Renstra Fakultas Kedokteran, Kesehatan Masyarakat dan Keperawatan

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
KEBIJAKAN UMUM PENGEMBANGAN PROGRAM DAN KEGIATAN TAHUN 2014
Advertisements

Program Usulan Presentasi Bacarek, 3 Desember 2014 Budi Santosa.
PROGRAM HIBAH KOMPETISI BERBASIS INSTITUSI
MEMBANGUN MIMPI, MENGUKIR PRESTASI MENUJU WORLD CLASS FACULTY
BADAN PENJAMINAN MUTU UNIVERSITAS GUNADARMA (BAJAMTU – UG)
Fakultas Kedokteran Gigi Universitas Airlangga
PENINGKATAN KUALITAS UNIVERSITAS PADJADJARAN
PROGRAM UNDIKSHA (BIDANG AKADEMIK) 2018
Implementasi Manajemen Stratejik di Universitas Negeri Jakarta
Draft Renstra FKKMK UGM
KELOMPOK I Fasilitator: Prof. Laksono dan Dr. Lely Anggota:
Departemen Ilmu Kesehatan Anak FK UGM
Departemen Farmakologi
Refleksi Renstra FK UGM
Program Studi S2 Ilmu Kedokteran Dasar dan Biomedis FKKMK UGM
DEPARTEMEN NEUROLOGI.
Departemen Keperawatan Anak Dan Maternitas
Pusat Kebijakan Pembiayaan dan Manajemen asuransi Kesehatan
Departemen Gizi Kesehatan Fakultas Kedokteran UGM
Draft Renstra Departemen Keperawatan Jiwa dan Komunitas - FKKMK UGM
RENSTRA DEPARTEMEN ILMU BEDAH
Dept. Patologi Klinik & Kedokteran Laboratorium
BAB III. Kebijakan Strategis
DEPARTEMEN RADIOLOGI Bab 2 - Analisis Situasi.
Departemen Ilmu Bedah Bab II. Analisis Situasi.
PROGRAM STUDI KEDOKTERAN
Program Studi S2 Ilmu Kedokteran Dasar dan Biomedis
Program Studi Ilmu Keperawatan
DEPARTEMEN PATOLOGI ANATOMI.
Departemen Keperawatan
DEPARTEMEN FISIOLOGI FAKULTAS KEDOKTERAN UNIVERSITAS GADJAH MADA
Pusat Kajian Bioetika dan Humaniora Kesehatan
Prodi S3 Kedokteran dan Kesehatan
Pusat Kebijakan Pembiayaan dan Manajemen Asuransi Kesehatan FK UGM
PROGRAM DOKTOR Bab II. Analisis Situasi.
Renstra Departemen Ilmu Kesehatan Mata FK UGM
Draft Renstra FKKMK UGM
Departemen Biokimia Fakultas Kedokteran UGM
Dept. Patologi Klinik & Kedokteran Laboratorium
UNIVERSITAS GADJAH MADA
Program Studi Pendidikan Dokter
Program Studi Magister Keperawatan
DEPARTEMEN KEPERAWATAN DASAR
Departemen Anatomi Bab II. Analisis Situasi.
Bab IV. Sasaran, Indikator, dan Program
Histologi dan Biologi Sel
Departemen Kebijakan dan Manajemen Kesehatan
Departemen Perilaku Kesehatan, Lingkungan dan Kedokteran Sosial
Departemen Biokimia Fakultas Kedokteran UGM
Departemen PERKESLING
Departemen Biokimia Fakultas Kedokteran UGM
UNIVERSITAS GADJAH MADA
Prodi Magister Keperawatan
Draft Renstra FKKMK UGM
Pusat Kebijakan dan Pembiayaan Manajemen Asuransi Kesehatan
DEPARTEMEN KEDOKTERAN KELUARGA DAN KOMUNITAS
KEBIJAKAN UMUM PENYUSUNAN RKAT UPI
RAPAT DINAS KELEMBAGAAN UPI
RIP UNAIR
Departemen Dermatologi dan Venereologi
Departemen Mikrobiologi
Departemen Keperawatan Anak dan Maternitas
Departemen Mikrobiologi
Departemen Mikrobiologi
BAB IV SASARAN PROGRAM INDIKATOR
DEPARTEMEN ILMU KEDOKTERAN FORENSIK & MEDIKOLEGAL
Renstra Departemen Ilmu Kesehatan Mata FK UGM
Departemen Gizi Kesehatan FK UGM
Prodi Magister Keperawatan
RAPAT KERJA UNIVERSITAS ANDALAS FAKULTAS ILMU BUDAYA
Transcript presentasi:

Renstra Fakultas Kedokteran, Kesehatan Masyarakat dan Keperawatan Bab II. Analisis Situasi

Bab II. Analisis Situasi Kondisi internal Kekuatan Kelemahan Kondisi eksternal Peluang Ancaman

Kondisi internal: Kekuatan Reputasi UGM dan orientasi kerakyatan Prestasi mahasiswa, dosen dan peneliti tingkat nasional dan internasional Banyak dosen muda bergelar S3 Unit-unit pendukung, e.g. jaminan mutu, komite etik Leading/trendsetter untuk ranah-ranah tertentu Jaringan alumni yang menduduki posisi-posisi strategis Jaringan mitra (nasional dan internasional) yang kuat Jejaring Academic Health System Kolaborasi interprofessional, lintas departemen, lintas fakultas Kapasitas dan komposisi RKAT

Kondisi internal: Kelemahan Lulusan kurang asertif Beban kerja tinggi dan tuntutan Tri Dharma Keterbatasan sarana prasarana (ruangan, lab hewan coba, IT) Keterbatasan SDM (Kurang guru besar dan S3, NIDK, kapasitas dan motivasi tendik) Belum adanya jenjang karier bagi peneliti non-dosen Sistim administrasi kurang fleksibel, kurang efisien dan belum terintegrasi Rivalitas dan kurangnya koordinasi dan integrasi antar beberapa unit kerja Kecenderungan di zona nyaman Pengabdian masih terbatas dan belum memberdayakan masyarakat

Kondisi eskternal: Peluang Peluang Non-Finansial: Pengembangan Academic Health System Implementasi SDG dan Jaminan Kesehatan Nasional Peningkatan kebutuhan SDM kedokteran, kesehatan masyarakat, gizi dan keperawatan Menguatnya jejaring diaspora Tingginya permintaan kerja sama dari dalam dan luar negeri Peluang Finansial: Peningkatan sumber pendanaan penelitian nasional dan internasional Peningkatan skema beasiswa S2 dan S3 Peningkatan filantropisme, charity dan CSR Peningkatan kerjasama industri Pendidikan dan pelatihan Kontribusi alumni Socioenterpreneurship Peningkatan publikasi dalam bentuk buku, jurnal, video

Kondisi eksternal: Ancaman Ancaman Non-Finansial: Persaingan regional dan global Peningkatan institusi pesaing dalam negeri Brain drain eksternal (institusi lain memberikan kompensasi/fasilitas yg lebih baik) dan internal (e.g. meneliti vs praktik; bidang klinis vs pre-klinik) Meningginya tuntutan masyarakat Tuntutan persyaratan akreditasi Potensi bencana alam Ancaman Finansial: Subsidi pemerintah yang menurun Regulasi pembatasan besar SPP Kurs rupiah cenderung melemah