BAB 13 Evolusi Strategi Perusahaan

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Bab 7 Pemasaran Strategis untuk Pertumbuhan Perusahaan dan Penciptaan Nilai bagi Pemegang Saham KELOMPOK 3 MANAJEMEN PEMASARAN.
Advertisements

BAB 8. PERENCANAAN PASAR STRATEGIS
Perencanaan PASAR strategis
Bab VI Posisi Strategis.
Analisis Internal Segaf, SE.MSc..
PENGEVALUASIAN STRATEGIS
Analisis Laporan Keuangan: Pendahuluan
STRATEGI TINGKAT PERUSAHAAN (KORPORAT)
MARKET TARGETING DAN STRATEGIC POSITIONING
BAB 8 PERENCANAAN PASAR STRATEGIS
Perusahaan dan Lingkungannya
Azaz Arifian( ) Ichwan Muttaqin P( ) Novi Sulistiyani( ) Wakhidah Tri Adityawati( )
PERENCANAAN DAN MANAJEMEN STRATEGI
Strategi Korporasi Srategi korporasi berkaitan dengan masalah bauran bisnis yang tepat (di mana perusahaan harus bersaing) Ada tiga macam strategi korporasi:
PRESENTASI PENGANTAR BISNIS DISUSUN OLEH :
MANAGEMEN STRATEGIK.
ANALISIS RASIO KEUANGAN (1)
MERGER, LBO, DIVESTITUR, DAN HOLDING COMPANY
PERENCANAAN DAN STRATEGI PENGELOLAAN BISNIS RETAIL
BISNIS DAN STRATEGI PEMASARAN
PROSES MANAJEMEN STRATEGIK
Bab 8 Perencanaan Pasar Strategis
MERGER, AKUISISI, LBO, DIVESTITUR, DAN HOLDING COMPANY
TINGKATAN STRATEGI.
STRATEGI TINGKAT KORPORAT
MEMAHAMI ANALISIS LAPORAN KEUANGAN
UNTUK PENGEMBANGAN APOTEK
KEWIRASWASTAAN DAN PERENCANAAN BISNIS
A. Bentuk-Bentuk Penggabungan Bentuk-bentuk penggabungan dibagi menjadi penggabungan vertikal-integral dan horizontal-paralelisasi. 1. Penggabungan Vertikal-Integral.
MEMAHAMI STRATEGI.
BAB 7 Merumuskan Sasaran Jangka Panjang dan Strategi Umum
PERENCANAAN DAN MANAJEMEN STRATEGI
CORPORATE DEVELOPMENT
Sistem Informasi Vs Teknologi Informasi
PERTEMUAN 4 Proses Perencanaan RIKA KHARLINA EKAWATI, S.E., M.T.I.
PERENCANAAN DAN MANAJEMEN STRATEGI
PERSPEKTIF STRATEGIS PERANAN SYSTEM DAN TEKNOLOGI INFORMASI PADA ORGANISASI MODUL 2 PERT. 2 S/D 4.
Mata Kuliah : Manajemen Strategik Dosen : Agus Arijanto,SE,MM
Bab 2 Mengembangkan Strategi & Rencana Pemasaran
STRATEGI TINGKAT PERUSAHAAN
ASPEK LINGKUNGAN.
MATA KULIAH : MANAJEMEN STRATEGI
Bagian 1 Definisi Pemasaran dan Proses Pemasaran
Pelaporan dan Pengungkapan Keuangan
BAB 5 LINGKUNGAN INDUSTRI.
ANALISIS DAN PILIHAN STRATEGIK
BAB : 9 MENGEVALUASI DAN MENGONTROL RENCANA BISNIS
Penggabungan Usaha Penggabungan usaha terjadi apabila dua perusahaan atau lebih membentuk satu organisasi tunggal untuk menjalankan usaha. Penggabungan.
1.SITI NURAZIAN 2. SITI SYAHIDAH 3. YOVICA YANZA 4. WAHYU TRI SURYANI
Pengelolaan Strategi Strategic Management
Bab 9 Struktur Modal Internasional
perencanaan laba: ANALISIS BIAYA – TITIK IMPAS (BEP)
Analisis Peluang Pasar (lanjutan)
Materi -2 MEMAHAMI STRATEGI  .
Laba Kompetitif.
Review Materi IK305 Infrastruktur Teknologi Informasi
MANAJEMEN PELAYANAN KESEHATAN
PERENCANAAN DAN MANAJEMEN STRATEGI
MANAJEMEN STRATEGIS KOMPETISI
Pengampu : Rindang Diannita, S.KM
RESTRUKTURISASI USAHA DAN KEGAGALAN USAHA
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL BAB 2 MEMAHAMI STRATEGI Nama Anggota : Cici Apriani Devinda Sari Tisa Tantri
Analisis Laporan Keuangan Internasional
Corporate Level Strategies
Struktur dan strategi organisasi
EDISI KEDELAPAN BUKU II EUGENE F. BRIGHAM JOEL F. HOUSTON
Memahami Konteks Bisnis Global
MERGER DAN AKUISISI AHMAD NAZIR & EKA APRIYANTI. DEFINISI MERGER Gabungan dari dua perusahaan sehingga menjadi satu, dimana perusahaan yang melakukan.
Pengertian dan Pentingnya Strategi Meet #1. Apa itu Strategi?
PEMANFAATAN TEKNOLOGI INFORMASI UNTUK MENCAPAI KEUNGGULAN KOMPETITIF
Transcript presentasi:

BAB 13 Evolusi Strategi Perusahaan Beberapa tujuan evolusi strategi perusahaan : Menjelaskan bagaimana evolusi strategi dapat berubah (tidak sama). Menjelaskan strategi yang dijalankan perusahaan tunggal, satu bidang usaha utama. Menjelaskan strategi yang dijalankan perusahaan korporasi dalam pertumbuhan bisnisnya.

Lanjutan….. 4. Menjelaskan bagaimana strategi diversifikasi berkaitan dan tidak berkaitan dapat tumbuh dengan baik. Strategic fit / kesesuaian strategi dg bisnis baru. Manfaatnya al : Peningkatan kinerja. Posisi perusahaan. Memanfaatkan strategic fit, melalui competitive advantage. Mengarahkan sumber daya korporasi ke unit bisnis yang paling menguntungkan. Perencanaan pajak (perusahaan holding company).

Lanjutan….. Menjelaskan alasan positif yang mendukung strategi diversifikasi yang seharusnya dijalankan oleh suatu usaha. Dilakukan dengan cara meningkatkan nilai pemegang saham, melalui tiga pendekatan al : The attractiveness test; pengujian peluang yang menciptakan profit dan lingkungan yang baik. The cost off test; penilain biaya rendah untuk memassuki bisnis tertentu, spt biaya buruh untuk industri rokok. The better off test; penilaian menyeluruh terhadap keunggulan bersaing.

Lanjutan….. Menjelaskan bagaimana strategi diversifikasi berkesesuaian strategi dan menimbulkan keunggulan bersaing. Strategic fit; 3 bidang market related fit, operating fit, manajemen fit. Economics of scope. Competitive advantage.

Lanjutan….. 7. Menjelaskan bagaimana strategi diversifikasi yang tidak berkaitan dijalankan, dan apa alasan2annya. Perusahaan mempunyai kas yang berlebih. Pola penjualan yang berhubungan dengan musim. Perusahaan dengan hutang yang tinggi. Terdapat peluang yang lebih besar dari sisi keuntungan.

Lanjutan….. Berbagai bentuk strategi diversifikasi yang dapat dilakukan, melalui strategi kombinasi. Menjalankan bisnis utama dan dikelilingi dengan bisnis pendukung. Diversifikasi yang sempit, beberapa perusahaan saja.(berkaitan/tidak berkaitan). Diversifikasi yang melebar, lebih besar dan luas. Perusahaan multi bisnis yang tidak berkaitan dan masing2 berkembang usahanya menjadi berkaitan.