KEWIRAUSAHAAN TOPIK 3 MERINTIS USAHA BARU.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
ANALISIS BISNIS DAN STUDI KELAYAKAN USAHA
Advertisements

Kiat sukses menjadi wirausaha
Satuan Pendidikan : SMK Mata Pelajaran : Kewirausahaan Kelas/Semester : XI/1 Materi Pokok : Tujuan Dan Sasaran Usaha Pertemuan 4 2x45 Menit Kompetensi.
PERENCANAAN USAHA Perencanaan dalam bahasa yang sederhana adalah berfikir ke depan. Dalam bisnis/usaha perencanaan adalah berfikir mengenai tujuan, strategi,
Laporan Tugas Akhir/Skripsi
MATERI KEWIRAUSAHAAN (ENTREPREUNERSHIP)
ANALISIS BISNIS DAN STUDI KELAYAKAN USAHA
Bayu Dwi Saputra Sona De Andhara Alfan Hudan D Mentari Anggraini Ira Yunitasari Kelompok 10 Pemasaran Bisnis Kecil.
BAB I PENDAHULUAN.
PERENCANAAN DAN MANAJEMEN STRATEGI
ORGANISASI DAN MANAJEMEN
Analisis Bisnis Dan Studi Kelayakan Usaha
MPS REKAPITULASI DAN TEKNIK PENULISAN LAPORAN PENELITIAN KUANTITATIF & KUALITATIF.
Studi Kelayakan Bisnis
Konsep Dasar Kewirausahaan
PRINSIP PERENCANAAN BISNIS
Analisis Bisnis & Studi Kelayakan Usaha
KEWIRAUSAHAAN TOPIK 2 MERINTIS USAHA BARU.
Study Kelayakan Bisnis
MANAJEMEN INOVASI: Metode mengukur ide inovasi
PERENCANAAN DAN MANAJEMEN STRATEGI
PENYUSUNAN STUDI KELAYAKAN BISNIS (Penilaian Rencana Usaha)
PENGERTIAN STUDI KELAYAKAN USAHA
A. Kedudukan Evaluasi dalam Manajemen
MOTIVASI PENGEMBANGAN PENELITIAN SISWA
MANAJEMEN STRATEGIS.
PERENCANAAN DAN MANAJEMEN STRATEGI
BAB I PENDAHULUAN.
PERENCANAAN DAN MANAJEMEN STRATEGI
PERANAN STRATEGIS SDM DAN HUMAN RESOURCES SCORECARD
MATERI XII RENCANA BISNIS.
Mengelola Perusahaan Bisnis
Mengelola perusahaan bisnis
STUDI KELAYAKAN USAHA.
MENEMUKAN PELUANG USAHA
PERANAN MANAJEMEN DALAM ORGANISASI DAN PERUSAHAAN
Mengelola Perusahaan Bisnis
Perencanaan & Manajemen Strategis
PERANAN MANAJEMEN DALAM ORGANISASI DAN PERUSAHAAN
RENSTRA SKPD BERDASARKAN PERMENDAGRI NOMOR 54 TAHUN 2010
Materi 3 Tujuan bisnis.
7 Rencana Usaha.
ANALISIS BISNIS DAN STUDI KELAYAKAN USAHA
POKOK BAHASAN : STUDI KELAYAKAN BISNIS (SKB)
Organisasi dan Manajemen
Transformasi Perusahaan Keluarga
MATERI V ORGANISASI MANAJEMEN.
STUDI KELAYAKAN MEDIA Refi Yuliana M.Si.
COMBRO PEDAS LEVEL 1,2 DAN 3 Disusun Oleh : NAMA : Muhammad Rafly
PERENCANAAN EVENT.
MENYUSUN PERENCANAAN BISNIS.
Planning (perencanaan) - EKA WIDHI YUNARSO
PENGELOLAAN BISNIS By BRITAMA (Rita, Tri Maryati, Meika)
PRINSIP PERENCANAAN BISNIS
Analisis Bisnis & Studi Kelayakan Usaha
PERENCANAAN DAN MANAJEMEN STRATEGI
PERANAN STRATEGIS SDM DAN HUMAN RESOURCES SCORECARD
Materi 3 Tujuan bisnis.
UKURAN KEBERHASILAN SUATU PROGRAM NAURI ANGGITA TEMESVARI, SKM., MKM
Mengelola Perusahaan Bisnis
PERTEMUAN V Analisis Bisnis & Studi Kelayakan Usaha
ORGANISASI DAN MANAJEMEN
Sistematika membuat RPO
PERANAN STRATEGIS SDM DAN HUMAN RESOURCES SCORECARD
Perencanaan & Manajemen Strategis
PERENCANAAN BISNIS Nama Kelompok 9 Ari Cahyo Soeminar
 Kinerja (performance) adalah gambaran mengenai tingkat keberhasilan pelaksanaan suatu kegiatan /program dalam mewujudkan sasaran, tujuan, misi dan.
Penyusunan Rencana Usaha
Perencanaan strategis
MATERI XII RENCANA BISNIS PRINSIP RENCANA USAHA Pengertian Rencana usaha? Tujuan Penyusunan Rencana Usaha? Kegunaan Rencana Usaha? Yang Menggagalkan.
Transcript presentasi:

KEWIRAUSAHAAN TOPIK 3 MERINTIS USAHA BARU

TAHAPAN PERINTISAN USAHA Penemuan ide usaha atau perumusan gagasan Memformulasikan tujuan Analisis kelayakan usaha Pengambilan Keputusan

PENEMUAN IDE USAHA Sumber ide : Koran, majalah bisnis, media elektronik dll Melihat keberhasilan orang lain Keberhasilan ide : Dirumuskan sesuai peluang dan kemampuan (75% - 25%) 2. Ikut-ikutan (25% - 75%)

MEMFORMULASIKAN TUJUAN Visi dan misi diformulasi dalam tujuan bisnis untuk : Kontinuitas usaha Keuntungan usaha Formulasikan dengan SMART (Specific, measurable, achieveable, realistic, timebound)

ANALISIS KELAYAKAN USAHA Aspek organisasi/manajemen Aspek pemasaran Aspek produksi/ operasi Aspek keuangan

PENGAMBILAN KEPUTUSAN Dievaluasi, dipelajari dan dianalisis untuk diambil keputusan dijalankan atau tidak usaha tersebut

PENDAHULUAN Latar belakang ide Tujuan jangka panjang (5 tahun) Tujuan jangka menengah (1 - 2 tahun) Tujuan jangka pendek ( < 1 tahun)

JENIS TUJUAN Tujuan Jangka Panjang : Tujuan untuk jangka waktu panjang, umumnya lima tahun atau lebih (tergantung bidang bisnisnya) Tujuan Jangka Menengah : Tujuan selama jangka waktu satu tahun. Tujuan Jangka Pendek : Tujuan yang ditetapkan untuk kurang dari satu tahun dan dikembangkan pada beberapa bidang yang berbeda

PIHAK YANG MENETAPKAN TUJUAN Visi Umumnya ditetapkan oleh Dewan Direksi Tujuan Jangka Panjang Umumnya ditetapkan oleh Dewan Direksi dan Manager Puncak

PIHAK YANG MENETAPKAN TUJUAN Tujuan Jangka Menengah Umumnya ditetapkan oleh Manager Puncak dan Manager Menengah Tujuan Jangka Pendek Umumnya ditetapkan oleh Manager Menengah dan Manager lini pertama

MENETAPKAN TUJUAN Specific Measurable Achieveable Realistic Timebound ggjhgjh

SPECIFIC MEASURABLE Tujuan yang ingin dicapai fokus, jelas dan dirumuskan secara tertulis Terukur dengan suatu kriteria keberhasilan, kuantitatif ataupun kualitatif ggjhgjh

ACHIEVEABLE REALISTIC Dapat tercapai sesuai kemampuan atau ada sesorang yang pernah mencapainya Sesuai keadaan, tidak terlalu sulit dan tidak terlalu mudah ggjhgjh

TIMEBOND Ada batas waktu untuk mencapainya baik jangka pendek, menengah, ataupun panjang ggjhgjh