MEMPERCEPAT UMUR PROYEK

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
NETWORK PLANNING.
Advertisements

Manajemen Proyek Network Planning CPM.
NETWORK PLANNING (ANALISA JARINGAN)
PERTEMUAN X PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK DENGAN CPM
PENJADWALAN PROYEK.
PENJADWALAN PROYEK DENGAN CPM/PERT
Minimasi Biaya & Alokasi Sumberdaya
INISIASI PROYEK Kuliah ke 6.
Pertemuan 9 PERT & CPM.
Mata Kuliah MANAJEMEN KONSTRUKSI
ANALISA NETWORK.
Sumber Diadaptasi dari : ( (diakses 16 April 2014)
JARINGAN KERJA (NETWORK)
ANALISA JARINGAN (NETWORK PLANNING)
Penjadwalan Proyek SI dan Network Diagram
DASAR-DASAR PENDIAGRAMAN Fakultas Kehutanan
"Metode Penugasan".
Ir. Rony Ardiansyah, MT, IP-U
JARINGAN KERJA Kuliah ke 25.
DASAR-DASAR ANALISA VEKTOR
Manajemen Proyek 1.
Bina Nusantara Analisis Jalur Kerja Proyek Pertemuan 9: Mata kuliah: K0194-Pemodelan Matematika Terapan Tahun: 2008.
(CRITICAL PATH METHOD)
PENJADWALAN PROYEK Penjadwalan proyek meliputi kegiatan menetapkan jangka waktu kegiatan proyek yang harus diselesaikan, bahan baku, tenaga kerja serta.
RENCANA KERJA (SCHEDULLING)
CRITICAL PATH METHOD (CPM)
PENJADWALAN PROYEK RENCANA KERJA (RK ) (SCHEDULLING)
Jaringan Kerja (Network Schedule)
Pertemuan 5 Analisa Network
PERENCANAAN / PENJADWALAN
Berdasarkan tahapan perencanaan dibuatlah skedul sumberdaya yang
4. DIAGRAM JARINGAN KERJA ( NETWORK PLANNING/NETWORK DIAGRAM = NP= NWP) Adalah diagram yg berisi lintasan-lintasan yg terdiri dari kegiatan kegiatan dan.
SCHEDULING (PENJADWALAN)
MEMPERCEPAT UMUR PROYEK
Time Chart of Project.
“S” CURVE SCHEDUL (SKEDUL KURVE “S”
MEMPERCEPAT UMUR PROYEK
Operations Management
Crashing Project SIF– 102 RISET OPERASIONAL Materi 11 Oleh:
03. Persamaan Kuadrat present by sugiyono.
Latihan Soal PERT.
JARINGAN KERJA ANALISA WAKTU Fakultas Kehutanan
Perencanaan Jaringan Kerja Proyek Pertemuan 7:
MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK
Kinematika 1 Dimensi Perhatikan limit t1 t2
3. DIAGRAM JARINGAN KERJA ( NETWORK PLANNING/NETWORK DIAGRAM = NP= NWP) Adalah diagram yg berisi lintasan-lintasan yg terdiri dari kegiatan kegiatan dan.
DIAGRAM BALOK JARINGAN KERJA
Manajemen proyek Metode jalur kritis Biaya dan waktu percepatan proyek Program evaluation and review technique (PERT) Febriyanto, SE, MM.
ALOKASI SUMBER DAYA MANUSIA
Critical Procces Method
Latihan Soal PERT.
DIAGRAM BALOK JARINGAN KERJA
5. Lingkaran yang melambangkan peristiwa
BAB IV.Peristiwa Kritis, Kegiatan Kritis, dan Lintasan Kritis
DIAGRAM BALOK JARINGAN KERJA
NETWORK PLANNING.
SCHEDULING (PENJADWALAN)
Untuk melakukan analisa waktu pada tahap perencanaan
BAB II NETWORK DIAGRAM 1 UMUM.
Hubungan Antar Kegiatan
Operations Management
Biaya dan waktu percepatan proyek
Operations Management
Project Time Management
NETWORK PLANNING.
JARINGAN KERJA (NETWORK)
Metode jalur kritis Biaya dan waktu percepatan proyek Program evaluation and review technique (PERT)
Manajemen proyek Metode jalur kritis Biaya dan waktu percepatan proyek
Biaya dan waktu percepatan proyek
SEMINAR PROPOSAL MANAGEMENT PROJECT HABIB NASHRULLOH AL ASY’ARI HABIB NASHRULLOH AL ASY’ARI D D Bendung karet merupakan hasil.
Transcript presentasi:

MEMPERCEPAT UMUR PROYEK Masalah yg dihadapi dlm hal ini adalah adanya perbedaan antara Uper Proyek dgn Uren Proyek. Uren proyek biasanya lebih pendek dari pada Uper proyek. Apabila proyek dilaksanakan secara dipercepat (Crash program), biayanya akan relatif mahal.

PROSEDUR MEMPERCEPAT UMUR POYEK 1. Buat network diagramnya 2 PROSEDUR MEMPERCEPAT UMUR POYEK 1. Buat network diagramnya 2. Atas dasar saat paling awal peristiwa awal, EET1 = 0 Uper = EETx (x = nomor peristiwa akhir) 3. Atas dasar saat paling lambat peristiwa akhir LETx = Uren proyek 4. Hitung TF semua kegiatan, bila tidak ada TF yg negatif Hitungan selesai 5. Hitung lintasan-lintasan yg TFnya masang-masing besarnya sbb: TF = Uren-Uper = LETx – EETx Berharga negatip = LET1 – EET1 6. Hitung: Dn (baru) = Dn(lama) + Dn(lama) x(Uren-Uper) Di Dn (baru) = lama kegiatan baru Dn (lama) = lama kegiatan lama Di = jumlah lama kegiatan pd satu lintasan yg baru dipercepat.

Misal karena sesuatu hal, proyek tsb harus dipercepat penyelesaiannya CPM Diagramnya B 8 3 12 E 12 4 1 0 A 0 4 2 4 D F 4 6 8 G 6 C 12 3 4 12 12 6 20 H 20 5 25 7 25 I 30 8 30 30 5 15 Misal karena sesuatu hal, proyek tsb harus dipercepat penyelesaiannya menjadi 25 minggu (Uren) Ditanyakan : Kegiatan-kegiatan mana yg harus dipercepat waktu pengerjaannya agar proyek dpt diselesaikan dlm waktu 25 hari NB: Untuk menyelesaikannya ingat yaitu melenyapkan TF yg berharga negatif

3 12 E 7 4 1 0 A -5 4 2 4 D F -1 6 8 G 6 C 12 3 4 12 7 6 20 H 15 5 20 5 7 25 I 30 8 30 25 5 9

Keg Durasi EET LET TF Ket A 4 -4 -5 Dipercepat B. 8 7 C. 3 9 2 D 6 - 3 E 12 15 -1 F G -3 H. 5 20 I 25 Dari tabel TF dpt diket bahwa kegiatan yg TF nya = Uren-Uper = -5(neg) adalah kegiatan A, B,F, H dan I Oleh karena itu kegiatan A,D,G dan J perlu dipercepat Di/Li = 30 Dihit D/L baru sbb :

Di Kegiatan D(lama) D ( baru) A 4 B 8 7 F H 5 I Dn (baru) = D lama + Dn ( lama ) x Uren -Uper Di Kegiatan D(lama) D ( baru) A 4 B 8 7 F H 5 I

Diagram CPM B 7 3 11 E 8 4 1 0 A -3 4 2 4 D F 1 6 G 6 C 11 3 4 11 8 6 18 H 15 5 20 5 7 23 I 30 8 28 25 5 9

Keg Durasi EET LET TF Ket A 4 1 -3 Dipercepat B. 7 8 C. 3 9 2 D 6 E 11 15 F G -2 H. 5 18 20 I 23 25 Dari tabel TF dpt diket bahwa kegiatan yg TF nya = Uren-Uper = -3(neg) adalah kegiatan A, B,F, H dan I Oleh karena itu kegiatan A,D,G dan J perlu dipercepat Di/Li = 28 Dihit D/L baru sbb :

Di Kegiatan D(lama) D ( baru) A 4 B 7 F 6 H 5 I Dn (baru) = D lama + Dn ( lama ) x Uren -Uper Di Kegiatan D(lama) D ( baru) A 4 B 7 F 6 H 5 I

Diagram CPM B 7 3 11 E 11 4 1 0 A 0 4 2 4 D F 4 6 6 G 6 C 10 3 4 11 11 6 17 H 17 4 21 4 7 21 I 30 8 25 25 5 11

Keg Durasi EET LET TF Ket A 4 B. 7 11 C. 3 D 6 1 E 17 2 F G H. 21 I 25 Dari tabel TF dpt diket bahwa harga TFdari setiap aktifitas bernilai positip. Dengan demikian perhitungan percepatan telah selesai. Shg dpt diketahui kegiatan yg dipercepat adalah sbb : 1. B : 8 7 ( 1 hari ) 2. F : 8 6 ( 2 hari ) 3. H : 5 4 ( 1 hari ) 4. I : 5 4 ( 1 hari )