Pusat Kebijakan Pembiayaan dan Manajemen Asuransi Kesehatan FK UGM

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Satryo Soemantri Brodjonegoro Direktur Jendral Pendidikan Tinggi
Advertisements

PENYULUHAN DAN KOMUNIKASI PERTANIAN
Executive Development Pimpinan Dinas Kesehatan Kabupaten/Kota
Lay Out Kantor Gubernur Gorontalo
Tugas Kuliah Komunikasi dan Teknologi Informasi
PROGRAM HIBAH KOMPETISI BERBASIS INSTITUSI
PRESENTASI MANAJEMEN STRATEGIS
KURIKULUM 2007 VISI MISI. VISI Terwujudnya lembaga pendidikan, penelitian, dan pengabdian kepada masyarakat yang mampu menghasilkan lulusan yang menguasai.
STRATEGI PROGRAM PERIODE
TREND DAN ISU KEPERAWATAN KELUARGA
FORM PENATAAN FUNGSI DAN STRUKTUR KPPPA
LEMBAGA PENJAMINAN MUTU PENDIDIKAN (LPMP) JAWA TIMUR
Lesson Learned dari ROADMAP INOVASI PENGELOLAAN BARANG MILIK DAERAH
Rekrutmen dan Seleksi SDM
Direktorat Bina Intala Ditjen Binalattas
Oleh: Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi
KELOMPOK SEJAHTERA PROV. SULAWESI BARAT PROV. MALUKU UTARA Kab. Majene
PERUBAHAN DAN PERTUMBUHAN STRUKTUR EKONOMI INDONESIA
Investasi Lilik Sri Hariiani
Rembuk Nasional Pendidikan dan Kebudayaan (RNPK) Tahun 2016
ANALISIS SWOT.
Perbedaan Organisasi Sektor Publik dan Swasta Secara Umum
PERENCANAAN PENGEMBANGAN USAHA KOPERASI
Pedoman Pengabdian Masyarakat Berbasis Kemitraan
HUBUNGAN SISTEM INFORMASI &
MANAJEMEN SDM PELAYANAN KESEHATAN
KELOMPOK2.
SISTEM INFORMASI NASIONAL (SIKNAS) Dan SIKDa
Departemen Ilmu Kesehatan Anak FK UGM
Program Studi S2 Ilmu Kesehatan Masyarakat
Departemen Perilaku Kesehatan, Lingkungan, dan Kedokteran Sosial
KEBIJAKAN OTONOMI DAERAH FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN ILMU POLITIK
Refleksi Renstra FK UGM
Program Studi S2 Ilmu Kedokteran Dasar dan Biomedis FKKMK UGM
Pusat Kebijakan Pembiayaan dan Manajemen asuransi Kesehatan
BAB III. Kebijakan Strategis
DEPARTEMEN RADIOLOGI Bab 2 - Analisis Situasi.
Pusat Kesehatan dan Gizi Manusia (PKGM)
Renstra Fakultas Kedokteran, Kesehatan Masyarakat dan Keperawatan
Pusat Kebijakan dan Manajemen Kesehatan FK UGM
Departemen Ilmu Bedah Bab II. Analisis Situasi.
Departemen Kebijakan dan Manajemen Kesehatan
Program Studi S2 Ilmu Kedokteran Dasar dan Biomedis
DEPARTEMEN PATOLOGI ANATOMI.
DEPARTEMEN FISIOLOGI FAKULTAS KEDOKTERAN UNIVERSITAS GADJAH MADA
Pusat Kajian Bioetika dan Humaniora Kesehatan
Prodi S3 Kedokteran dan Kesehatan
BAB 5 PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA
PROGRAM DOKTOR Bab II. Analisis Situasi.
Renstra Departemen Ilmu Kesehatan Mata FK UGM
Departemen Biokimia Fakultas Kedokteran UGM
Dept. Patologi Klinik & Kedokteran Laboratorium
Departemen Anatomi Bab II. Analisis Situasi.
Histologi dan Biologi Sel
Departemen Biokimia Fakultas Kedokteran UGM
Departemen PERKESLING
Departemen Biokimia Fakultas Kedokteran UGM
UNIVERSITAS GADJAH MADA
Prodi Magister Keperawatan
Program Studi S2 Ilmu Kedokteran Dasar dan Biomedis FKKMK UGM
Pusat Kebijakan dan Pembiayaan Manajemen Asuransi Kesehatan
Sistematika Anggaran RS Firman Pribadi 12 Oktober
Materi-2 MATA KULIAH SIMKES S1-KESMAS-AKK
Departemen Mikrobiologi
Departemen Mikrobiologi
Departemen Gizi Kesehatan FK UGM
Prodi Magister Keperawatan
ILMU KEDOKTERAN FORENSIK DAN MEDIKOLEGAL
SISTEM INFORMASI KESEHATAN
DEPARTEMEN ILMU KEDOKTERAN FORENSIK DAN MEDIKOLEGAL
Transcript presentasi:

Pusat Kebijakan Pembiayaan dan Manajemen Asuransi Kesehatan FK UGM Bab II. Analisis Situasi

Bab II. Analisis Situasi Kondisi internal Kekuatan Kelemahan Kondisi eksternal Peluang Ancaman

Kondisi internal: Kekuatan Kompetensi/kualifikasi staf peneliti dan penunjang sesuai dengan kebutuhan Lembaga Jaringan kerjasama dengan peneliti associate dari luar Lembaga (multidisiplin) Berada di bawah FK UGM yang menaungi 8 pusat kajian lainnya

Kondisi internal: Kekuatan Memiliki fasilitas, data dan peralatan pendukung yang mendukung kegiatan Lembaga Diberikan kewenangan untuk mengembangkan Lembaga secara otonom Pusat KPMAK sering mengikuti kongres/konferensi nasional dan internasional

Kondisi internal: Kekuatan Banyaknya penelitian terkait pembiayaan dan asuransi kesehatan yang sudah dilaksanakan

Kondisi internal: Kelemahan Kuantitas peneliti dengan expertise tertentu masih kurang Beberapa SOP yang sudah ada belum memfasilitasi kebutuhan Lembaga Kebutuhan ruang kerja masih belum memadai Aturan administrasi Fakultas belum sepenuhnya sesuai dengan karakter Pusat

Kondisi internal: Kelemahan Tidak ada jenjang karir untuk peneliti di Pusat KPMAK Kemampuan mencari funding baru belum optimal Tipe penelitian yang dilakukan masih by demand Spesialisasi peneliti belum terpetakan optimal

Kondisi eksternal: Peluang Non finansial: Isu pembiayaan merupakan prioritas nasional Belum banyak keahlian expert dalam bidang ini Banyak jejaring Banyak permintaan expertise dari stakeholder Banyak permintaan kebutuhan untuk capacity building terkait pembiayaan dan asuransi Kebutuhan evidence untuk pengambilan keputusan

Kondisi eksternal: Peluang Permasalahan “in-equity” menjadi peluang untuk permintaan expertise Banyak alumni yang menduduki posisi penting/strategis dan mendukung membuat jaringan Kebutuhan edukasi berteknologi (solusi kendala geografis: e-Learning)

Kondisi eksternal: Peluang 2. Finansial: Tingginya kebutuhan training, kajian, konsultasi Tingginya minat dari funding untuk isu pembiayaan dan asuransi kesehatan termasuk sektor swasta Tingginya kebutuhan edukasi publik akan isu-isu pembiayaan dan asuransi kesehatan Trust dari mitra tinggi

Kondisi eksternal: Ancaman Non finansial: Bertambahnya lembaga sejenis yang menjadi kompetitor Pindahnya SDM potensial ke kompetitor/beralih profesi Berubahnya isu global Wacana penggabungan kelembagaan beberapa Fakultas

Kondisi eksternal: Ancaman 2. Finansial: Perubahan regulasi keuangan berlaku yang minim sosialisasi Menurunnya trust dari mitra Inflasi yang berdampak pada isu efisiensi anggaran