MANAJEMEN TRAINING Drs. B. Suryosubroto

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Manajemen Risiko.
Advertisements

PEMERIKSAAN DAN PENGUJIAN KUALITAS KEKUATAN SUMBER DAYA MANUSIA
ANALISIS JABATAN.
KONSEP CBT.
PENILAIAN PRESTASI KERJA (KINERJA)
VOLUNTARY ORGANIZATION
Human Resource Management
PERTEMUAN 2 ANALISA JABATAN.
PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN PENDIDIKAN UNIVERSITAS RIAU
pelatihan, dan pengembangan SDM
JOB ANALYSIS IKA RUHANA.
KINERJA DAN PENILAIAN PRESTASI PEGAWAI
Human Resource Management
Tahun Pendapatan Nasional (milyar Rupiah) ,6 612,7 630, ,9 702,3 801,3 815,7 Daya, Secara etimologis.
MASALAH-MASALAH DALAM TRAINING
PENGEMBANGAN &PELATIHAN dalam organisasi
PERENCANAAN KARIR (CAREER PLANNING)
BIMBINGAN KARIR DI SD Oleh: Dr. H. Supandi, MA 1.Memiliki wawasan tentang Bimbingan Karir di SD 2.Memiliki Pemahaman Konseptual tentang BK di SD 3.Memiliki.
SKL SMK/MAK 1.Berperilaku sesuai dengan ajaran agama yang dianut sesuai dengan perkembangan remaja 2.Mengembangkan diri secara optimal dengan memanfaatkan.
Sumber daya manusia Pengantar bisnis.
AKTIFITAS PELATIHAN.
Training Needs Analysis
AZAZ-AZAZ DAN RUANG LINGKUP PEMBINAAN PEGAWAI
KOMPETENSI.
Human Resources Management Presentation
Manajemen Sumber Daya Manusia Dra. Yasnimar Ilyas, M.Si
ANALISIS KEBUTUHAN DIKLAT (Training Need Analysis)
MANFAAT ANALISIS JABATAN
PELATIHAN & PENGEMBANGAN MATERI Ke-7
Hal : 1 New Job Pendahuluan
EVALUASI PELATIHAN.
MAKUL : MBS 2 sks Dr. Ratnawati Susanto, M.M.,M.Pd
MANAJEMEN PERSONALIA (GURU&KARYAWAN).
ORIENTASI & PELATIHAN.
MANAJEMEN TRAINING Drs. B. Suryosubroto
ADMINISTRASI KEPEGAWAIAN
Intervensi Organisasi
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Pengembangan Karyawan
Konsep Dasar Pelatihan
STRES, KONSEPSI DAN DISIPLIN KERJA
Penilaian Kecakapan Kerja SDM
WE ARE GROUP ONE The Member is: Andriyanto :
Mata Kuliah Manajemen Pelatihan dan Pengembangan
Pengelolaan SDM di Perusahaan
Pelatihan & Pengembangan
Nama kelompok Andriyanto :
PERTEMUAN 2 ANALISA JABATAN.
Pelatihan dan Pengembangan
MANAJEMEN SDM PELAYANAN KESEHATAN
ANALISIS JABATAN.
DISUSUN OLEH: KELOMPOK 4 Bimo Arjunaidi P RRC1B014098
ASSALAMU’ALAIKUM WR. WB….. 
PERTEMUAN 2 ANALISA JABATAN.
Materi pokok bimbingan konseling belajar
MANAJEMEN TRAINING Drs. B. Suryosubroto
PERTEMUAN 2 ANALISA JABATAN.
HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA
Pelatihan dan Pengembangan
Analisis Pekerjaan (Job Analysis)
VOLUNTARY ORGANIZATION ORGANISASI KESUKARELAAN Disajikan oleh Margono Slamet.
PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA
STUDI SOSIAL ANAK USIA DINI
ON THE JOB – OFF THE JOB TRAINING
MANAJEMEN TRAINING Drs. B. Suryosubroto
STRES, KONSEPSI DAN DISIPLIN KERJA
EVALUASI PELATIHAN ISTIANA,S.Psi.,M.Pd.
 PELATIHAN PEGAWAI Pengertian menurut Rothwell dan Sredl (2000) sebagai intervensi pembelajaran jangka pendek Fungsi Individu belajar untuk menyesuaikan.
PENYUSUNAN PROGRAM PELATIHAN
Transcript presentasi:

MANAJEMEN TRAINING Drs. B. Suryosubroto 28 September 2010

BEBERAPA DEFINISI PELATIHAN Definisi training/ Pelatihan : Training is defined as any attemp to improve employee performance on currently held job or one related to it. Pelatihan merupakan proses pembelajaran, yang melibatkan perolehan keahlian, konsep, pengaturan atau sikap untuk meningkatkan kinerja karyawan. (Simamora 2003:273)

Lanjut, , , , , 3. Pelatihan kerja adalah keseluruhan kegiatan untuk memberi, memperoleh, meningkatkan, serta mengembangkan potensi kerja, produktifitas, disiplin, sikap,dan etos kerja pada tingkat keterampilan dan keahlian tertentu sesuai dengan jenjang dan kualifikasi pekerjaan (UU 13 Tahun 2003)

PENGEMBANGAN Development refers to learning opportunities designed to help employee grow (Bertrand Russel) Penyiapan individu untuk memikul tanggung jawab yang berbeda atau yang lebih tinggi di organisasi.

PERBANDINGAN ANTARA PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KOMPONEN PELATIHAN PENGEMBANGAN Fokus Saat ini Masa Depan Tujuan Pekerjaan saat ini Persiapan untuk pembangunan Partisipasi Wajib Sukarela

Pengadaan Pegawai (Masyarakat, Organisasi, Perusahaan Lain) SKEMA Pengadaan Pegawai (Masyarakat, Organisasi, Perusahaan Lain) Pegawai Baru Organisasi ORIENTASI

Lanjut , , , , , Orientasi merupakan aktifitas pengenalan individu terhadap organisasi, penyediaan landasan bagi karyawan baru agar mulai berfungsi secara efektif dan menyenangkan di pekerjaan baru.

PRINSIP TRAINING Belajar dari pengalaman Melibatkan emosi dan pikiran dan perilaku seluruh peserta diklat Kebersamaan dan kerjasama Melihat dan menemukan sendiri relevansi training. Cara belajar Hasil Dengan kegiatan Berkata dan menulis Mendengar dan melihat Melihat saja Mendengar Saja Membaca saja 90 % 70% 50% 30% 20% 10%

PROSES TRAINING Memperkenalkan pengetahuan/ kecakapan/ keterampilan baru yang lebih produktif. Memperkuat pengetahuan/ kecakapan/ keterampilan yang masih produktif. Meniadakan pengetahuan/ kecakapan/ keterampilan yang tidak sesuai dengan kebutuhan pekerjaan.

LANGKAH-LANGKAH SETIAP SESI DALAM TRAINING Penjelasan maksud dan tujuan serta cara pelaksanaan Kegiatan individual Kegiatan dalam kelompok (5-7 orang) Pengembangan kegiatan dalam pleno Penambahan wawasan oleh trainer Evaluasi kegiatan