Kelompok 9 Khairunnisa Fitri 1411111002 Anggie Yulia Sari 1411112008 Fungsi Pengarahan Kelompok 9 Khairunnisa Fitri 1411111002 Anggie Yulia Sari 1411112008

Apa itu Pengarahan ? “Fungsi management yang berhubungan dengan kegiatan mengarahkan semua karyawan agar mau bekerja sama dan bekerja efektif secara efisien, agar terwujudnya tujuan dari perusahaa, karyawan, bahkan masyarakat”. “Kegiatan yang dilakukan oleh pimpinan untuk menggerakkan, membimbing, mengatur segala kegiatan yang telah diberi tugas dalam melaksanakan suatu kegiatan usaha”

Komponen Pengarahan Output : Perilaku organisasi Proses : Dinamika kelompok Memimpin Memotivasi Komunikasi Input : Sumber daya (SDM, uang, material, dll)

Fungsi Pengarahan Directing / commanding Fungsi manajemen yang berhubungan usaha memberi bimbingan, saran, perintah-perintah, agar tugas dapat dilaksanakan dengan baik dan benar-benar tertuju yang telah di tetapkan semula. Karakteristik dari directing : Fungsi pervasif Kegiatan terus-menerus Faktor manusia Kegiatan kreatif Fungsi eksekutif

Actuating Suatu usaha yang dilakukan untuk mencapai tujuan perusahaan dengan berpedoman pada perencanaan (planing) dan usaha perorganisasian. Fungsi actuating menurut Winanti (2006) : Mengembangkan rasa tanggung jawab Pemberian komando Mengadakan pengamatan atas pekerjaan dan aktivitas bawahan langsung, Pemeliharaan moral dan disiplin Komunikasi Human Relation Leadership Pengembangan eksekutif

Leading Pekerjaan leading meliputi 5 macam kegiatan, yakni : Mengambil keputusan Mengadakan komunikasi agar ada saling pengertian antara manajer dan bawahan,  Memberi motivasi, semangat, inspirasi dan dorongan kepada bawahan supaya mereka bertindak, Memilih orang-orang yang menjadi anggota kelompoknya, serta Memperbaiki pengetahuan dan sikap-sikap bawahan agar mereka terampil dalam usaha mencapai tujuan yang telah ditetapkan.

Proses pada Fungsi Pengarahan Dinamika Kelompok Fungsi dari dinamika kelompok : Memelihara dan memperkuat norma dan nilai yang sama dari anggota kelompok. Memberi kepuasan sosial, status, dan keamanan. Membantu komunikasi anggotanya. Membantumemecahkan masalah baik masalah individu ,kelompok, maupun organisasi.

Memimpin Model-model kepemimpinan : Model kontinuum Otokratik-Demokratik Gaya dan perilaku kepemimpinan tertentu selain berhubungan dengan situasi dan kondisi yang dihadapi, juga berkaitan dengan fungsi kepemimpinan tertentu yang harus diselenggarakan. Model ” Interaksi Atasan-Bawahan” Menurut model ini, efektivitas kepemimpinan seseorang tergantung pada interaksi yang terjadi antara pemimpin dan bawahannya dan sejauhmana interaksi tersebut mempengaruhi perilaku pemimpin yang bersangkutan. Model Situasional Model ini menekankan bahwa efektivitas kepemimpinan seseorang tergantung pada pemilihan gaya kepemimpinan yang tepat untuk menghadapi situasi tertentu dan tingkat kematangan jiwa bawahan. Model ” Jalan- Tujuan ” Seorang pemimpin yang efektif menurut model ini adalah pemimpin yang mampu menunjukkan jalan yang dapat ditempuh bawahan. Model “Pimpinan-Peran serta Bawahan” : Perhatian utama model ini adalah perilaku pemimpin dikaitkan dengan proses pengambilan keputusan.

Memotivasi Beberapa pendekatan mengenai motivasi, antara lain : a) Pendidikan Tradisional Pendakatan ini diperoleh oleh bapak manajemen frederick W.Tajlor menurut pendekatan ini, motivasi seseorang didorong oleh keinginannya untuk memperoleh gaji. b) Pendekatan hubungan manusiawi(human relation) Salah satu tokoh dalam pendekatan ini adalah Elton Mijo. Pendekatan ini mendorong motivasi seseorang dengan cara sosial. c) pendekatan human resburse management Pendekatan ini lebih beda dari pendekatan diatas , kalau kedua pendekatan di atas tadi lebih menonjolkan manager, tapi kalau pendekatan ini berpendapat bahwa kepentingan anggota harus diperhitungkan dan pekerjaan itu sendiri dapat memberi motivasi terhadap anggota yg bersangkutan.

Komunikasi Merupakan proses penyampaian pesan dari seseorang atau sekelompok orang kepada orang lain atau sekelompok orang. Penghambat komunikasi: Proses komunikasi yang tidak lancar/terputus. Keterbatasan fisik  tempat, ruang, waktu Kelemahan semantik  reaksi, perilaku, latar belakang Psikologis  mood, perasaan segan/takut

TERIMAKASIH 