MANAJEMEN STRATEGIK by: Asti Andayani, SP, MM.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
MATA KULIAH : Manajemen Strategik
Advertisements

PENYUSUNAN SWOT.
PENGANTAR MANAJEMEN STRATEGIS.
Oleh : Dr. Y. Harri Jalil, MM Neneng Barina, Sp.
MANAJEMEN STRATEGI OLEH: DR. AGUS SUROSO, SE,MS 1.
Kelompok 6 : Nama Kelompok : Angga Prasetya F ( )
Merumuskan Visi dan Misi
MANAJEMEN STRATEGIS.
VISI-MISI- TUJUAN-SASARAN SEKOLAH
10. Membangun Perusahaan Kelas Dunia
Oleh : Melia Dianingrum, SE, M.Si
Membangun Visi dan Misi
Corporate reputation Monika SY, S.Sos., M.Si..
STIE GOTONG ROYONG CABANG CILEDUG
MANAJEMEN STRATEGIS DAN DAYA SAING
Management Adalah proses pencapaian tujuan dengan menggunakan sumberdaya dan bantuan orang lain dalam suatu wadah organisasi.
1ninawati MARKETING STRATEGIK CHAPTER 1 MARKET ORIENTED PERSPECTIF UNDERLIE SUCCESSFUL CORPORATE, BUSINESS & MARKETING STRATEGIES ninawati.
Menentukan dan Menetapkan Arah Perusahaan
Konsep Event Organizing TM 2
UNTUK PENGEMBANGAN APOTEK
Model Deskriptif Manajemen Strategik
MANAJEMEN STRATEGIS DAN DAYA SAING
Konsep Event Organizing TM 2
Merancang Program CSR By : Aswad Ishak.
TUTORIAL TATAP MUKA ADBI4437 KEBIJAKAN BISNIS
LDK KOMAP.
PERENCANAAN STRATEGIS
Mata Kuliah Ciri Universitas Universitas Mercu Buana - Jakarta
10 Bussiness Plan Alat bantu dalam mensistemasikan logika bisnis.
Visi, Misi dan Falsafah Perusahaan
PERANAN STRATEGIS SDM DAN HUMAN RESOURCES SCORECARD
Konsep Marketing bukan konsep fungsional melainkan sebuah konsep bisnis strategis yang bertujuan untuk meraih kepuasan berkelanjutan yang memiliki nilai.
Modul ke-14 ( Keempat belas) Mata Kuliah Manajemen Strategik
by.: Ibnu yanuar iswantoro
MANAJEMEN STRATEGI.
AKUNTANSI SEKTOR PUBLIK
MATA KULIAH : MANAJEMEN STRATEGI
Total Quality Management
STRATEGI JANGKA PANJANG
MANAJEMEN STRATEGIK PENDAHULUAN © TemplatesWise.com.
BAB : 9 MENGEVALUASI DAN MENGONTROL RENCANA BISNIS
MANAJEMEN STRATEGIK.
Visi dan Misi Sebuah Bisnis
PENGEMBANGAN VISI DAN MISI
Modul 10 CRM Managing Customer Service.
Chapter 8 Manajemen Resiko Perbankan Syariah
Komponen Pernyataan Misi BAGIAN YANG TERAKHIR
Model Bisnis Few concepts in business today are as widely discussed – and seldom systematically studied – as business models Tom Malone.
PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN STIE HAS
PERENCANAAN STRATEGIS & PROSES PEMASARAN
MOHAMAD REZA HILMY, SKM, MARS
PERANAN STRATEGIS SDM DAN HUMAN RESOURCES SCORECARD
VISI, MISI, GOAL, FALSAFAH PERUSAHAAN. POKOK BAHASAN VISI PERUSAHAAN MISI PERUSAHAAN TUJUAN PERUSAHAAN SASARAN OPERASIONAL PERUSAHAAN FALSAFAH PERUSAHAAN.
Sistematika Anggaran RS Firman Pribadi 12 Oktober
Perumusan Visi dan Visi Bisnis
FORMULASI STRATEGI: PERUMUSAN VISI DAN MISI BISNIS
PERENCANAAN STRATEGIS & PROSES PEMASARAN
GRAND DESIGN PERPUSTAKAAN
BALANCED SCORECARD (BSC)
PERENCANAAN STRATEGIK Strategic Planning
PERENCANAAN (planning)
MANAJEMEN STRATEGIK PENDAHULUAN © TemplatesWise.com.
Alternatif Soal UTS Berilah contoh sinkronisasi antara Visi, Misi, Strategi, dan Produk/Jasa pada suatu perusahaan. Strategi Bisnis Warnet & Laundy identik.
STAKEHOLDERS & THE CORPORATE MISSION
PERANAN STRATEGIS SDM DAN HUMAN RESOURCES SCORECARD
PROSES MANAJEMEN STRATEGI MEILYA KARYA PUTRI, S.P, M.M
BAB II VISI DAN MISI BISNIS
CHAPTER 12 THE BALANCED SCORECARD. WHAT IS BALANCED SCORECARD? BSC adalah suatu mekanisme sistem manajemen yang mampu menerjemahkan visi dan strategi.
Catatan mengenai Misi dan Visi Organisasi
SEBAGAI SALAH SATU SUMBER KEUNGGULAN BERSAING
Transcript presentasi:

MANAJEMEN STRATEGIK by: Asti Andayani, SP, MM

MODEL STRATEGIK MANAJEMEN BAGAN DI SCAN

CHAPTER. 1 VISI & MISI WHAT IS VISION AND MISSION 10 MANFAAT VISI DAN MISI 9 KOMPONEN MISI KARAKTERISTIK MISI

“What do we want to become?” VISI Pertanyaan dasar: “What do we want to become?” (Peter Drucker, 1970’an)

Contoh VISI

10 MANFAAT VISI DAN MISI Tercapainya tujuan yang jelas antara seluruh pimpinan dan pekerja Menyediakan dasar bagi seluruh aktivitas manajemen strategik, termasuk evaluasi lingkungan internal dan eksternal, penetapan tujuan, membangun strategik, penetapan struktur organisasi dan mengevaluasi. Menyediakan arahan berjalannya organisasi Menyediakan point utama organisasi bagi seluruh stakeholder yang terkait dengan organisasi Menghilangkan perbedaan yang ada disetiap manager atau pimpinan Perkenalkan tujuan yang sama kepada seluruh pimpinan dan pekerja. Merancang Dukungan yang penting terhadap seluruh kegiatan organisasi Mencapai performance organisasi yang lebih tinggi Mencapai sinergi dan kerjasama yang baik antara pimpinan dan pekerja

9 KOMPONEN MISI Konsumen; siapa konsumen kita? Produk/jasa: apa produk/jasa utama yang dihasilkan? Pasar: sejauh mana papasar yang kita tuju? Teknologi: teknologi yang digunakan Profit, pertumbuhan dan kelangsungan hidup:komitmen organisasi untuk berkembang. Filosofi : nilai, kepercayaan, aspirasi dan prioritas organisasi Self-concept: apa keunggulan yang dimiliki organisasi Publik : kepedulian organisasi terhadap lingkungan sosial, komunitas dan lingkungan sekitar. Pekerja : apakah pekerja merupaka aset penting dari organisasi.

KARAKTERISTIK MISI Broad of scope Kurang dari 250 kata dalam 1 paragraf Menginspirasi Mengidentifikasi kegunan dari produk dan jasa yang dihasilkan Menunjukkan responsibility organisasi terhadap lingkungan sosial dan alam Mencakup 9 komponen: konsumen, produk/jasa, pasar, teknologi, profit, filosofi, self-concept, responsibility, pekerja. Reconciliatory; mendamaikan Kekal, berdaya tahan

VISI DAN MISI ORGANISASI MERUPAKAN GAMBARAN KEUNIKAN ORGANISASI PENUTUPAN SETIAP ORGANISASI MERUPAKAN SATU KESATUAN YANG UNIK, MEMILIKI TUJUAN DAN ALASAN YANG UNIK PULA VISI DAN MISI ORGANISASI MERUPAKAN GAMBARAN KEUNIKAN ORGANISASI