MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
PERENCANAAN SDM GLOBAL
Advertisements

1Etika Bisnis & Profesi. Manajemen..... ??? Pencapaian tujuan (organisasi) yang sudah ditentukan sebelumnya dengan mempergunakan bantuan orang lain. Sumber.
MANAJEMEN PERSONALIA Oleh : Asep Jalaludin, S.T.M.M. Pertemuan-I
Disusun oleh: Desy Herma Fauza, SE., MM
Audit Sumber Daya Manusia
Audit Produksi dan Operasi
KELOMPOK II ANGGOTA DEWI SILVI SILATUL N. ( )
Mengubah Sifat Manajemen Sumber Daya Manusia (Hakikat SDM)
MSDM STRATEGIS Pertemuan 4.
PENGERTIAN DAN KONSEP MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA
Ir. Endah Rahayu Lestari, MS
Erwin Indriyanto, SE.,M.Si
PERENCANAAN OPERASIONAL
SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI
Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia
SAP-6 HUMAN RESOURCES MANAGEMENT
Management Adalah proses pencapaian tujuan dengan menggunakan sumberdaya dan bantuan orang lain dalam suatu wadah organisasi.
Sumber daya manusia Pengantar bisnis.
MSDM Strategik.
SISTEM INFORMASI DALAM MANAJEMEN PERUSAHAAN Pertemuan Minggu-3
Oleh : Harry Suderadjat Nama : Eka Septiani Juwita
Nama Kelompok Menejemen:
Studi Kelayakan Bisnis #desiharsantipinuji
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA (MSDM)
PENGERTIAN DAN RUANG LINGKUP MANAJEMEN STRATEGI
Mengubah Sifat Manajemen Sumber Daya Manusia (Hakikat SDM)
MSDM Manajemen sumber daya manusia (MSDM) merupakan salah satu bidang dari manajemen umum yang meliputi segi-segi perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan,
PENGELOLAAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA
Manajemen Sumber Daya Manusia
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
PENGANTAR MANAJEMEN SDM
MANAJEMEN PERSONALIA DAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
IV. PERENCANAAN SDM PERENCANAAN Apa yang dimaksud dengan Perencanaan ?
PERAN STRATEGIS MSDM IKA RUHANA.
Pertemuan 14 Audit SDM & Capita Selecta Manajemen Ketenagaan RS
MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA TITIN HARTINI, S.E., M.Si STMIK MDP
Oleh : EMAN SULAIMAN, S.T, M.M
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Audit SDM.
Perencanaan Sumber Daya Manusia (PNS)
PERAN STRATEGI MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Ir. Endah Rahayu Lestari, MS
Audit Produksi dan Operasi
PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA
PERENCANAAN MANAJEMEN LINGKUNGAN
PEMERIKSAAN AKUNTANSI II (Audit Manajemen)
PEMERIKSAAN AKUNTANSI II (Audit Manajemen)
PENTINGNYA MANAJEMEN INFORMASI BAGI ORGANISASI
TUTORIAL TATAP MUKA ADBI4437 KEBIJAKAN BISNIS
PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN STIE HAS
MSDM – Handout 14 Audit SDM
IMPLEMENTASI PERENCANAAN SDM
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
PERENCANAAN SUMBERDAYA MANUSIA “Perencanaan Strategis”
Sumber informasi/data Audit
Badan Kepegawaian Negara
Hakikat dan manfaat manajemen strategik
M. Abdu sakha idil adhar afif maulana rivai
Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia.
Norma dan Etika Fungsi SDM
PENTINGNYA MANAJEMEN INFORMASI BAGI ORGANISASI
PENGERTIAN FUNGSI DAN PENDEKATAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Audit SDM.
TANTANGAN, ORGANISASI DAN MANAJEMEN PENDIDIKAN
MSDM – Handout 14 Audit SDM
Kebutuhan Sumber Informasi Manajemen
Norma dan Etika Fungsi SDM
I. Pengertian dan Fungsi MSDM
II. Tantangan-tantangan MSDM
L/O/G/O IRSAL – MANAEK – JUWITA - MARIA FUNGSI MANAJEMEN PERENCANAAN DAN PENGADAAN KELOMPOK II.
Transcript presentasi:

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA OLEH: IMROATUL QOMARIA

PENGERTIAN Keseluruhan penentuan dan pelaksanaan, untuk meningkatkan efektivitas organisasi

TUJUAN Meningkatkan dukungan SDM dan efektivitas organisasi untuk mencapai tujuan

KEGIATAN MSDM persiapan dan pengadaan pengembangan dan penilaian pengkompensasian dan perlindungan hubungan-hubungan kepegawaian

SASARAN MSDM societal objective organizational objective functional objective personal objective

OTORITAS MSDM Otoritas adalah hak mengambil keputusan, mengarahkan kerja dan memberi perintah

TERDAPAT 2 OTORITAS Otoritas garis : hak memerintah berkaitan tugas operasional Otoritas staf : hak memberikan nasihat

TANGGUNG JAWAB MSDM Hasil yang dicapai atau tindakan yang dilakukan untuk mencapai tujuan kegiatan

TANTANGAN MSDM tantangan eksternal tantangan internal tantangan profesional tantangan internasional

MSDM PENDEKATAN STRATEGIS Keterlibatan dalam proses pencapaian tujuan organisasi berkaitan dengan strategi dan cara

MSDM PENDEKATAN PROAKTIF Melakukan tindakan untuk mengantisipasi perubahan masa akan datang