Opening case : Jill Barad Goal (s) : Pertumbuhan EPS 15% per tahun Kekuatan 1. Finansial : a. revenue $ 3.64M tahun 1995 plus $ 1M dari Fisher ; b. profit $ 140 juta dari produk lisensi Walt Disney c. tahun 1988-1995 sales growth 20% dan 38% 2. Pasar : market share 16% di AS dan 8% di Eropa
Jill Barad Kelemahan : Beberapa produk Mattel merupakan hasil ciptaan pihak luar Pasar mulai fluktuatif (kondisi eksternal) Strategy 1. Inovasi produk lama 2. Diversifikasi produk 3. Ekspansi pasar luar negeri 4. Efisiensi cost – aktivitas produksi di negara-negara dengan ongkos buruh murah
Siapa yang bertanggungjawab terhadap penyusunan perencanan stratejik ?
Strategic Managers General Managers Individu yang bertangungjawab terhadap overall performance organisasi atau terhadap salah satu divisi kegiatan organisasi
Strategic Managers Functional Managers Memiliki tanggungjawab pada fungsi bisnis khusus, seperti personalia, purchasing, production, marketing, customer service, financial, etc.
Sebuah Perusahaan Multibisnis CORPORATE-LEVEL MANAGERS BUSINESS-LEVEL MANAGERS FUNCTIONAL-LEVEL MANAGERS
Kritikan terhadap model Top Down Adanya unpredictable world Lower-level employees’ partisipation Henry Mintzberg dalam bukunya ‘STRATEGY PROCESS’ memadukan kedua Kritikan tersebut ; INTENDED AND EMERGENT STRATEGY
Intended dan Emergent Strategy Deliberate Strategy Intended Strategy Realized Strategy Unrealized Strategy Emergent Strategy
Intended dan Emergent Strategy Perbedaan kedua strategy tsb. Ada pada formulasinya, dimana Intended Strategy merupakan proses top-down planning dan emergent bersifat bottom-up
Intended Strategy Analisis Analisis Strategic Internal Eksternal Mission & Goals Analisis Eksternal Strategic Choice Analisis Internal Intended Strategy Organizing for Implementation
Emergent Strategy Analisis Analisis Internal Eksternal Mission & Goals Strategic Choice Does it fit ? Emergent Strategy Organizational grassroots