PENGENALAN KEPADA LALUAN KERJAYA JABATAN SUMBER MANUSIA

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
PENGENALAN KEPADA KEUSAHAWANAN
Advertisements

PERATURAN DAN PERINTAH-PERINTAH AM KURSUS PERSEDIAAN PEPERIKSAAN PERKHIDMATAN STAF 26 MAC 2014 DEWAN AL-GHAZALI, PUSAT ISLAM.
JTW101 Pengantar Pengurusan
KURIKULUM PENDIDIKAN JASMANI
KENAIKAN PANGKAT SECARA TIME-BASED BERASASKAN KECEMERLANGAN BAGI PEGAWAI KUMPULAN PELAKSANA YANG BERADA DI GRED LANTIKAN.
BAB 1 : ASAS KEPADA PERDAGANGAN
Peraturan-Peraturan Pegawai Awam, 2012
CIRI-CIRI KEUSAHAWANAN
CIRI-CIRI KEUSAHAWANAN
TAKLIMAT KADAR CUTI REHAT TAHUNAN DAN TAWARAN OPSYEN
Sep-18 TATACARA PERMOHONAN KENAIKAN PANGKAT STAF AKADEMIK UUM COB.
PENILAIAN TAHAP KECEKAPAN
PERINTAH AM BAB A, B, C, D, E, F DAN G
STRATEGI2 PENINGKATAN KUALITI DLM PERKHIDMATAN AWAM
Dewan al-ghazali, pusat islam
Sepintas Kenali… PEJABAT PENDAFTAR UTM KUALA LUMPUR PP UTMKL.
SYARAT & KRITERIA PELANTIKAN STAF AKADEMIK UTM.
PENTAKSIRAN PENILAIAN
BAGAIMANA MENJADI SEORANG YANG MEMPUNYAI PRESTASI TINGGI ATAU PUNCAK
TAKLIMAT PERMOHONAN PERJAWATAN DI LUAR ABM TAHUN 2015
PELAKSANAAN PEWUJUDAN SKIM PERKHIDMATAN BERSEPADU
Peraturan-Peraturan Pegawai Awam, 2012 {P.U.(A) 1}
PINDAAN PERBEKALAN SKIM PERKHIDMATAN 2013
Dimensi Kepekaan Masa … merujuk kepada kepekaan subjektif terhadap perjalanan masa. Kepekaan berbeza antara individu Penting – kerana masa boleh dijadikan.
TUJUAN Melaksanakan keputusan Kerajaan mengenai penambahbaikan struktur Jadual Gaji Minimum - Maksimum (JGMM) bagi Gred 1 hingga Gred 54 di bawah Sistem.
PENILAIAN TAHAP KECEKAPAN
PENAMATAN PERKHIDMATAN KURSUS PERSEDIAAN PEPERIKSAAN PERKHIDMATAN 25 MAC 2015 DEWAN AL-GHAZALI, PUSAT ISLAM.
PERINTAH AM BAB ‘C’ JABATAN PERKHIDMATAN AWAM MALAYSIA
PENGGABUNGAN SKIM 2013 innovative  entrepreneurial  global.
Memahami tingkah laku manusia
PENDIDIKAN KERJAYA PROF. MADYA DR. SIDEK MOHD NOAH
JABATAN PELAJARAN JOHOR SEKTOR KHIDMAT PENGURUSAN DAN PEMBANGUNAN
SARANA IBU BAPA DAN SARANA SEKOLAH
SURAT PEKELILING PERKHIDMATAN KPM
PERINTAH AM.
STRATEGI2 PENINGKATAN KUALITI DLM PERKHIDMATAN AWAM
UNIVERSITI PUTRA MALAYSIA
Cadangan Penambahbaikan Skim Perkhidmatan Pensyarah di IPTA
PEGAWAI PERKHIDMATAN PENDIDIKAN (PPP)
BENGKEL KERJA PENAMBAHBAIKAN
Memahami tingkah laku manusia
TUJUAN Melaksanakan keputusan Kerajaan mengenai penambahbaikan struktur Jadual Gaji Minimum - Maksimum (JGMM) bagi Gred 1 hingga Gred 54 di bawah Sistem.
Memahami tingkah laku manusia
UNIT 8 PERHUBUNGAN KEMASYARAKATAN.
RINTIS FASA 2 TAHUN 2013 Instrumen Penilaian Bersepadu Pegawai Perkhidmatan Pendidikan (PBPPP) Kementerian Pelajaran Malaysia Bahagian Pembangunan dan.
KESATUAN GURU.
PENGENALAN KEPADA LALUAN KERJAYA JABATAN SUMBER MANUSIA
PANDUAN PENGURUSAN KUALITI MENYELURUH (TQM) BAGI PERKHIDMATAN AWAM
Urusan Kenaikan Pangkat TBBK Menggunakan ePangkat
BAHAGIAN PEMBANGUNAN KOMPETENSI KEMENTERIAN KESIHATAN MALAYSIA
UHAS 2092 KULIAH 11 PEMANTAUAN TERHADAP GOLONGAN PROFESIONAL (PENGUATKUASAAN PERATURAN, AUTONOMI, KOD ETIKA DAN PENDEKATAN BARU)
Urusan Kenaikan Pangkat TBBK Menggunakan ePangkat
TAJUK : PENYELIAAN DAN BIMBINGAN MOTIVASI
PENYELIDIKAN DALAM PERHUBUNGAN AWAM
PANDUAN PELAKSANAAN SISTEM PEMULIHAN PERKHIDMATAN
KEJURULATIHAN.
FAIL MEJA.
TOPIK 4 KURIKULUM PENDIDIKAN JASMANI
BAB 4(b) PERANCANGAN MELALUI OBJEKTIF
Kaedah Penaksiran dan Pemarkatan Rubrik
MANAGEMENTE3007 UNIT 7.
PENDIDIKAN KERJAYA PROF. MADYA DR. SIDEK MOHD NOAH
: DISEDIAKAN OLEH : FAIZAH BINTI OTHMAN ( P54507 ) TAJUK KURSUS:
Penilaian Analisis Polisi.
Keusahawanan Keusahawanan  boleh ditakrifkan sebagai "yang menjalankan inovasi, kewangan dan perniagaan dalam usaha untuk mengubah dan menghasilkan.
STRATEGI2 PENINGKATAN KUALITI DLM PERKHIDMATAN AWAM
Memahami tingkah laku manusia
PERATURAN-PERATURAN PEGAWAI AWAM (PELANTIKAN, KENAIKAN PANGKAT DAN PENAMATAN PERKHIDMATAN) BERKUATKUASA PADA 1 JANUARI 2012 NUR FADZLIANA BINTI HASAN.
PENGENALAN KEPADA LALUAN KERJAYA
Transcript presentasi:

PENGENALAN KEPADA LALUAN KERJAYA JABATAN SUMBER MANUSIA OLEH JABATAN SUMBER MANUSIA

PENGENALAN KERJAYA Pekerjaan yang dilakukan bagi mendapat pendapatan untuk menyara kehidupan harian dan masa depan diri dan keluarga Pekerjaan ini disediakan oleh organisasi atau majikan untuk melaksanakan tugas bagi menghasilkan produk atau perkhidmatan yang diperlukan oleh pelanggan, masyarakat dan negara

Individu perlu dilantik oleh majikan untuk menjalankan tugas ini Majikan akan menetapkan kriteria kelayakan dan ciri individu serta kompetensi yang diperlukan untuk melaksanakan sesuatu tugas itu Kriteria kelayakan ini akan digunakan oleh majikan bagi mengenalpasti individu yang layak diambil sebagai pekerjaan

Kriteria kompetensi adalah pengetahuan dan kemahiran yang perlu ada untuk melakukan sesuatu tugas. Kriteria kompetensi ini terhasil daripada penganalisaan terhadap keperluan untuk melaksanakan tugas atau kerja yang ditetapkan

Laluan Kerjaya Dalam Perkhidmatan Universiti Pengisian jawatan untuk keperluan Universiti berpandukan kepada waran perjawatan yang diberikan oleh Jabatan Perkhidmatan Awam Dalam Perkhidmatan Awam terdapat hampir 252 skim perkhidmatan mengikut jawatan yang berbeza Skim perkhidmatan yang menetapkan skala gaji, syarat lantikan, syarat pengesahan jawatan, syarat dan kelayakan naik pangkat

LAPISAN GRED KELAYAKAN Lapisan sebelum 2016 Lapisan selepas 2016 PMR/PT3 2 Lapisan GRED 4 Lapisan GRED SPM 3 Lapisan GRED STPM/DIPLOMA IJAZAH 5 Lapisan GRED Kekal

Kenaikan Pangkat Jawatan Dalam Skim GRED PMR/ PT3 SPM STPM/ DIPLOMA IJAZAH - 54 18 28 40 52 16 26 36 48 14 22 32 44 11 19 29 41

Lapisan Gred dan Kenaikan Pangkat Jawatan Pegawai Tertinggi Lapisan Gred Khas Jusa C/B/A Kenaikan pangkat 2 kali VU7 ke VU6 ke VU5 Lapisan Gred Turus III/II/I Kenaikan pangkat 2 kali VU4 ke VU3 ke VU2

Kaedah Kenaikan Pangkat Melalui Lantikan Mendapat kelulusan akademik rasmi yang ditetapkan dalam skim perkhidmatan iaitu PMR/PT3, SPM, STPM, Diploma, Ijazah Sarjanamuda, Sarjana dan Doktor Falsafah (PhD) Kenaikan Pangkat Secara Lantikan (KPSL) iaitu menduduki peperiksaan khas untuk tujuan lantikan gred yang lebih tinggi

APAKAH TAFSIRAN KENAIKAN PANGKAT? Peningkatan secara hakiki dari satu gred ke suatu gred yang lebih tinggi dalam perkhidmatan yang sama dengan kelulusan Jawatankuasa Kenaikan Pangkat. Kenaikan pangkat berlaku bila kakitangan bertukar ke jawatan yang lebih tinggi, melibatkan pertambahan tanggungjawab dan perubahan kedudukan dalam organisasi.

TERTAKLUK TELAH MENGISYTIHAR HARTA BEBAS DARI TINDAKAN LULUS TAPISAN PEGAWAI YANG BOLEH DIPERTIMBANGKAN : SEMUA PEGAWAI TETAP, TERMASUK PEGAWAI DALAM PINJAMAN, PENSTRUKTURAN SEMENTARA / SEDANG BERCUTI, TELAH MENGISYTIHAR HARTA LULUS TAPISAN KEUTUHAN BPR BEBAS DARI TINDAKAN TATERTIB & HUKUMAN TATATERTIB TERTAKLUK MENCAPAI PENILAIAN PRESTASI YANG DITETAPKAN MEMENUHI SYARAT SKIM PERKHIDMATAN MEMENUHI SYARAT TAPISAN MENGEMUKAKAN PERMOHONAN (JIKA DISYARATKAN) TELAH MEMANGKU (JIKA DISYARATKAN)

Syarat Kriteria Kenaikan Pangkat Telah disahkan dalam perkhidmatan Prestasi tahunan LNP dan sahsiah 80 ke atas Bebas hukuman tata tertib Isytihar harta Perakuan Ketua Jabatan

Syarat Kriteria Kompetensi Kompetensi adalah kemahiran yang diperlukan oleh seseorang untuk melaksana tugas dan tanggungjawab dengan berkesan Kemahiran ini boleh diperolehi melalui pembelajaran pengetahuan ilmu, kemahiran, pengalaman, kemampuan minda dan fizikal Penambahan kemahiran ini adalah melalui pembelajaran peningkatan kelayakan melalui pendidikan formal dan juga latihan kursus yang diikuti

BAGAIMANA MENJADI SEORANG YANG MEMPUNYAI PRESTASI TINGGI ATAU PUNCAK

Pengenalan Individu prestasi puncak/tinggi adalah mereka yang mampu menghasilkan kerja baik dan cemerlang secara berterusan dalam pelbagai bidang termasuk di tempat kerja eg. Jiran, masyarakat, PIBG dll. Mereka orang biasa tapi mempunyai atribusi positif yang bolehkan mereka menghasilkan hasil yang luar biasa Individu bukan semulajadi tapi terhasil daripada pembelajaran, dorongan dan kehendak diri serta disiplin diri

12 Atribusi/Sifat Individu Prestasi Puncak

1. Kendiri tinggi Yakin dengan kecekapan dan kemampuan diri serta harga atau nilai diri sendiri Yakin, mampu tanggani cabaran dalam hidup dan melihat diri mereka layak untuk mencapai kejayaan Yakin mampu capai matlamat diingini dan mewujudkan hubungan interpersonal baik Yakin dengan kemampuan diri dan merasakan diri mereka itu berguna

Matlamat yang jelas Mereka mempunyai matlamat peribadi yang jelas mendorong bertindak dengan penuh komitmen Misi merupakan image mental apa yang dikehendaki dan dicapai Mereka telah gariskan tujuan hidup dan nilai utama diri mereka

3. Pelan Strategik Mempunyai pelan strategik mengariskan langkah untuk mencapai matlamat dan misi mereka Jelas pengetahuan dan kemahiran , kontak peribadi yang dapat membantu, target capai matlamat Biasa mempunyai individu model jadi contoh dan idola

4. Raptai Mental Buat persediaan secara mental hadapi cabaran Gambarkan perlaksanaan tugas dengan lancar Gabungkan gambaran mental dan cakap dengan diri sendiri secara positif

5. Orientasi Tindakan Untuk mencapai prestasi puncak memerlukan tindakan Mesti berani untuk bertindak dan membuat sesuatu yang betul tanpa disuruh Tumpu kepada pencapaian matlamat/objektif dan bukan masalah Tindakan bukan memastikan pencapaian kejayaan

6. Hubungan Manusia Yang Baik Mesti mempunyai hubungan manusia yang baik Memberi penekanan pencapaian manfaat dan keuntungan bersama Tekan hubungan win-win, mendengar dengan baik, tumpu pada kebaikan orang, layan orang dengan hormat, cuba lihat dari kaca mata orang, dan menghargai sumbangan orang lain

7. Ketenangan Dalaman Diri Mempunyai ketenangan jiwa dan dalam diri Mampu beri tumpuan apa yang hendak dilakukan Mengekalkan kesihatan fizikal dan mental melalui pemakanan seimbang, rehat dan senaman

Keberkesanan Pengurusan Diri Dapat melaksanakan tugas dengan baik dalam masa singkat Tumpu pada aktiviti mencapai matlamat dan objektif Mengurus masa dengan baik dan mengurus kerja dengan berkesan ikut kemampuan

9. Kecekalan Kecekalan dalam melaksanakan tugas untuk capai kejayaan Selalu mencari peluang dalam masalah yang dicari Cekal laksanakan tugas hingga berjaya

10. Disiplin Diri Penting dalam menterjemahkan misi dan matlamat menjadi kenyataan Sanggup berkorban dan menangguh ganjaran jangka pendek untuk kejayaan masa depan Tumpuan kepada pencapaian matlamat dan tidak mudah diselewengkan

11. Fleksibel Mudah menyesuaikan diri dengan keadaan atau perubahan Belajar dan terbuka kepada idea baru dan bersedia untuk belajar dan baiki diri Sentiasa mampu berubah untuk mencapai matlamat yang dikehendaki

12. Penambahbaikan berterusan Sentiasa berusaha untuk memperbaiki apa yang dilakukan Tidak puashati apa yang ada dan ada ruang untuk pertingkatkan prestasi Sentiasa belajar

SEKIAN, TERIMA KASIH SEMOGA BERJAYA