HUBUNGAN PERBURUHAN & SERIKAT PEKERJA
HUBUNGAN PERBURUAN, SERIKAT PEKERJA LABOR RELATIONS Hubungan berkesinambungan diantara sekelom- pok karyawan (SP) dg pihak manajemen. UNION Org yg berunding bagi para karyw tentang upah, jam kerja, syarat-2 & kondisi pekerjaan lainnya. 2
KONSEP PERGERAKAN SP Business Unionsm Social Unionsm 2
LANGKAH-2 PIHAK MANAJEMEN (agar karyawan tidak membentuk SP) Merancang pekerja yg secara pribadi memuaskan Memaksimumkan kesempatan individu & memi-nimkan PHK. Memilih karyawam yg qualified Standar prestasi yg fair Mendorong prerstasi karyawan Melakukan penilaian & menghargai prestasi kerja karyawan. 2
KARAKTERISRIK YG MEMBANTU MANAJEMEN AGAR BEBAS SP : Gaji & tunjangan yg kompetitif Lingkungan kerja tim Komunikasi yg terbuka Lingkungan kerja yg kondusif Penghindaran PHK 2
MENGAPA KARYW MENGHINDARI SP Profesionalisme Hambatan pihak lain Ketakutan atas pembalasan manaj Biaya-2 Kepuasan kerja 2
PERTIMBANGAN KARYAWAN MEMBENTUK SP Mengatasi ketidakpuasan manajemen Alat utk menyatakan pendapat Tempat utk berlindung karyawan terhadap perlakuan manaj Perwakilan karyw utk komunikasi dg pimpinan Upaya mengendalikan pekerj & lingkungan kerja 2
PENERIMAAN MANAJEMEN PEMBENTUKAN SP Mendapatkan karyw bersatu Hubungan yg baik dg SP Persekutuan politis Mengurangi kompetisi Tdk dpt memperahankan status tanpa SP 2
PENOLAKAN MANAJ PEMBENTUKAN SP Biaya-2 Memiliki control terhadap operasi bisnis Kemampuan untuk mengimbangi kinerja unggul Kemampuan beradaptasi secara cepat 2
TUGAS MANAJER SDM Yg MEMILIKI SP : Menyelesaikan negoisasi kontrak Penanganan keluhan karyawan Yg tidak MEMILIKI SP : Pembentukan atmosfir pendukung 2
Collective bargaining Proses dimana para wakil (representative) karyawan & pihak manajemen bertemu untuk negoisasi perjanjian yg mengatur hubungan ke dua pihak dimasa yg akan datang. FAKTOR-2 YG BERPENGARUH : Kesediaan perush utk berunding Strategi SP SASARAN HASIL NEGOISASI PEMERINTAH 2