HUBUNGAN ANTARA SKB & PENGAMBILAN KEPUTUSAN Asri Nur Wahyuni, SE., M.M.

Aspek Pasar & Pemasaran Aspek Manajemen Aspek Teknik & Tekhnologi Aspek2 dalam SKB Aspek Keuangan Aspek Lingkungan & Sosial Aspek Hukum

TAHAPAN SKB Inisiatif pengembangan usaha perorangan perusahaan Penelitian potensi inisiatif (pengembangan usaha) Evaluasi Pelaksanaan Usaha / Bisnis Evaluasi Penentuan Perencanan Pelaksanaan Pelaksanaan

Definisi Keputusan Hasil proses pemikiran yg berupa pemilihan satu dari beberapa alternatif yang dapat dipakai untuk memecahkan masalah yg dihadapi Hasil pemecahan masalah secara tegas berkaitan dengan jawaban atas pertanyaan2 mengenai apa yg harus dilakukan dalam unsur2 perencanaan, terutama terhadap kesalahan maupun penyimpangan serius yg terjadi terhadap rencana yg telah ditetapkan

Definisi Pengambilan Keputusan Siagian Terry Suatu pendekatan sistematis terhadap suatu masalah, pengumpulan fakta – fakta & penentuan yg matang dari alternatif yg dihadapi & pengambilan tindakan yg menurut perhitungan merupakan tindakan yg tepat Suatu pemilihan alternatif perilaku dari dua alternatif atau lebih

Kondisi Internal Perusahaan Ketersediaan dana Struktur organisasi Kualitas SDM Sistem informasi Peralatan yg dimiliki dll Kondisi Internal Perusahaan Faktor sosial Faktor budaya masyarakat Faktor ekonomi Faktor politik Faktor hukum Kondisi Eksternal Perusahaan Faktor Pengambilan Keputusan Semakin sedikit & semakin tidak akurat informasi yg dipakai  risiko kesalahan pengambilan keputusan ↑ Ketersediaan Informasi Tipe Ketergantungan Ketrampilan Pengambilan Keputusan Tipe Ekspliotatif Tipe Tabungan Intelejensi Rasa tanggung jawab Kapasitas Kapabilitas dll Tipe Pemasaran Tipe Produktif

Tujuan Pengambilan Keputusan Memastikan agar tujuan organisasi dicapai dengan efektif & efisien tanpa hambatan yg berarti

Keputusan Terstruktur Keputusan Tidak Terstruktur Memiliki aturan yg jelas & teliti Dipakai berulang – ulang Dapat diprogramkan Keputusan dapat didelegasikan kepada orang lain maupun perangkat komputer Jenis Keputusan Keputusan Tidak Terstruktur Munculnya kadang – kadang Keputusan yg diambil bersifat unik Sifat analisanya baru Tidak dapat didelegasikan Kadang – kadang alat analisis tidak lengkap Keputusan lebih didominasi oleh intuisi

Pedoman Proses Pengambilan Keputusan Mengetahui masalah yg telah diprioritaskan Mengetahui risiko yg harus diterima Mengetahui rumusan masalahnya 4. Mengetahui pemakaian metode yg ilmiah 5. Mengetahui manfaat positif keterlibatan bawahan 6. Memiliki keyakinan yg tinggi atas hasil keputusan yg dibuat

Manfaat Model Keputusan Model  alat penyederhana & penganalisis situasi yg kompleks tanpa menghilangkan hal2 yg esensial dgn tujuan untuk memudahkan pemahaman Mengetahui hubungan antara masalah yg dipecahkan & unsur2 yg terkait Mengetahui hubungan antar unsur tsb Merumuskan hipotesis mengenai hakikat hub antar unsur

Model Simulasi Komputer Model Permainan Operasional Banyak dipakai dalam pengambilan keputusan Co/ : aplikasi linier programming Model Matematika Model Simulasi Komputer Tiruan dari kasus yang sesungguhnya Banyak dibuat sama dengan aslinya Manusia  sbg elemen / unsur yg harus mengambil keputusan Wahana  komputer yg menyajikan masalah Model Keputusan Model Permainan Operasional Berdasarkan analogi Analogi  dalil dlm pengambilan keputusan non - kuantitatif Model Verbal Serangkaian keputusan dalam program pembangunan dan pengembangan, baik fisik maupun jasa yg cukup kompleks Model Fisik