Zainul Rashid Abu Bakar Fakulti Kejuruteraan Elektrik UTM

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Selamat Datang BENGKEL PEMURNIAN DOKUMEN DAN PEMANTAPAN KEFAHAMAN SPK LATIHAN MS ISO 9001:2008 Anjuran: Bahagian Pembangunan Sumber Manusia Pejabat.
Advertisements

Jenis-Jenis Organisasi
PERANAN PEGAWAI ASET Bahagian Perolehan dan Pengurusan Aset
PENILAIAN TAHAP KECEKAPAN
PERUBAHAN ORGANISASI.
Dewan al-ghazali, pusat islam
Sepintas Kenali… PEJABAT PENDAFTAR UTM KUALA LUMPUR PP UTMKL.
SYARAT & KRITERIA PELANTIKAN STAF AKADEMIK UTM.
MOHD ZUKI BIN ABDUL RAHMAN
PENGURUSAN PROGRAM PEMBANGUNAN SUMBER MANUSIA
TAKLIMAT PERMOHONAN PERJAWATAN DI LUAR ABM TAHUN 2015
MS ISO 9001:2008 PENGURUSAN PENGAJIAN PRASISWAZAH DAN SISWAZAH
MyMOHES POLITEKNIK – PELUANG DAN CABARAN
MS ISO 9001:2008 PENGURUSAN PENGAJIAN PRASISWAZAH DAN SISWAZAH
Seminar Perkhidmatan Maklumat
Dimensi Kepekaan Masa … merujuk kepada kepekaan subjektif terhadap perjalanan masa. Kepekaan berbeza antara individu Penting – kerana masa boleh dijadikan.
PENTAKSIRAN BERASASKAN SEKOLAH (PBS) MULAI TAHUN 2008
SISTEM PENGURUSAN KUALITI OLEH KETUA JURUAUDIT
PENILAIAN TAHAP KECEKAPAN
Hotel Gurney Pulau Pinang
TAKLIMAT AKTA PEMBANGUNAN KEMAHIRAN KEBANGSAAN (AKTA 652)
BAB 7 Struktur Organisasi dan Rekabentuk
ANUGERAH PENARAFAN BINTANG PENGURUSAN PENTADBIRAN: SUB-KOMPONEN PELAKSANAAN KUALITI PERSEKITARAN TEMPAT KERJA (AMALAN 5S/EKSA) & ANUGERAH KUALITI PERSEKITARAN.
TAKLIMAT PENGGUNAAN UTM-EMS
REKABENTUK ORGANISASI
Ringkasan Laporan Pencapaian UTM Berasaskan Balanced Scorecard
INOVASI DALAM SISTEM PENYAMPAIAN
Pusat Teknologi Maklumat Dan Komunikasi Universiti Teknologi Malaysia
PEMBENTANGAN LAPORAN AUDIT DALAM UPM 2011
TARIKH AUDIT TAHAP 2 9 hingga 13 Jun 2014.
PERLINDUNGAN DATA PERIBADI STRATEGI PELAKSANAAN OLEH
PEKELILING KEMAJUAN PENTADBIRAN AWAM (PKPA)
Seminar Pemantapan Akademik 2-3 September 2006, Pulau Pinang
Oleh Aznur Umiza Abu Kassim Pustakawan
PEKELILING KEMAJUAN PENTADBIRAN AWAM (PKPA)
BORANG PENCALONAN ANUGERAH PENTADBIR UTM
PENGENALAN ENTITI VISI TRANSFORMASI RANGKA KERJA PETA TUJU DAYA SAING
SUB-KOMPONEN PENGURUSAN KUALITI
UNIVERSITI PUTRA MALAYSIA
SUKATAN PELAJARAN STPM BAHARU PENGAJIAN AM
PERSONEL DALAM SPBT. KURSUS PENGURUSAN BAGI GURU PENYELARAS SPBT SEKOLAH-SEKOLAH NEGERI JOHOR.
UNIT 8 PERHUBUNGAN KEMASYARAKATAN.
PENGENALAN ENTITI VISI TRANSFORMASI RANGKA KERJA PETA TUJU DAYA SAING
BAHAGIAN PENGURUSAN PELANGGAN PERPUSTAKAAN TUN ABDUL RAZAK UTAMA
PANDUAN PENGURUSAN KUALITI MENYELURUH (TQM) BAGI PERKHIDMATAN AWAM
Bil. Kriteria 1. Pengurusan 1.1 Pengurusan Organisasi
TEKNOLOGI DALAM PENGAJARAN DAN PEMBELAJARAN
BAHAGIAN PEMBANGUNAN KOMPETENSI KEMENTERIAN KESIHATAN MALAYSIA
TAJUK : PENYELIAAN DAN BIMBINGAN MOTIVASI
BAHAGIAN HAL EHWAL AKADEMIK
SUKATAN PELAJARAN BAHARU STPM 946 PENGAJIAN PERNIAGAAN.
PENYELIDIKAN DALAM PERHUBUNGAN AWAM
Pusat Pengajian - 26 Pusat Penyelidikan yang diluluskan Senat Universiti - 10 IPPT PTPM Lain-lain – Proses berbeza.
TAKLIMAT PELAKSANAAN SPK UPM SATU PENSIJILAN MS ISO 9001:2008
TAKLIMAT DOKUMEN KUALITI SISTEM PENGURUSAN SEKOLAH KUALITI(SPSK)
FAIL MEJA.
PRINSIP PENYELENGGARAAN 2) SAMSUL AZMI BIN HJ ABU BAKAR
KEMAHIRAN KOMUNIKASI DALAM ORGANISASI DR. NOR AZURA BINTI ADZHARUDDIN
BORANG PENCALONAN ANUGERAH PENTADBIR UTM
MS ISO 9001:2008 PENGURUSAN PENGAJIAN PRASISWAZAH DAN SISWAZAH
Teori Komunikasi Keorganisasian KOC3232PJJ
BENGKEL PENGURUSAN RISIKO
PEMBELAJARAN ABAD KE-21 (PAK21) Bahagian Pengurusan Sekolah Harian
Organisasi Sebuah organisasi dapat ditakrifkan sebagai sekumpulan manusia yang berkerja untuk mencapai matlamat-matlamat yang tertentu dan dalam.
BUDAYA ORGANISASI.
Pembentang: Dr Zulkarnain Abdul Latiff
PEKELILING KEMAJUAN PENTADBIRAN AWAM (PKPA)
ANUGERAH KECEMERLANGAN INDUSTRI & MASYARAKAT
PEMBENTANGAN LAPORAN KFA 5: PENYAMPAIAN BERPRESTASI TINGGI
SENYUMAN ANDA KEPUASAN KAMI
Transcript presentasi:

Zainul Rashid Abu Bakar Fakulti Kejuruteraan Elektrik UTM SISTEM MODULAR DALAM PENGURUSAN AKADEMIK: AMALAN TERBAIK UNIVERSITI TEKNOLOGI MALAYSIA Oleh: Zainul Rashid Abu Bakar Timbalan Pendaftar Fakulti Kejuruteraan Elektrik UTM Seminar Pemantapan Pengurusan Akademik IPT 2006

DEFINISI SISTEM MODULAR DAN PENGURUSAN AKADEMIK Seminar Pemantapan Pengurusan Akademik IPT 2006

Definisi Sistem Modular dan Pengurusan Akademik Menurut Kamus Dewan ‘unit atau bahagian tersendiri lengkap dengan komponennya yang melaksanakan fungsi tertentu dan dirangkaikan dengan unit-unit lain dalam sesuatu yang lebih besar’. Modular dalam bahasa Inggeris decentralize – mengagihkan kuasa pusat, pemindahan kuasa pusat ke daerah. Decentralization – pengagihan kuasa pusat. Seminar Pemantapan Pengurusan Akademik IPT 2006

Definisi Sistem Modular dan Pengurusan Akademik Sistem Berpusat : Kawalan pusat atau kuasa berpusat. Berpusat bermakna fokus atau tertumpu kepada kuasa utama. Kuasa diletakkan di pusat dimana pembuat keputusan dan kuasa autonomi adalah di pusat. Arahan dan kuasa membuat keputusan diletakkan di pusat. Arahan adalah tetap dan kawalan lebih mudah. Tiada timbul masalah interpretasi. Seminar Pemantapan Pengurusan Akademik IPT 2006

Definisi Sistem Modular dan Pengurusan Akademik Satu prosidur penjanaan, pengawalan, penelitian dan penyelenggaraan pengurusan akademik bermula daripada pelajar membuat permohonan masuk ke universiti sehingga diterima masuk mendaftar, mengikuti pengajian, sehinggalah mereka bergraduat atau menamatkan pengajian. Seminar Pemantapan Pengurusan Akademik IPT 2006

PENGURUSAN AKADEMIK UNIVERSITI TEKNOLOGI MALAYSIA (UTM) Seminar Pemantapan Pengurusan Akademik IPT 2006

Pengurusan Akademik di UTM Pejabat Pendaftar (Bahagian Pengurusan Akademik) sebahagian daripada Pejabat Pendaftar bertanggungjawab menyediakan khidmat sokongan kepada perjalanan harian pengurusan akademik Tanggungjawab/tugas tradisi urusan pengambilan pelajar urusan pendaftaran pelajar pengurusan ruang kuliah/pengajaran penyediaan jadual waktu pengajaran penyediaan jadual waktu peperiksaan akhir pengurusan dan penyimpanan rekod akademik pelajar semasa pengurusan konvokesyen pengeluaran ijazah dan transkrip akademik pelajar penyimpanan rekod pelajar yang telah tamat pengajian Seminar Pemantapan Pengurusan Akademik IPT 2006

KEKANGAN DALAM SISTEM PENTADBIRAN BERPUSAT Seminar Pemantapan Pengurusan Akademik IPT 2006

Kekangan Dalam Sistem Pengurusan Berpusat Semua tindakan dipusatkan Organisasi pusat terlalu besar Pentadbir ramai di pusat Keputusan dan maklumat di pusat Pentadbir di fakulti hanya panjangkan tindakan Tunggu giliran (Q)dapat keputusan, tindakan & maklumat Banyak masa terbuang Tindakan birokratik Hubungan jauh Tidak mesra pengguna Kurang perihatin kehendak pelanggan Tidak ‘caring’ kepada pelanggan Kurang akauntabiliti pentadbir di fakulti Seminar Pemantapan Pengurusan Akademik IPT 2006

PERGERAKAN PENTADBIRAN LAMA Seminar Pemantapan Pengurusan Akademik IPT 2006

Pergerakan Pentadbiran Lama Seminar Pemantapan Pengurusan Akademik IPT 2006

Pergerakan Pentadbiran Lama Seminar Pemantapan Pengurusan Akademik IPT 2006

PENDEKATAN SISTEM MODULAR DALAM PENGURUSAN AKADEMIK Seminar Pemantapan Pengurusan Akademik IPT 2006

Pendekatan Sistem Modular Dalam Pengurusan Akademik Penekanan kepada proses bukan fungsi Fakulti menjadi ‘One Stop Agencies’ Tidak birokratik Keputusan dan tindakan cepat Maklumat cepat diperolehi Lebih mesra pelanggan Dekat dengan pelanggan & ‘caring’ Tindakan ditempat yang diperolehi Maklumat diturunkan ke tempat yang menghendakinya Rujukan dan latihan dipusatkan Saingan fakulti-fakulti untuk tingkat prestasi Pentadbir di pusat bertindak sebagai ‘Problem Solver’ Pentadbir di fakulti lebih akauntabiliti Pengiktirafan kepada pentadbir fakulti Seminar Pemantapan Pengurusan Akademik IPT 2006

PERGERAKAN PENTADBIRAN BARU BERASASKAN SISTEM MODULAR Seminar Pemantapan Pengurusan Akademik IPT 2006

Pergerakan Pentadbiran Baru Seminar Pemantapan Pengurusan Akademik IPT 2006

Pergerakan Pentadbiran Baru Seminar Pemantapan Pengurusan Akademik IPT 2006

Organisational – Oriented Flow Seminar Pemantapan Pengurusan Akademik IPT 2006

Organisational – Oriented Flow Seminar Pemantapan Pengurusan Akademik IPT 2006

Organisational – Oriented Flow Seminar Pemantapan Pengurusan Akademik IPT 2006

PERLAKSANAAN SISTEM MODULAR DALAM PENGURUSAN AKADEMIK DI UTM Seminar Pemantapan Pengurusan Akademik IPT 2006

Perlaksanaan Sistem Modular Dalam Pengurusan Akademik Kenalpastikan bidang tugas Pusat dan Fakulti Kenalpasti proses kerja dalam membuat keputusan & sedia maklumat Agihkan staf di Pusat dan Fakulti Adakan bengkel dan taklimat Sediakan manual prosidur kerja dan jadual kerja yang standard Beri latihan dan kefahaman kepada pentadbir di fakulti Penempatan 2 orang pentadbir di fakulti sebagai pemberi perkhidmatan (service provider) Tentukan skop tugas pentadbir di fakulti dengan pentadbir akademik Persaingan sihat antara fakulti sebagai ‘service provider’ Pengiktirafan pensijilan ISO 9001 pengurusan akademik Seminar Pemantapan Pengurusan Akademik IPT 2006

KESEPAKATAN DALAM PENGURUSAN AKADEMIK DI UTM Seminar Pemantapan Pengurusan Akademik IPT 2006

Kesepakatan Dalam Pengurusan Akademik Di UTM Kesepakatan tindakan dan perkongsian maklumat Autoriti dalam membuat keputusan dan tindakan di fakulti Ada hirarki tugas dan tanggungjawab dalam pengurusan akademik Penubuhan jawatankuasa mengawalselia perjalanan pengurusan akademik Adakan bengkel, latihan dan perbincangan untuk staf terlibat Dapatkan maklumbalas dan penambahbaikan berterusan Sokongan dari sistem maklumat yang efisyen Penyampaian perkhidmatan dipertingkatkan menerusi penambahbaikan sistem Sistem AIMS2000 medium efektif dalam perkongsiaan maklumat dan tindakan serta keputusan Seminar Pemantapan Pengurusan Akademik IPT 2006

CABARAN DALAM PERLAKSANAAN SISTEM MODULAR DI UTM Seminar Pemantapan Pengurusan Akademik IPT 2006

Cabaran Dalam Perlaksanaan Sistem Modular Infrastruktur Pengajaran dan Pembelajaran Kemudahan peralatan dan sumber dimiliki dan dikawal sepenuhnya oleh fakulti Sikap rasa kepunyaan sangat menebal Konsep perkongsian kemudahan dan sumber kurang diterapkan Penggunaan kemudahan, sumber manusia dan infrastruktur tidak secara optimum Seminar Pemantapan Pengurusan Akademik IPT 2006

Cabaran Dalam Perlaksanaan Sistem Modular Konflik Kepentingan Semangat memberi keutamaan kepada keperluan dan keselesaan organisasi sendiri melebihi semangat perkongsian Sikap berlumba untuk memberi khidmat terbaik dan keselesaan kepada pelanggan masing-masing Pentadbir pusat perlu berperanan penyelaras, pusat rujukan & penyelesai masalah Pentadbir pusat perlukan pengalaman luas sebagai pentadbir di fakulti sebelum ke pusat untuk hayati masalah di fakulti Seminar Pemantapan Pengurusan Akademik IPT 2006

Cabaran Dalam Perlaksanaan Sistem Modular Perbezaan Kapasiti dan Keupayaan Fakulti Nisbah staf sokongan dan pelajar tidak sama antara fakulti Tiada penetapan nisbah staf sokongan dan pelajar yang piawai Enrolmen pelajar antara fakulti tidak sama, pengambilan pelajar tidak konsisten Agihan staf sokongan tidak sekata ikut kapasiti pelajar di fakulti Seminar Pemantapan Pengurusan Akademik IPT 2006

Cabaran Dalam Perlaksanaan Sistem Modular Ketidakselarasan Dalam Tindakan Dan Penguatkuasaan Peraturan Perbezaan kefahaman dan takrifan terhadap tindakan serta amalan Perbezaan perlaksanaan dasar dan penguatkuasaan peraturan Daya kreativiti dan innovasi berbeza antara pentadbir Pertindihan tugas dan tanggungjawab antara pentadbir dengan pentadbir akademik yang dilantik Seminar Pemantapan Pengurusan Akademik IPT 2006

Cabaran Dalam Perlaksanaan Sistem Modular Dokumentasi Prosidur Kerja Prosidur kerja yang seragam dan piawai perlu dipertingkatkan Penyelarasan tindakan dan penguatkuasaan polisi dan peraturan Perlu ada keseragaman prosidur kerja and tindakan Pusat perlu lebih berperanan agensi penguatkuasaan peraturan dan polisi Adakan konsep naziran bagi pemantauan/kawal selia Seminar Pemantapan Pengurusan Akademik IPT 2006

Seminar Pemantapan Pengurusan Akademik IPT 2006 KESIMPULAN Seminar Pemantapan Pengurusan Akademik IPT 2006

Seminar Pemantapan Pengurusan Akademik IPT 2006 Kesimpulan Sistem Modular dapat mempertingkatkan sistem penyampaian, membuat keputusan, kurang birokrasi, telus, akauntabiliti kepada pentadbir di fakulti, kecekapan serta sinergi dalam perlaksanaan pengurusan akademik. Perlu dikaji semula mengikut perkembangan akademik dan keperluan semasa. Tidak semua aktiviti dalam pengurusan akademik akan lebih efektif jika dimodularkan kerana konsep perkongsian sumber dan kemudahan sukar dilaksanakan. Seminar Pemantapan Pengurusan Akademik IPT 2006

Seminar Pemantapan Pengurusan Akademik IPT 2006 Penutup SEKIAN TERIMA KASIH JUMPA LAGI Emel : zainulra@utm.my Seminar Pemantapan Pengurusan Akademik IPT 2006