Li=min( LMx)

Kelonggaran Kelonggaran Total= LTx = Lj - CSx i CSx Cj Lj LTx LBx Kelonggaran Total= LTx = Lj - CSx Kelonggaran Bebas = Cj - CSx

Aktivitas & Lintasan Kritis Aktivitas kritis adalah aktivitas yang tidak mempunyai kelonggaran baik kelonggaran total maupun kelonggaran bebas (LT=LB=0) Lintasan kritis adalah rangkaian aktivitas kritis yang menghubungkan peristiwa awal dan akhir dari suatu netwotk yang juga merupakan waktu penyelesaian proyek

Contoh Permasalahan Kode Aktivitas Aktivitas Pendahulu Waktu penyelesaian A - 3 B 4 C 2 D 1 E F G H A; E 5 I B; F 8

2 5 D(1) 4 3 7 3 7 Lt= 4 4 8 Lb= 0 8 7 A(3) G(4) Lt= 4 Lt= 4 Lb= 0 Lb= 4 8 3 4 1 3 6 8 4 E(3) 7 H(5) 12 B(4) 4 4 Lt= 0 7 7 Lt= 0 12 12 4 7 Lt= 0 Lb= 0 Lb= 0 Lb= 0 12 4 1 C(2) I(8) Lt= 1 4 Lt= 0 Lb= 0 2 4 7 Lb= 0 F(1) 3 2 3 4 4 3 Lt= 1 4 Lb= 1

Kesimpulan Aktivitas kritis: B, E, H, dan I Lintasan Kritis: B-E-H B-I Waktu penyelesaian proyek: 12 bulan

latihan1 AKTIFITAS PENDAHULU WAKTU (MINGGU) SDM A - 2 3 B 12 8 C 6 5 D 4 E F D; E G C; F 10 Tentukan : Network cpm Aktifitas kritis Lintasan kritis Waktu penyelesaian proyek Gantt chart

latihan2 Activity name Immediate predesesor Nomal time (week) A - 2 B 6 C 3 D 4 E B, C F 10 Tentukan : Network cpm Aktifitas kritis Lintasan kritis Waktu penyelesaian proyek Gantt chart

latihan3 Activity name Immediate predesesor Nomal time A - 3 B 1 C 5 D 4 E F 7 G C, D, E 8 H D, E, F I G, H 2 Tentukan dengan periode bulan sbb : Network cpm Aktifitas kritis Lintasan kritis Waktu penyelesaian proyek Gantt chart

latihan4 Activity name Immediate predesesor Nomal time (day) A - 6 B 5 10 F A, B, C G H 2 Tentukan : Network cpm Aktifitas kritis Lintasan kritis Waktu penyelesaian proyek Gantt chart