Proses pengambilan keputusan bab 12
Baik untuk diketahui Organisasi pembuat keputusan Mengidentifikasi masalah Solusi masalah Keputusan yang sudah terprogram Keputusan yang belum terprogram
Pengambilan keputusan individu Dua pendekatan Pendekatan rasional Kapan kita menggunakannya?
Pendekatan rasional
Pengambilan keputusan individu Perspektif rasional yang terbatas Kapan kita menggunakannya? Membuat keputusan yang intuisi Tidak terprogram= terprogram=
pengambilan keputusan organisasi Apa itu? 4 model Pendekatan ilmu manajemen Model carnegie Proses pengambilan keputusan tambahan Bisa jadi model sampah
Pendekatan ilmu manajemen Mirip dengan pendekatan individual rasional terstruktur tekhnologi
Model carnegie koalisi mengapa menggunakan koalisi? Implikasi memuaskan Prospek jangka pendek Diskusi dan tawar menawar Mengidentifikasi masalah dan mengimplementasikan strategi
Model proses pengambilan keputusan Focus pada urutan kejadian dari penemuan masalah sampai solusi
Belajar berorganisasi Apakah mereka? Bagaimana perbedaan mereka dengan organisasi lain? Dua pendekatan untuk membuat keputusan Menggabungkan model carnegie dan proses pendekatan Bisa jadi model sampah
Bisa jadi model sampah Lingkungan yang sangat organis Tiga penyebab Preferensi bermasalah Kurang jelas, kurang dipahami tekhnologi pergantian
Sampah bisa jadi model Arus kejadian konsekuensi masalah Potensi solusi partisipan Peluang pilhihan konsekuensi
Sampah bisa jadi model
Pengambilan keputusan kontijensi Dua dimensi Masalah konsensus Pengetahuan tekhnis tentang solusi
Keadaan keputusan khusus Lingkungan kecepatan tinggi karakteristik Bagaimana mengatasinya Membuat keputusan dan belajar Komitmen meningkat Mengapa ini terjadi?