ORBEX DIAGNOSTIC ORBEX Diagnostic

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
DIVISI PERENCANAAN STRATEGIS
Advertisements

Studi Kelayakan Bisnis
Model Student Centered Learning
MANAJEMEN STRATEGI OLEH: DR. AGUS SUROSO, SE,MS 1.
MANAJEMEN SEKOLAH KATOLIK
Sistem Informasi Manajemen MG662 Modul 13
MultiMedia by Stephen M. Peters© 2001 South-Western College Publishing Chapter 5 Management.
INTEGRASI STRATEGIS TEKNOLOGI INFORMASI
ORGANISASI DAN MANAJEMEN
“Growing Our Own Leaders” Inovasi SDM PT PP (Persero) Tbk 12 Oktober 2011 dipersiapkan untuk memenuhi persyaratan mengikuti Anugerah BUMN 2012.
Kekuatan dan kelemahan perusahaan
Created By : Rizky Ananda 2013 – 11 – 465 Fakultas Ekonomi Management.
KEWIRAUSAHAAN MEMBUAT RENCANA USAHA (Business Plan)
PENENTUAN TUJUAN (OBJECTIVES) Pertemuan 16
Chapter Two Corporate, Business and Marketing Strategy
Management Adalah proses pencapaian tujuan dengan menggunakan sumberdaya dan bantuan orang lain dalam suatu wadah organisasi.
M. Eko Fitrianto Perusahaan dan Strategi Pemasaran Kemitraan untuk Membangun Hubungan Pelanggan M. Eko Fitrianto
HARAPAN KARYAWAN-STRATEGI-BUDAYA
ADAPTASI DAN KOLABORASI UNTUK BISNIS BERKELANJUTAN.
COMPLETE: Profile Lulusan Undip P2KKN | KKN-PPM Tim II Tahun 2016.
Hirarki Perencanaan dan Perencanaan Strategis
Materi Tutorial Tatap Muka
COMPLETE: Profile Lulusan Undip P2KKN | KKN-PPM Tim I Tahun
Manajemen Penyiaran Fasilitator : Danang Trijayanto Pertemuan : II
PERAN STRATEGIS MSDM IKA RUHANA.
PERENCANAAN STRATEGIS
7 Chapter Management Introduction to MultiMedia by Stephen M. Peters
Manajemen Perpustakaan
MANAJEMEN PERUBAHAN untuk Kuliah Manajemen Inovasi
Corporate and Division Strategic Planning
Outline Kuliah Manajemen
MANAJEMEN PERUBAHAN untuk Kuliah Manajemen Inovasi
Management.
TUGAS PENGANTAR MANAJEMEN
Mengelola Perusahaan Bisnis
MANAJEMEN PERUBAHAN untuk Kuliah Manajemen Inovasi
KONSEP DAN TUJUAN MANAJEMEN STRATEJIK Pertemuan 1
M. Eko Fitrianto Perusahaan dan Strategi Pemasaran Kemitraan untuk Membangun Hubungan Pelanggan M. Eko Fitrianto
Organisasi dan Manajemen
Transformasi Perusahaan Keluarga
ORBEX DIAGNOSTIC ORBEX Diagnostic
Merumuskan Visi dan Misi
MATERI V ORGANISASI MANAJEMEN.
Finalisasi Renstra FK UGM, Indikator Kinerja dan Penyusunan Rencana Operasional Laksono Trisnantoro.
MANAJEMEN STRATEGI NUR PRATIWI, SE, M.Sc.
ORBEX DIAGNOSTIC ORBEX Diagnostic
BAB : 5 PENERAPAN RENCANA BISNIS (PRB)
ORBEX DIAGNOSTIC ORBEX Diagnostic
BUDAYA ORGANISASI Manap Solihat, M.Si.
Berubah: Mengapa Berubah?
Kepemimpinan Stratejik
MENYUSUN PERENCANAAN BISNIS.
Workflow-driven methodology
Strategic alignment Siti Mukaromah.
Manajemen Pelayanan Umum (Publik)
Tugas Kelompok.
Dengan Arsitektur Strategik
Bab I Kerangka Konseptual SPM
DISKUSI 2: STRATEGI OPERASI DAN DAYA SAING
Perencanaan Dan Strategi Manajemen
MANAJEMEN PERUBAHAN untuk Kuliah Manajemen Inovasi
MANAJEMEN STRATEJIK Strategic Management
ORGANISASI DAN MANAJEMEN
7 Chapter Management Introduction to MultiMedia by Stephen M. Peters
7 Chapter Management Introduction to MultiMedia by Stephen M. Peters
Siklus Hidup Layanan Teknologi Informasi
M. Eko Fitrianto Perusahaan dan Strategi Pemasaran Kemitraan untuk Membangun Hubungan Pelanggan M. Eko Fitrianto
7 Chapter Management Introduction to MultiMedia by Stephen M. Peters
Outline Kuliah Manajemen
Memenangkan Pasar melalui Perencanaan Stratejik yang Berorientasi Pasar.
Transcript presentasi:

ORBEX DIAGNOSTIC ORBEX Diagnostic Berikut ini merupakan hasil kajian terhadap peran dan kondisi FMMB pada saat ini dengan menggunakan paradigma Organizing for Business Excellence (ORBEX) yang terdiri dari 7 elemen utama dalam organisasi yaitu Visi, Misi, Strategi, Nilai, Infrastruktur, Gaya dan Hasil. INFRA STRUCTURE STRATEGY RESULTS VISION MISSION STYLE VALUES

ORBEX DIAGNOSTIC: VISI - MISI ORBEX Diagnostic: VISI dan MISI INFRA STRUKTUR STRATEGI HASIL MISI VISI GAYA NILAI FAKTUAL VISI MISI ISU/MASALAH - 2-9

ORBEX DIAGNOSTIC: STRATEGI INFRA STRUKTUR STRATEGI FAKTUAL STRATEGI: 1. 2. ISU/MASALAH HASIL MISI VISI GAYA NILAI 2-10

ORBEX DIAGNOSTIC: NILAI ORBEX Diagnostic: NILAI UTAMA INFRA STRUKTUR STRATEGI HASIL MISI VISI GAYA NILAI FAKTUAL NILAI-NILAI UTAMA ISU/MASALAH 2-11

ORBEX DIAGNOSTIC: INFRA STRUKTUR STRATEGI HASIL MISI VISI FAKTUAL INFRASTRUKTUR ORGANISASI: INFRASTRUKTUR TEKNOLOGI: ISU/MASALAH ORGANISASI TEKNOLOGI GAYA NILAI 2-12

ORBEX DIAGNOSTIC: GAYA ORBEX Diagnostic: GAYA KEPEMIMPINAN INFRA STRUKTUR STRATEGI HASIL MISI VISI GAYA NILAI FAKTUAL GAYA KEPEMIMPINAN: ISU/MASALAH 2-13

ORBEX Diagnostic: HASIL INFRA STRUKTUR STRATEGI FAKTUAL HASIL-SISI TEKNIS HASIL-SISI MANUSIA ISU/MASALAH HASIL MISI VISI GAYA NILAI 2-14

Strategic Management Consultant