REVIEW PENCAPAIAN KINERJA TW I HCR OCR produktivitas

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
RAPAT KOORDINASI KITSBS TRIWULAN IV 2013
Advertisements

PANDUAN BEHAVIOR JOB COMPETENCY
Proposal Pengembangan Bsc dan KPI.
STRATEGI DAN LANGKAH DALAM MEWUJUDKAN LAPORAN KEUANGAN MAHKAMAH AGUNG RI DENGAN OPINI WAJAR TANPA PENGECUALIAN (WTP) Bagian Akuntansi 1.
ACTION PLAN (PROJECT ASSIGNMENT).
SOP 05 : PENGENDALIAN MUTU PENUGASAN
Peta Strategi PT HUTAMA KARYA
Pengantar Sistem Informasi Sumber Daya Manusia (KM)
Diklat Manajemen Risiko PT PLN (Persero)
Adalah suatu daftar yang memuat hasil penilaian pekerjaan seorang pegawai negeri sipil (PNS) dalam jangka waktu satu tahun yang dibuat oleh pejabat yang.
IMPLEMENTASI, MONITORING, EVALUASI DAN PENGEMBANGAN SOP
Konsultan Penyusunan KPI Korporat dan KPI Karyawan.
BIRO ADMINISTRASI AKADEMIK DAN KEMAHASISWAAN
POKJA 3 PROGRAM KERJA HCR & OCR PLN KITSBS KETUA: MAN. SDM & UMUM
METODE GCG ASSEMENT & SELF ASSEMENT
DIVISI PERENCANAAN STRATEGIS
PENGUKURAN KINERJA UNIT
4. Model Proses Analisis Bisnis
ROAD MAP Kelompok IV Hardiman Maupe Ramlah Moh Guntur Nirwan Syahrul.
SUPRANAWA YUSUF, S.H., M.P.A. KEPALA BIRO KEPEGAWAIAN.
KAJIAN ANALISIS DAN KEBIJAKAN PENGEMBANGAN SISTEM INOVASI DAERAH (SIDA) DALAM PEMBANGUNAN DAERAH TAHUN 2015 PT. Secon Dwitunggal Putra.
PERGURUAN TINGGI IMPLEMENTASI SISTEM PENJAMIN MUTU INTERNAL
Nilai dan rekomendasi sakip
Hendro Witjaksono, Ak, Macc.
PEMBERDAYAAN POKJA PKP PROVINSI
KESIMPULAN DAN REKOMENDASI
Oleh ANALISIS BEBAN KERJA UNTUK PENYUSUNAN KEKUATAN PEGAWAI
Program Bidang Perencana dan Pelaksana Pengadaan Tahun 2017
PERENCANAAN STRATEGIS TAHUN 2017
TRANSMISI JAWA BAGIAN TIMUR DAN BALI
Oleh ANALISIS BEBAN KERJA UNTUK PENYUSUNAN KEBUTUHAN PEGAWAI
LEMBAGA PENJAMINAN MUTU PENDIDIKAN (LPMP) JAWA TIMUR
KAJIAN ANALISIS DAN KEBIJAKAN PENGEMBANGAN SISTEM INOVASI DAERAH (SIDA) DALAM PEMBANGUNAN DAERAH TAHUN 2015 PT. Secon Dwitunggal Putra.
DINAS TENAGA KERJA KABUPATEN BLITAR
Kepala Kantor III BKN Bandung
KESIMPULAN DAN REKOMENDASI
Pengembangan Karyawan
TATA CARA PENYUSUNAN RENCANA PEMBANGUNAN DAERAH
Rencana Strategis Biro Renwas (indikator outcome)
DINAS KESEHATAN PROVINSI DKI JAKARTA
PENDAYAGUNAAN APARATUR NEGARA DAN REFORMASI BIROKRASI
PENILAIAN KINERJA INDIVIDUAL
Implementasi Penataan
PENYUSUNAN Rencana On The Job Learning (ACTION PLAN)
MANAJEMEN MUTU SDM DALAM MENINGKATKAN KINERJA PEGAWAI
EVALUASI DIRI SEKOLAH UNTUK PENJAMINAN MUTU PENDIDIKAN
Laela Indawati, SSt.MIK., MKM
Memahami Kerangka Kerja Implementasi CoE
PEMERINTAH KABUPATEN MALANG
 PEDOMAN PENILAIAN DAN STRATEGI PENINGKATAN MATURITAS SPIP (PERKA BPKP Nomor 04 Tahun 2016)
Dokumentasi Perubahan Proses
PEMBERDAYAAN POKJA PKP PROVINSI
Biro Organisasi SETDA Prov Jabar
PENCAPAIAN KINERJA P3BS SD FEBRUARI 2017
MELALUI APLIKASI MONEVKU
PELAKSANAAN ANGGARAN KEMENTERIAN KESEHATAN
Siklus Hidup Layanan Teknologi Informasi
BREAKTHROUGH I PENJELASAN KONSEP PROYEK PERUBAHAN.
BREAKTHROUGH I PENJELASAN KONSEP PROYEK PERUBAHAN.
Jakarta, 8 Maret 2018 Penulisan Makalah Inovasi. OUTLINE MAKALAH 1.J U D U L ; 2.P E R N Y A T A A N P E R S E T U J U A N ; 3.P E R N Y A T A A N O R.
Strategi Implementasi ITIL
 Kinerja (performance) adalah gambaran mengenai tingkat keberhasilan pelaksanaan suatu kegiatan /program dalam mewujudkan sasaran, tujuan, misi dan.
PENYUSUNAN STANDAR SPMI perguruan tinggi
MONITORING Monitoring pelaksanaan reformasi birokrasi dilakukan dalam tingkatan lingkup unit/satuan kerja, lingkup kementerian/lembaga, dan pemerintah.
EVALUASI PELAKSANAAN REFORMASI BIROKRASI KEMENDIKBUD TAHUN 2017
Penguatan Kapasitas Kecamatan untuk Meningkatkan Pelayanan Dasar
Pemahaman Dasar RP2KP/SPPIP merupakan strategi yang berfungsi sebagai ACUAN BAGI PEMBANGUNAN PERMUKIMAN DAN INFRASTRUKTUR BIDANG CIPTA KARYA yang penyusunannya.
STRATEGI PERCEPATAN MENUJU PEMERINTAH YANG BERSIH, EFEKTIF DAN EFISIEN
Contoh penyusunan skp.
PENGUKURAN DAN EVALUASI KINERJA KEMENTERIAN PARIWISATA TAHUN 2018
Transcript presentasi:

REVIEW PENCAPAIAN KINERJA TW I HCR OCR produktivitas PT PLN (Persero) TRANSMISI JAWA BAGIAN BARAT

HCR TW I 2017 PT. PLN (Persero) TRANSMISI JWA BAGIAN BARAT

MLI HCR TOTAL LEVEL TARGET REALISASI TW I 2017 KI Level Sub Proses Output APP CAWANG APP CILEGON APP DURIKOSAMBI APP PULOGADUNG 1.67 Menetapkan Strategic Job Families berdasarkan tema strategis Draft Strategic Job Families 0.835 Menyelaraskan tema strategies , proses bisnis, Urjab dan KPI Jabtan Laporan formulir penyelarasan 2 Menetapkan Competency Profile yang wajib dimiliki setiap Strategic Job Families Daftar Competency Profile 0.165 Evaluasi penyelarasan proses bisnis , Urjab dan KPI Jabatan Hasil Evaluasi 2.33 Menetapkan Nota Dinas pelaksanaan assessment kompetensi dan pengukuran gap kompetensi Nota Dinas pelaksanaan Assessment kompetensi & pengukuran gap kompetensi Melaksanakan Assessmnet kompetensi & pengukuran gap kompetensi Hasil Assessment kompetensi & pengukuran gap kompetensi TOTAL LEVEL

OCR TW I 2017 PT. PLN (Persero) TRANSMISI JWA BAGIAN BARAT

MLI OCR ALIGNMENT EVALUASI 0.499 0.565 TOTAL LEVEL TARGET REALISASI TW I 2017 KI Level Sub Proses Output APP CAWANG APP CILEGON APP DURIKOSAMBI APP PULOGADUNG 1.67 Menyusun strategi Unit secara komprehensif yang selaras dengan strategi korporat dan menentukan strategic themes (tema strategi) Membuat Tema Strategi, Strategy map, Kontrak Management (Kantor Induk dan Unit Pelaksana), RKAP dan PRK Operasi dan Investasi yang dikomunikasikan melalui RAKOR/RAPIM (daftar hadir, notulen, dokumentasi, tindak lanjut atas kegiatan) 0.334 2 Melakukan komunikasi pemahaman visi, misi, strategi koroprat dan unit yang fokus kepada Strategic Theme Membuat Laporan pelaksanaan komunikasi ( pengumuman, daftar hadir, notulen, dokumentasi) 0.165 0.231 0.33 TOTAL LEVEL 0.499 0.565 EVALUASI APP CAWANG (DOKUMEN YANG KURANG) Membuat Tema Strategi, Strategy map, Kontrak Management (Kantor Induk dan Unit Pelaksana), RKAP dan PRK Operasi dan Investasi yang dikomunikasikan melalui RAKOR/RAPIM (daftar hadir, notulen, dokumentasi, tindak lanjut atas kegiatan)

MLI OCR CULTURE 1.76625 1.78 1.83775 TOTAL LEVEL TARGET REALISASI TW I 2017 KI Level Sub Proses Output APP CAWANG APP CILEGON APP DURIKOSAMBI APP PULOGADUNG 1.33 Penyusunan Action plan dari hasil evaluasi permasalahan yang ada di Unit Daftar AP (Action Plan) berdasarkan hasil evaluasi 1.67 Penyusunan AP (Action Plan) berdasarkan hasil survey dengan fokus pada Eksekusi Strategi melalui FGD Daftar AP (Action Plan) berdasarkan hasil identifikasi feedback survey EES 2016 0.34 2 Penentuan Jadwal pelaksanaan briefing CoC Jadwal pelaksanaan briefing CoC 0.055 Memonitor pelaksanaan Briefing CoC Laporan Monitoring Pelaksanaan Briefing CoC 0.0275 0.04125 0.044 0.01375 Program penguatan budaya (Penguatan Change Agent) Laporan kegiatan penguatan budaya Evaluasi progres penguatan budaya Laporan progres penguatan budaya Evaluasi pelaksanaan Leadership Feedback Laporan pelaksanaan Leadership Feedback Integrity Note Laporan Integrity Note 2.33 Menetapkan surat penugasan pelaksanaan AP pada lingkungan Unit induk & Unit pelaksana Surat penugasan pelaksanaan AP 0.33 TOTAL LEVEL 1.76625 1.78 1.83775

EVALUASI OCR CULTURE DOKUMEN YANG KURANG APP CAWANG & APP CILEGON Laporan progres penguatan budaya Laporan pelaksanaan Leadership Feedback Laporan Integrity Note Surat penugasan pelaksanaan AP APP DURIKOSAMBI & APP PULOGADUNG KI Laporan progres penguatan budaya Laporan Integrity Note

MLI OCR TEAMWORK 1.051 TOTAL LEVEL TARGET REALISASI TW I 2017 KI Level Sub Proses Output APP CAWANG APP CILEGON APP DURIKOSAMBI APP PULOGADUNG 1.67 Menetapkan tim KM SK Tim KM 0.556 Melaksanaakn FGD untuk merumuskan topic-topic CoP Daftar Tema Strategis Unit (berdasarkan Kontrak Manajemen unit), Perumusan topic CoP, Perencanaan kegiatan CoP terkait (Timeline) Pemetaan Critical Knowledge untuk K-Capturing Daftar Critical Knowledge 2 Melaksanakan Community of Practice Pelaksanaan Kegiatan CoP sesuai dengan timeline Perubahan topic CoP (jika ada Perubahan topic dari yang direncanakan sebelumnya, Perubahan rencana paling lambat bulan April) 0.165 Berbagi Ide Solusi Hasil Perbaikan Ide Solusi Menetapkan Nota Dinas pelaksanaan implementasi solusi (berupa keputusan, karya inovasi berupa produk ataupun metode problem solving) Nota Dinas pelaksanaan implementasi solusi 0.33 2.33 TOTAL LEVEL 1.051

EVALUASI OCR TEAMWORK DOKUMEN YANG KURANG APP CAWANG, APP CILEGON & APP PULOGADUNG Daftar Tema Strategis Unit (berdasarkan Kontrak Manajemen unit), Perumusan topic CoP, Perencanaan kegiatan CoP terkait (Timeline) Daftar Critical Knowledge Pelaksanaan Kegiatan CoP sesuai dengan timeline Perubahan topic CoP (jika ada Perubahan topic dari yang direncanakan sebelumnya, Perubahan rencana paling lambat bulan April) Hasil Perbaikan Ide Solusi Nota Dinas pelaksanaan implementasi solusi KI

MLI OCR LEADERSHIP TOTAL LEVEL TARGET REALISASI TW I 2017 KI Level Sub Proses Output APP CAWANG APP CILEGON APP DURIKOSAMBI APP PULOGADUNG 1 Program/kegiatan bersifat insidentil tetapi sudah memiliki/mendukung target kinerja Laporan Kegiatan 1.33 Program/kegiatan sudah rutin dan focus mendukung kinerja Laporan Program rutin 0.33 1.67 Menetapkan daftar talent 2016 untuk dikembangkan Daftar Talent 2016 0.17 Menetapkan daftar nama pegawai yang akan menjadi mentor Daftar Mentor (Coach) 2 Perencanaan Pengembangan Individu (Individual Development Plan/IDP) Individual Development Plan 2.33 Menetapkan Nota Dinas pelaksanaan program pengembangan melalui On The job Development, Job Enlargement, Job Enrichment & Special Assignment (talent assignment) diprioritaskan berdasarkan tema strategis Nota Dinas pelaksanaan program pengembangan talent 2016, Daftar talent Unit tahun 2016 yang akan dikembangkan TOTAL LEVEL

OCR HI TOTAL LEVEL TARGET REALISASI TW I 2017 KI Level Sub Proses Output APP CAWANG APP CILEGON APP DURIKOSAMBI APP PULOGADUNG 1.67 Pembentukan LKS Bipartit Berita Acara Pembentukan 0.4175 Pencatatan LKS Bipartit di Instansi Ketenagakerjaan Bukti Pencatatan Perencanaan Kegiatan LKS Bipartit Workplan Kegiatan Perencanaan Pembinaan HI Laporan Rencana Pembinaan 2 Pelaksanaan LKS Bipartit Rekomendasi Hasil Kegiatan 0.165 Pelaksanaan Pembinaan HI Laporan Pelaksanaan 2.33 Tindak lanjut dari rekomendasi Evidence tindak lanjut 0.33 TOTAL LEVEL

PRODUKTIVITAS TW I 2017 PT. PLN (Persero) TRANSMISI JWA BAGIAN BARAT

% Realisasi Pengawasan OWM TW I 2017 CLUSTER A NO NAMA UNIT RENCANA REALISASI JUMLAH PENGAWASAN % Realisasi Kontrak % Realisasi Pengawasan NILAI FINAL TW I 2017 1 Pusat Pengatur Beban 9 100% 2 Transmisi Jawa Bagian Barat 14 3 Transmisi Jawa Bagian Tengah 6 0% CLUSTER B 4 Transmisi Jawa Bagian Timur dan Bali 9 8 89% 1.33

% Realisasi Pengawasan OWM UNIT TJBB TW I 2017 NO NAMA UNIT RENCANA REALISASI JUMLAH PENGAWASAN % Realisasi Kontrak % Realisasi Pengawasan NILAI FINAL TW I 2017 1 KI TJBB 2 100% APP CAWANG 3 APP CILEGON 4 APP DURIKOSAMBI 5 APP PULOGADUNG

TERIMA KASIH PT PLN (Persero) TRANSMISI JAWA BAGIAN BARAT