Outsourcing Out Source Alih daya (delegasi) Orang

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Manajemen Sumber Daya Manusia Koperasi
Advertisements

Oleh : Asep Jalaludin, S.T.M.M. Oleh : ASEP JALALUDIN,S.T.,M.M. Pertemuan-2 Ruang Lingkup dan Perencanaan SDM 1.
ASPEK-ASPEK YANG DI ANALISIS DLM SKB
Perencanaan Sumber Daya Manusia
MANAJEMEN PENGADAAN PROYEK
“ANGIN SURGA” UNTUK KARYAWAN OUTSOURCING ?? Walau hal ini sebenarnya telah diatur sejak lama dalam UU No 13 tahun 2003 namun dengan penegasan dari Mahkamah.
JENIS-JENIS PERENCANAAN
Akuntansi Sumber Daya Manusia By Dr. Dra. Peni Sawitri, MM
RENCANA PERKULIAHAN MSDM PENDIDIKAN 2010
Disampaikan oleh : DJOKO HERIYONO,S.H Ketua Bid. Advokasi dan Hukum
Erwin Indriyanto, SE.,M.Si
DASAR-DASAR MANAJEMEN KONSTRUKSI Pertemuan 1, 2, & 3
Sasaran Memahami dasar-dasar (filosofi) outsourcing dengan benar.
Audit SDM Yulazri M.AK., CPA Universitas Esa Unggul.
Sumber daya manusia Pengantar bisnis.
ASPEK-ASPEK KETENAGAKERJAAN
SOP dan Audit Keamanan Keamanan Jaringan Pertemuan 12
© 2002 Southwestern College Publishing. All rights reserved. 2–12–1 Human Resource Management Human Resource Management  Adalah : Pendayagunaan, pengembangan,
Human Resource Management
Nama Kelompok Menejemen:
AZAZ-AZAZ DAN RUANG LINGKUP PEMBINAAN PEGAWAI
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA (MSDM)
PERAN MANAGER SDM DI MASA DEPAN
STUDI KELAYAKAN BISNIS
Soal Manajemen.
COMPANY PROFILE PT. MAHESA CAKRA BUANA 2010
Nur Fachmi Budi Setyawan, M.Psi
ASPEK-ASPEK KETENAGAKERJAAN
MANAJEMEN RISIKO PROYEK
Audit SDM.
ANGGARAN SEKTOR PUBLIK
Produktivitas Sumber Daya Manusia
PERAN STRATEGI MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
PROYEK PENGELOLAAN TERINTEGRASI
KONSEP MANAJEMEN KEPERAWATAN
ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA
Software Engineering ( Pressman )
HUBUNGAN KERJA.
Strategi Pengadaan Sistem
MSDM.
ANALISIS SDM BAGI KELAYAKAN BISNIS
ANALISIS SDM BAGI KELAYAKAN BISNIS
Apa saja yang mempengaruhi desain (‘K3’) proyek?
MANAJEMEN MUTU SDM DALAM MENINGKATKAN KINERJA PEGAWAI
Strategic Human Resource Management
PT GRISSEE KELOLA ENERGI
KONSEP DASAR MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Matakuliah : S0622 / Manajemen Konstruksi Tahun : 01 Februari 2006
Manajemen Sumber Daya Manusia Strategis : Pendekatan Diagnostik
Total Quality Management
Alasan Menggunakan Outsourcing
SISTEM INFORMASI SUMBER DAYA
MAPEL : EKONOMI KELAS/SEMESTER : X/1 MATERI : MANAJEMEN
IT Value Delivery.
ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA
Manajemen Operasional
Pemberdayaan SDM Menuju Produktivitas
MANEJEMEN PEMASARAN BANK
PERENCANAAN SDM.
Managemen Sistem Operasi
Audit Sumber Daya Manusia
ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA Nama Kelompok : 1.Desy Dwi Cahyani 2.Evi Liana 3.Siti Nur Azizah 4.Hilda Yunita.
Bab 2 DISAIN JASA.
Human Resource Management
Pengadaan Pegawai (Rekrutmen)
Critical point praktek outsourcing 1
Human Resource Management
MANAJEMEN PRODUKSI DAN OPERASI
STUDI KELAYAKAN BISNIS
ANGGARAN SEKTOR PUBLIK
Transcript presentasi:

Outsourcing Out Source Alih daya (delegasi) Orang Pekerjaan (Core & Support) Sistem (manajemen & teknikal) Proyek / Borongan

Outsourcing dalam Proses Bisnis K O P I SIPOK Proses (Manpower, Material, Money, Machine) Strategic Planning Fokus Strategi Kontrol Proses Bisnis Kualitas Akhir Beberapa bagian / sub Proses di-alihdaya-kan

Outsource Manpower Setiap Bagian Bisa di-Outsource alih daya ; proses rekrutmen dan seleksi, penanganan kepersonaliaan, perhitungan gaji dll Persoalan hukum Koordinasi instansi pemerintah Jaminan kualitas

Regulasi Ketenagakerjaan dalam Oustourcing Manpower UU Ketenagakerjaan Kepmen (LPTKS, PPJP, LPK)

Manfaat? STAKEHOLDER MANFAAT Bagi perusahaan Pengguna strategic focus, cost, masa penilaian, quality guarantee Bagi karyawan outsourcing karier, perlindungan, motivasi, aktualisasi, economy source Bagi Penyedia Jasa desain service unggul, partisipasi pembinaan dan pengembangan, peluang usaha)

Bentuk-bentuk outsourcing tenaga kerja Bentuk / Model Ruang Lingkup Penempatan Rekrutmen dan Seleksi Pemborongan Pekerjaan selesai dengan biaya manpower sesuai budget yang ditetapkan Penyedia jasa pekerja lebih luas fungsi HR yang di-outsource Pemagangan Bagian dari pelatihan kerja, perlu ada pelatihan yang sutin, sistematis, terarah, dengan output yang jelas