SELECTION (seleksi).

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Penarikan / Rekruitment SDM
Advertisements

FORMULIR RUMUSAN JOB DESCRIPTION
Martoyo (1994) Proses pemilihan individu – individu yang kualifikasi yang relevan untuk mengisi posisi dalam suatu organisasi Dasar Kebijakan dalam Seleksi.
PROSES SELEKSI.
Dosen Pengampu: Ika Atsari Dewi, S.TP, M.P
TES REKRUTMEN KARYAWAN Dosen Penganmpu: Ika Atsari Dewi, S.TP, M.P
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
PEREKRUTAN DAN SELEKSI
PEMERIKSAAN DAN PENGUJIAN KUALITAS KEKUATAN SUMBER DAYA MANUSIA
SELEKSI DAN PENEMPATAN SDM
Penyusunan Personalian
SELECTION MSDM- Meily.
DESAIN PEKERJAAN DAN INFORMASI ANALISIS PEKERJAAN
SELEKSI PERTEMUAN 4.
Pertemuan 4 Rekrutmen & Seleksi
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

PENYUSUNAN PERSONALIA
EVALUASI KINERJA (PERFORMANCE APPRASIAL)
SELEKSI_Psi.Personalia PSIKOLOGI PERSONALIA
Pertemuan 4 Seleksi Mustikawati, SE., MSi.
Pertemuan 5 Charisma Ayu Pramuditha B.Tech Mgt, MHRM
MSDM – Handout 5 Seleksi Budi Wahyudi, S.E., M.M. Disusun oleh:
MANAJEMEN SDMRETNO BUDI LESTARI1 Penyeleksi : Individu Group / Tim 1 Tingkat : Adm & Kecakapan Masa Percobaan Prajabatan Metode : Non-ilmiah Ilmiah Dasar.
SELEKSI KARYAWAN Pertemuan 4 Dr. Yulizar Kasih, SE, M.Si
SELEKSI.
Apa yang dimaksud dgn Analisis Jabatan?
VI. EMPLOYEE SELECTION Masukan-masukan untuk seleksi
Presented by: Syaiful Bakhri, S.Sos, MM
SELEKSI Proses memilih pelamar sampai dengan memutuskan pelamar mana yang diterima atau ditolak untuk menjadi pegawai.
PENILAIAN PRESTASI KERJA
STAFFING (Penyusunan Personalia Dalam Organisasi
MENGELOLA SUMBER DAYA MANUSIA
PENERIMAAN DAN PENEMPATAN PEGAWAI
SELEKSI KARYAWAN Pertemuan 4 08/11/2017 Nova Yanti Maleha,S.E.M.M.
Psikotes (Psikologi Test)
VI. EMPLOYEE SELECTION Masukan-masukan untuk seleksi
SELEKSI PEGAWAI.
PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA
SELEKSI Proses memilih diantara calon tenaga kerja tsb, yaitu yang paling sesuai dengan kebutuhan organisasi/yang terbaik bagi organisasi (perusahaan)
SELEKSI TENAGA KERJA MATERI KULIAH MSDM Dra. Entri Sulistari, M.Si.
PEREKRUTAN DAN PENGANGKATAN Kelompok 4 Anggota : 1. Dwi Wahyuni
MANAJEMEN DAN BISNIS FUNGSI PENGISIAN JABATAN Pertemuan 4 1.
Seleksi Untuk memperoleh sumber daya manusia yang sesuai dengan kualifikasi bukan suatu pekerjaan yang mudah, tetapi bukan tidak mungkin didapatkan jumlah.
MATERI KULIAH REKRUTMEN DAN SELEKSI 31 May 2018.
MANAJEMEN SUMBER DAYA ALAM Staffing
Seleksi.
PENYUSUNAN PERSONALIA ORGANISASI
H. Mustika Lukman Arief, SE., MM. PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN STIE HAS
Prosedur Pengembangan Evaluasi Pembelajaran
PENARIKAN SUMBERDAYA MANUSIA/PEGAWAI
PENGANTAR MANAJEMEN By. NETTY LAURA,SE,MM
Bab 11 Penyusunan Personalia Organisasi
3.
INSTRUMEN PENELITIAN OLEH : ISWADI, MPd.
MSDM – Handout 5 Seleksi Edi Cahyono, S.E., M.M. Disusun oleh:
Selection.
MSDM – Handout 5 Seleksi.
\.
Seleksi Manajemen Sumber Daya Manusia.
Dr. Mustika Lukman Arief, SE., MM. PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN STIE HAS
Dr. H. Achmad Badawi, S. Pd.,SE.,MM UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH TANGERANG
HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
PERENCANAAN DAN PEREKRUTAN KARYAWAN
Langkah-langkah dalam proses seleksi
Manajemen Sumber Daya Manusia “SELEKSI”
Komunikasi Bisnis & Sosial Pengantar: I Gede Iwan Suryadi,SE.,MM.
Proses Rekrutmen (lanj’)
VI. Seleksi DIANA ANDRIANI MM., MT.
SELEKSI.
Transcript presentasi:

SELECTION (seleksi)

Macam-macam pengukuran dalam seleksi Pengukuran Kuantitatif Pengukuran Kualitatif

Proses seleksi Proses seleksi adalah serangkaian langkah kegiatan yang digunakan untuk memutuskan apakah pelamar diterima atau tidak. Langkah-langkah ini mencakup pemaduan kebutuhan-kebutuhan kerja pelamar dan organisasi. Dalam banyak departemen personalia, penarikan dan seleksi digabungkan dan disebut Employment function.

Tantangan manajer personalia Tantangan-tantangan Suplai Tantangan-tantangan Ethis Tantangan-tantangan Organisasional

Langkah-langkah Dalam Proses Seleksi Lankgah 1:PENERIMAAN PENDAHULUAN Langkah 2:TES-TES PENERIMAAN Berbagai peralatan tes Test kecerdasan (intelligence test) Test kepribadian (personality test) Test bakat (aptitude test) Test minat (interest test) Performance Tests Tes-tes Psikologis (Psychological Test) Tes-tes Pengetahuan (Knowledge Tests) Tes prestasi (achievement test)

Langkah 3: WAWANCARA SELEKSI Proses wawancara Persiapan pewawancara Pengarahan Evaluasi Terminasi Pertukaran Informasi

Kesalahan-kesalahan wawancara Halo Effect Leading Questions Personal Biases Dominasi Pewawancara

LANGKAH 4: PEMERIKSAAN REFERENSI LANGKAH 5 : EVALUASI MEDIS LANGKAH 6 : WAWANCARA ATASAN LANGSUNG LANGKAH 7 : KEPUTUSAN PENERIMAAN

HASIL SELEKSI DAN UMPAN BALIK Seleksi karyawan Berbasis Kompetensi

Elemen-elemen yang erat  kaitannya dengan proses penyeleksian berbasis kompetensi Elemen pertama yang erat  kaitannya dengan proses penyeleksian berbasis kompetensi adalah kebijakan umum perusahaan Elemen kedua yang berkait dengan penyeleksian adalah rancangan pekerjaan. Elemen ketiga berikutnya merupakan cara mengukur keberhasilan suatu pekerjaan. Elemen keempat adalah spesifikasi pekerjaan yang menspesifikasi ciri sifat, Elemen kelima, pembuat keputusan harus menentukan kombinasi dari wawancara, tes atau seleksi lainnya untuk digunakan dalam memutuskan calon.