REKRUTMEN STRATEGI KELOMPOK 2 YOLLANDA (A1D515031)

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Rekrutmen dan Seleksi dalam rangka Pengembangan Manajemen SDM
Advertisements

Penarikan / Rekruitment SDM
Penarikan SDM (Rekruitmen)
PENGERTIAN Simamora (1997):  Serangkaian aktivitas mencari dan membuat pelamar kerja dengan motivasi kemampuan, keahlian, dan pengetahuan yang diperlukan.
ANALISIS DAN DESAIN PEKERJAAN
Manajemen Sumber Daya Manusia
PENGADAAN TENAGA KERJA.
IV. Faktor-faktor Lain • Pasar tenaga kerja • Prestasi kerja
REKRUTMEN TENAGA KERJA
REKRUTMEN.
Pengertian Perencanaan SDM
REKRUTMEN DAN SELEKSI.
MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA
REKRUTMEN
REKRUTMEN, SELEKSI DAN PENEMPATAN Nama Anggota: Novita Arum T. S.( ) Herdiana Candrika M.( )
Metode perekrutan karyawan
REKRUTMEN Apakah Rekrutmen itu ?
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA PERBANKAN
REKRUTMEN Pertemuan ke 3 MANAJEMEN SDM BUDIARSA DHARMATANNA.
Manajemen SDM Perbankan
Manajemen Sumberdaya Manusia Dinnul Alfian Akbar
PERTEMUAN 3 REKRUTMEN.
Anggota : Dimas Ronggo Heru Eka lodhita Muhammad Septian Yoska Isvisena
Sumber daya manusia Pengantar bisnis.
Overviews 1 Arti dan Proses Staffing 2 Perencanaan SDM 3
AZAZ-AZAZ DAN RUANG LINGKUP PEMBINAAN PEGAWAI
PENARIKAN TENAGA KERJA
Rekrutmen dan Seleksi SDM
SELEKSI & PENEMPATAN TENAGA KERJA
REKRUTMENT AMALUDIN, S.IP, MM.
PENARIKAN TENAGA KERJA
MSDM – Handout 4 Rekrutmen
ASPEK MANAJEMEN & ORGANISASI
Recruitment /penarikan
PEREKRUTAN / SELEKSI / PENARIKAN SDM
APLIKASI BISNIS TI.
ANALISIS JABATAN Nur Fachmi Budi.S,M.Psi.
ANALISIS JABATAN.
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
MODUL 6 PENGERTIAN MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA
Perencanaan Sumber Daya Manusia (PNS)
REKRUTMEN Pertemuan ke 3 MANAJEMEN SDM.
Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia
MATERI KE-3 REKRUTMEN DAN SELEKSI
Manajemen Sumber Daya Manusia (Human Resource Management)
PERTEMUAN 3 REKRUTMEN.
MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA
PEREKRUTAN DAN PENGANGKATAN Kelompok 4 Anggota : 1. Dwi Wahyuni
MSDM – Handout 4 Rekrutmen
Presented by: Syaiful Bakhri, S.Sos, MM
Seprian Fairnanto, S.Kom
Perencanaan SDM dan Proses Rekrutmen
MATERI KULIAH REKRUTMEN DAN SELEKSI 31 May 2018.
IMPLEMENTASI PERENCANAAN SDM
PENARIKAN SUMBER DAYA MANUSIA
Rekrutmen dan Seleksi Komunikasi Bisnis.
BAB 12 MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA
MSDM – Handout 4 Rekrutmen
Kegiatan-Kegiatan Administrasi Kepegawaian
Rekrutmen Manajemen Sumber Daya Manusia.
DISUSUN OLEH : RIKO ARNOPIANSYAH
REKRUTMEN Pertemuan ke 3 MANAJEMEN SDM BUDIARSA DHARMATANNA.
MSDM – Handout 4 Rekrutmen
Manajemen Sumber Daya Manusia (Human Resource Management)
Pengadaan Pegawai (Rekrutmen)
SELEKSI & PENEMPATAN TENAGA KERJA
Manajemen Sumber Daya Manusia
PERTEMUAN III REKRUTMEN & SELEKSI.
MANAJEMEN STRATEGI SUMBER DAYA MANUSIA. KELOMPOK 1 DILLA FARANIDA DINA ULANDA M. RIZKY FAUZI SALSABILA AQIFA.
MANAJEMEN STRATEGI SUMBER DAYA MANUSIA. KELOMPOK 1 DILLA FARANIDA DINA ULANDA M. RIZKY FAUZI SALSABILA AQIFA.
Transcript presentasi:

REKRUTMEN STRATEGI KELOMPOK 2 YOLLANDA (A1D515031) ARINI DINIKA (A1D5150) NURITA ARMIDINA (A1D5150) TRI DIAN UTAMI (A1D5150)

Pengertian Rekrutmen Rekrutmen adalah proses mencari, menemukan, mengajak dan menetapkan sejumlah orang dari dalam maupun dari luar perusahaan sebagai calon tenaga kerja dengan karakteristik tertentu seperti yang telah ditetapkan dalam perencanaan sumber daya manusia. Hasil yang didapatkan dari proses rekrutmen adalah sejumlah tenaga kerja yang akan memasuki proses seleksi, yakni proses untuk menentukan kandidat yang mana yang paling layak untuk mengisi jabatan tertentu yang tersedia di perusahaan.

Tujuan Rekrutmen Untuk memikat sebagian besar pelamar kerja sehingga organisasi akan mempunyai kesempatan yang lebih besar untuk melakukan pemilihan terhadap calon-calon pekerja yang dianggap memenuhi standar kualifikasi organisasi. Tujuan pasca pengangkatan adalah penghasilan karyawan-karyawan yang merupakan pelaksana-pelaksana yang baik dan akan tetap bersama dengan perusahaan sampai jangka waktu yang masuk akal. Meningkatkan citra umum organisasi, sehingga para pelamar yang gagal mempunyai kesan-kesan positif terhadap organisasi atau perusahaan.

Prinsip Rekrutmen Mutu staf dan pengajar yang akan direkrut harus sesuai dengan kebutuhanyang diperlukan untuk mendapatkan mutu yang sesuai, untuk itu sebelumnyaperlu dibuat suatu analisis jabatan, deskripsi pekerjaan dan spesifikasi pekerjaan. Jumlah staf dan pengajar yang diperlukan harus sesuai dengan job yang tersedia, untuk mendapatkan hal tersebut perlu dilakukan peramalan kebutuhan tenaga kerja dan analisis terhadap kebutuhan tenaga kerja. Biaya yang diperlukan diminimalkan. Perencanaan dan keputusan-keputusan strategis tentang perekrutan. Feksibility. Pertimbangan-pertimbangan hukum.  

Kendala Dalam Rekrutmen 1. Faktor faktor Organisasional Terdiri dari: a. Kebijaksanaan Promosi dari Dalam b. Kebijaksanaan Tentang Imbalan c. Kebijaksanaan Tentang Status Kepegawaian d. Rencana Sumber Daya Manusia 2. Kebiasaan Pencari Tenaga Kerja 3. Kondisi Eksternal (Lingkungan)

Sumber Rekrutmen Pelamar Langsung Lamaran Tertulis Lamaran Berdasarkan Informasi Orang Dalam Iklan Instansi Pemerintah Perusahaan Penempatan Tenaga Kerja Perusahaan Pencari Tenaga Kerja Profesional Lembaga Pendidikan Organisasi Profesi Serikat Pekerja Balai Latihan Kerja Milik Pemerintah

TERIMA KASIH