KEPEMIMPINAN.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
MATERI KEWIRAUSAHAAN (ENTREPREUNERSHIP)
Advertisements

Disarikan dari Siregar & Samadhi
Kepemimpinan dlm Organisasi Sesi 6
Kekuasaan, Kewenangan, Tanggung Jawab, & Delegasi
Kepemimpinan & Manajemen Tjahjanulin Domai. Konsep kepemimpinan dan manajemen tidak selalu sama, tapi keduanya dapat diposisikan Kepemimpinan dapat mempengaruhi.
KEKUASAAN DAN PENGARUH
OTORITAS, PENDELEGASIAN WEWENANG DAN DESENTRALISASI
PENGERTIAN DASAR KEPEMIMPINAN
Kepemimpinan Wirausaha
KEPEMIMPINAN DALAM BERORGANISASI
WEWENANG, DELEGASI DAN DESENTRALISASI
OTORITAS, PENDELEGASIAN WEWENANG, SENTRALISASI DAN DESENTRALISASI
KEKUASAAN DAN DISTRIBUSI WEWENANG
KEPEMIMPINAN.
P KEPEMIMPINAN E R T E 2 M U A N KEPEMIMPINAN RETNO BUDI LESTARI.
Dinnul Alfian Akbar 1 Pertemuan 2 Kepemimpinan. Dinnul Alfian Akbar 2 Kepemimpinan Sifat Dasar Kepemimpinan memiliki sifat dasar sangat kompleks, kepemimpinan.
PERILAKU DALAM BERORGANISASI
Kepemimpinan (Leadership) :
DEFINISI DAN KONSEP MANAJEMEN, PARADIGMA MANAJEMEN YANG BERUBAH
KEPEMIMPINAN.
KEPEMIMPINAN (PERTEMUAN 2) KEPEMIMPINAN.
KEPEMIMPINAN DALAM BERORGANISASI
KEPEMIMPINAN DAN MANAJEMEN
PERTEMUAN 9 KEPEMIMPINAN.
KEPEMIMPINAN (PERTEMUAN 2) BUDIARSA DHARMATANNA KEPEMIMPINAN.
KEPEMIMPINAN PERTEMUAN 2.
KEPEMIMPINAN NURIKA ALAWYAH RIZTAWATI NENY ARISQYA
(PERTEMUAN KE 3) KEPEMIMPINAN DAN MANAJEMEN KEPEMIMPINAN.
Pengertian Kekuasaan (Power)
Misi Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Etika ( Bab 2,3 )
KEKUASAAN DAN PENGARUH
PENDEKATAN PERILAKU/ BEHAVIORISTIK
KEPEMIMPINAN (PERTEMUAN 2) KEPEMIMPINAN BUDIARSA DHARMATANNA.
KEPEMIMPINAN PERTEMUAN 9.
Manajemen Sumber Daya Manusia (Human Resource Management)
KEPEMIMPINAN DALAM ORGANISASI OLEH : ARIS FEBRI RAHMANTO
Pendelegasian Wewenang
KEKUASAAN, KEWENANGAN, TANGGUNG JAWAB & DELEGASI
ORIENTASI UMUM DAN, SIFAT KEPEMIMPINAN
(PERTEMUAN KE 3) KEPEMIMPINAN DAN MANAJEMEN KEPEMIMPINAN
KEPEMIMPINAN.
Wewenang, Delegasi, Desentralisasi
TIM PROYEK.
KEPEMIMPINAN DEFINISI KEPEMIMPINAN.
Pendelegasian Wewenang
KELAHIRAN-TIPE/GAYA KEPEMIMPINAN
Kekuasaan politik kepemimpinan
KEPEMIMPINAN DAN MANAJEMEN
PENGARUH, KEKUASAAN, DAN WEWENANG
KEPEMIMPINAN (PERTEMUAN 2) KEPEMIMPINAN TITIN HARTINI.
Disarikan dari Siregar & Samadhi
Pengertian Kekuasaan (Power)
PEMIMPIN DAN KEKUASAAN
KEKUASAAN, WEWENANG, DAN PENGARUH
KEPEMIMPINAN (Pertemuan ke-9)
KEPEMIMPINAN.
Dasar Dasar Manajemen KELOMPOK 3 Anggota : 1. Muh. Teladan (014) 2
PENGANTAR MANAJEMEN FUNGSI PEMIMPINAN OLEH : AMY S. RAHAYU.
Kekuasaan, Kewenangan, Tanggung Jawab, & Delegasi
KEPEMIMPINAN TINGKAT III SEMESTER V
Kekuasaan, Kewenangan, Tanggung Jawab, & Delegasi
Pertemuan ke-6 PENDELEGASIAN WEWENANG
KEKUASAAN DAN PENGARUH
(PERTEMUAN KE 3) KEPEMIMPINAN DAN MANAJEMEN KEPEMIMPINAN
PENDELEGASIAN WEWENANG
Samakah pemimpin dengan manajer ?
Kepemimpinan Wirausaha. Definisi Kepemimpinan Kepemimpinan adalah kemampuan seseorang untuk mempengaruhi orang lain atau sekelompok orang ke arah tercapainya.
PENDELEGASIAN WEWENANG
Deny Ismanto Fakultas Ekonomi Universitas Ahmad Dahlan.
K P E I P M M N E A N I [TGS7204] 2 SKS teori Semester 2,
Transcript presentasi:

KEPEMIMPINAN

KEKUASAAN DAN WEWENANG DALAM KEPEMIMPINAN Meliputi kemampuan untuk menggerakkan sumber, mendapatkan dan menggunakan sumber apa saja yang diperlukan orang untuk mencapai tujuan yang diinginkan. WEWENANG : Meliputi penggunaan kekuasaan terutama yang berhubungan dengan posisi.

BENTUK-BENTUK KEKUASAAN COERCIVE POWER “kekuasaan yang didasarkan atas rasa takut” REWARD POWER “kekuasaan yang didasarkan atas harapan, menerima pujian, penghargaan, atau pendapatan bagi terpenuhi- nya permintaan seorang pemimpin” LEGITIMATE POWER “kekuasaan yang diperoleh dari posisi seseorang dalam kelompok atau hirarki keorganisasian”

BENTUK-BENTUK KEKUASAAN EXPERT POWER “kekuasaan yang diperoleh seorang pemimpin karena memiliki keterampilan, keahlian, atau pengetahuan tertentu yang tidak dimiliki pengikutnya” REFERENT POWER “kekuasaan yang dimiliki seseorang pemimpin karena memiliki daya tarik tertentu atau kharisma”

1. 2. KEPEMIMPINAN ? adalah “PROSES KEGIATAN SESEORANG DLM MEMIMPIN, MEMBIMBING, MEMPENGARUHI ATAU MENGONTROL PIKIRAN, PERASAAN / TINGKAH LAKU ORANG LAIN” 1. adalah “SENI MENGKOORDINASI DAN MEMBERI ARAH KEPADA INDIVIDU ATAU KELOMPOK UTK MENCAPAI TUJUAN YG DIINGINKAN”. 2.

2 PANDANGAN TENTANG KEPEMIMPINAN PANDANGAN TENTANG ASAL-USUL KEPMIMPINAN : 1. PEMIMPIN DILAHIRKAN (LEADERS ARE BORN) 2. PEMIMPIN DIBENTUK & DITEMPA (LEADERS ARE MADE

KESIMPULAN YG DPT DITARIK : SESEORANG SECARA GENETIKA MEMILIKI BAKAT KEPEMIMPINAN 2. BAKAT TSB DIPUPUK DAN DIKEMBANGKAN MELALUI KESEMPATAN 3. DITOPANG OLEH PENGETAHUAN TEORI YG DIPEROLEH DARI PENDIDIKAN & LATIHAN.

Sepuluh peran pemimpin : Monitor : mencari dan menerima informasi, mengamati dan melaporkan, mempertahankan kontak personal. Desiminator : menyebarkan informs krpada anggota organiss, mengirim memo dan laporan dan membuat kontak telp. Spokesperson : memberikan informs kpd pihak luar melalui pidato, lap berkala dan memo. Figurhead : melakukan tgs seremonial & tugas simbolik, spti menandatangani dokumen dan menerima tamu. 5. Pemimpin : mengarahkan dan memotivasi bawahan, melatih, memberikan bimbingan dan komunikasi.

6. Liason manager : mempertahankan hub. informs baik ke luar maupun ke dlm organisasi menggunakan surat, telp & pertemuan. 7. Entrepreneur : mengembangkan proyek baru, ide baru dan mengembangkan organisasi 8. Pengendali masalah : mengambil tindakan korektif dan pemecahan masalah dlm keadaan krisis 9. Pembagi sumberdaya : membagikan sd berupa keuntungan orgnss kpd yg berhak, menetapkan pendanaan, jadwal, dan menetapkan prioritas. 10. Negosiator : mewakili orgnss dlm negosiasi, spti kontrak-kontrak, kerjasama, pembelian brg dan penetapan keuangan.

CIRI PEMIMPIN YG EFEKTIF Memiliki inteligensi atau kecerdasan Memiliki kepribadian Memiliki ciri fisik tertentu Memiliki kemampuan supervisi “ Menentukan efektifitas pemimpin dari segi ciri (teori ciri) tidak semuanya tepat (masih diperdebatkan !), para ahli lebih percaya bahwa pemimpin yang efektif tergantung pada situasi yang cocok”.

KISI MANAJERIAL ; perilaku pemimpin B X Perhatian Terhadap Orang C D Perhatian thd Produksi A : Perhatian thd orang tinggi-thd produksi rendah B : Perhatian thd orang dan produksi tinggi C : Perhatian thd orang dan produksi rendah D : Perhatian thd orang rendah-thd produksi tinggi X :Perhatian sedang thd orang & produksi

TUGAS KELOMPOK ! TUGAS : BUAT RANGKUMAN MENGENAI BEBERAPA TEORI KEPEMIMPINAN. SATU KELOMPOK : 3 – 5 ORANG DIKETIK RAPI, TIDAK USAH DIJILID WAKTU : 1 MINGGU