What Change? Perubahan organisasi (organizational change) adalah perubahan yg terjadi pada organisasi, biasa dilihat dari pergantian staf, konflik organisasi.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Strategi Pengembangan SIA
Advertisements

Berita.
MANAJEMEN PERUBAHAN ORGANISASI
Perubahan Organisasi Sengguruh Nilowardono, SE, MSi.
Disampaikan oleh : Ns. Dyah Wiji P, S.Kep
MATERI 12 PERILAKU ORGANISASI
Restrukturisasi LAN RI Dengan Model perubahan lewin enter Kelompok IV.
KELOMPOK : 7 Novia Doris ( ) Dwi Ayu S ( )
MENGELOLA PERUBAHAN ORGANISASI DAN INOVASI
Analisis Proses Bisnis
MEMIMPIN PERUBAHAN ORGANISASI
Perubahan dan Perkembangan
Perubahan dan Perkembangan
PENGORGANISASIAN.
Organizational Behavior
Organizational Change and Development
PERENCANAAN OPERASIONAL
PERILAKU ANTAR KELOMPOK DAN MENGELOLA KONFLIK
KELOMPOK ADAM SMITH FLORENTIA SEPTYANA DEWI TJAN YOSCELIN
ASPEK PSIKOLOGIS PIK.
Organisasi Proyek (Modul 5).
BAB X PERUBAHAN ORGANISASI
Anggota Kelompok : Firnandes Pabintan Ricky Yunior Telew Ardi Ismanto Fuadul Fikri Anak Agung Gede B.K
MANAJEMEN PERUBAHAN DRA. YASNIMAR ILYAS, M.Si SABTU, 20 DESEMBER 2014.
PERUBAHAN TIM MANAJEMEN.
PENENTUAN HARGA TRANSFER
MANAJEMEN PERUBAHAN PERILAKU ORGANISASI.
MANAJEMEN PERUBAHAN PERILAKU ORGANISASI.
Misi Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Etika ( Bab 2,3 )
Perubahan dan Pengembangan Organisasi
AUDIT INTERNAL TM 12 BERHUBUNGAN DENGAN ORANG LAIN
MENGELOLA PERUBAHAN ORGANISASI DAN INOVASI ( bahan ke-5 )
MANAJEMEN PERUBAHAN DRA. YASNIMAR ILYAS, M.Si SABTU, 20 DESEMBER 2014.
PROSES PERUBAHAN.
PERUBAHAN DAN PENGEMBANGAN ORGANISASI
TEORI ORGANISASI DAN ADMINISTRASI PERUBAHAN ORGANISASI
Program sistematik seorang pemimpin untuk mengadakan perubahan yang direncanakan dalam suatu organisasi : 1. Analisa faktor-faktor penyebab perubahan.
Tugas kelompok Analisa mengenai Aliran Ilmu Manajemen :
Mengelola Perubahan dan Inovasi
MENGELOLA PERUBAHAN ORGANISASI DAN INOVASI
FUNGSI PERENCANAAN & PENGAMBILAN KEPUTUSAN
PERENCANAAN Pengertian
Strategi Pengembangan SIA
Dwiky Ananda Buya Izza Maulidina Azzahra Reiza Dwi Sinta Sari
PENGELOLAAN PERUBAHAN
BAB 13 MANAJEMEN PERUBAHAN
MEMIMPIN PERUBAHAN DALAM ORGANISASI
KELOMPOK DALAM ORGANISASI
TEORI ORGANISASI Pertemuan 2
Chapter 15 Dita S. Rahayu Fawwaz A. Dienullah Organizational Change
DASAR – DASAR MANAJEMEN (Fungsi Perencanaan)
MSDM, MANAJEMEN PERUBAHAN & ORGANISASI BISNIS
PETA KERJA SEBAGAI ALAT ANALISA KERJA
Implementasi Perubahan dg Teknologi Informasi
Pertemuan 9 Konsep Berubah
PERILAKU ANTAR KELOMPOK DAN MENGELOLA KONFLIK
11 ORGANIZATION THEORY AND DESIGN Manajemen Perubahan dan Inovasi
CHANGE LEADERSHIP Session 4 Indra Mahadi
08 Pengantar Manajemen Manajemen Perubahan
PERUBAHAN DAN PENGEMBANGAN ORGANISASI
Pertemuan 9 Konsep Berubah
Perubahan Pada Organisasi
MENGELOLA PERUBAHAN ORGANISASI DAN INOVASI Perubahan yang direncanakan (Planned Change) Perubahan yang direncanakan (Planned Change) usaha sistematik untuk.
PENETAPAN SALURAN PEMASARAN DAN MENGELOLA RANTAI PEMASOK
Mengelola Perubahan dan Inovasi
Padlah Riyadi., SE., MM., Ak., CA., ACPA. Misi Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Etika ( Bab 2,3 ) Lingkungan External Domestik & Global Remote,Industri,Oprasi.
PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA : Perekrutan
MEMIMPIN PERUBAHAN ORGANISASI
Sesi 7: Konsep Belajar dalam Perubahan Perilaku
PERANAN MANAJEMEN KEUANGAN Asri Nur Wahyuni, SE, MM.
Transcript presentasi:

What Change? Perubahan organisasi (organizational change) adalah perubahan yg terjadi pada organisasi, biasa dilihat dari pergantian staf, konflik organisasi pertumbuhan dan pergantian pimpinan (Robbins,1994)

Pengembangan organisasi (organizational change) Adalah sebuah proses perubahan yang direncanakan didalam kultur suatu organisasi melalui teknologi, riset dan teori (Burke,1982)

Tujuan dari perubahan yang direncanakan Adalah untuk memperbaiki kemampuan organisasi yang ada untuk menyesuaikan diri dengan perubahan-perubahan yang terjadi dilingkungannya

Why change ? Alasan perlunya perubahan adalah Berupa antisipasi dari reaksi atas suatu masalah

When change ? Perubahan tujuan Pembelian peralatan baru Kelangkaan tenagakerja Peraturan pemerintah Ekonomi Penggabungan Menurunnya keuntungan

Who change? Agen-agen perubahan -eksekutif senior -manajer unit utama -pengembangan staf -pegawai tingkat rendah

How change?

Where change ? Struktur Teknologi Proses organisasi

Proses perubahan Pencairan (unfreezing) Perpindahan (moving) Pembekuan kembali (refreezing)

Mengapa organisasi menentang perubahan ? Ada 4 alasan Para anggota takut kehilangan apa yg sudah dimiliki Kebanyakan organisasi adalah birokrasi Organisasi dapat mengelola lingkunan mereka Budaya organisasi menentang perubahan

menangani penolakan terhadap Untuk perubahan (Robbins,1994) Taktik manajer menangani penolakan terhadap Untuk perubahan (Robbins,1994) a.Pendidikan dan komunikasi b.Partisipasi c. Bantuan dan dukungan d. Negosiasi e.Paksaan

Faktor-faktor perubahan akan menjadi permanen 1.Sistem alokasi imbalan 2. Dukungan 3. Informasi 4.Kekuatan kelompok 5.Komitmen

Taktik-taktik manajemen untuk melakukan perubahan Intervention Participation Persuasion Edict

CASE STUDY CASE :Computer Aided Software Engineering Judul : CASE Toolas Organizational Change

SCC adalah perusahaan konsultan “Software Aplication” untuk berbagai industri

Penerapan piranti CASE Diharapkan dapat meningkatkan keuntungan dan mengurangi biaya pembuatan sistem

PCC adalah……... Perusahaan yang menghasilkan produk perminyakan

Penerapan piranti CASE Mempermudah sharing data oleh pihak-pihak terkait