KEPIMPINAN & KEBERKESANAN ORGANISASI

PENGENALAN ADAKAH SEORANG KETUA MERUPAKAN PEMPIMPIN? PERLU PUNYAI SIFAT & KELEBIHAN TERTENTU PEMIMPIN YANG BAIK AKAN DIKENANG

TAFSIRAN KEPIMPINAN MERUPAKAN SEBAGAI SATU PROSES PERHUBUNGAN DI ANTARA 2 ATAU LEBIH MANUSIA DI MANA SESEORANG INDIVIDU ITU CUBA MEMPENGARUHI YANG LAIN KE ARAH PENCAPAIAN SESUATU MATLAMAT ATAU TUJUAN TUGAS DILAKSANAKAN DENGAN KERELAAN WALAUPUN DIPENGARUHI PEMIMPIN PERLU PUNYAI PENGARUH & BAGAIMANA PENGARUH DIGUNAKAN ADALAH FAKTOR KEJAYAAN

ORGANISASI BAGAIMANA KEPIMPINAN DAPAT DILIHAT/WUJUD? MESTI ADA PENGIKUT PENGIKUT MERANGKUMI SUATU ORGANISASI KEPIMPINAN TIDAK BOLEH WUJUD TANPA ORGANISASI

TAFSIRAN ORGANISASI DARI DUA SUDUT ENTITI PROSES

TAFSIRAN ORGANISASI PROSES ENTITI SATU PENYUSUNAN BAHAGIAN-BAHAGIAN DI DALAM ORGANISASI ENTITI SEKUMPULAN MANUSIA YANG BEHUBUNG ERAT DI DALAM SATU PERHUBUNGAN FORMAL UNTUK MENCAPAI MATLAMAT YANG TELAH DITETAPKAN

TAFSIRAN ORGANISASI ENTITI SEKOLAH,TEMPAT KERJA TERDIRI DARI 3 ASPEK MANUSIA MATLAMAT STURKTUR YANG JELASKAN HAD PERLAKUAN AHLI-AHLINYA PROSES TERDIRI DARI 3 ASPEK PEKERJAAN MANUSIA SISTEM YANG PERLU DIATUR

PRINSIP-PRINSIP ORGANISASI ORGANISASI WUJUD BERDASARKAN BEBERAPA PRINSIP BERJAYA ATAU GAGAL BERGANTUNG KEPADA KEBERKESANAN KEPIMPINAN

PRINSIP-PRINSIP ORGANISASI OBJEKTIF JELASKAN MATLAMAT YANG HENDAK DICAPAI PENGKHUSUSAN KERJA DIBERI TUGAS TERTENTU ELAK PERTINDIHAN TUGAS KESELARAS ARAHAN(UNITY OF DIRECTION) PUNYAI SEORANG KETUA AKTIVITI BERDASARKAN OBJEKTIF

PRINSIP-PRINSIP ORGANISASI KESELARASAN PERINTAH(UNITY OF COMMAND) ARAHAN DARI SEORANG KETUA ELAKKAN KONFLIK DELEGASI WAKIL TUGAS KEPADA INDIVIDU NAMUN KETUA MASIH BERTANGGUNGJAWAB

PRINSIP-PRINSIP ORGANISASI KUASA & TANGGUNGJAWAB AGIHAN TUGAS YANG SEIMBANG KELUASAN/ KEMAMPUAN KAWALAN(SPAN OF CONTROL) PENYELIA BERBANDING JUMLAH ORANG YANG DISELIA HIRAKI ATASAN PERTENGAHAN BAWAHAN PEMBAHAGIAN KERJA & KUASA MENGIKUT PERINGKAT INDIVIDU

PRINSIP-PRINSIP ORGANISASI PERSEIMBANGAN KETUA PERLU BERI LAYANAN YANG ADIL KEPADA SEMUA PEKERJA

HUBUNGAN KEPIMPINAN & ORGANISASI KERJA PERLU DIURUS MANUSIA PERLU BERTINDAK SISTEMPERLU DISELENGGARA KE ARAH MATLAMAT BERGANTUNG KEPADA CORAK KEPIMPINAN MEMERLUKAN PEMIMPIN YANG EFEKTIF

PENGARUH & SIFAT MURNI KEPIMPINAN KE ARAH KEBERKESANAN ORGANISASI PENGARUH DIKAITKAN DENGAN KUASA YANG DIMILIKI KUASA AKAN GERAKKAN ORANG UNTUK BERTINDAK

JENIS-JENIS KUASA KUASA YANG SAH(LEGITIMATE POWER) MELALUI PROSES PERUNDANGAN TIDAK BERSIFAT KEKAL DITARIK BALIK JIKA GUNAKAN DENGAN BIJAK GANJARAN (REWARD POWER) KEMAMPUAN BERI GANJARAN GANJARAN PERLU ADIL & SAKSAMA

JENIS-JENIS KUASA PAKSAAN (COERCIVE POWER) BOLEH BERI GANJARAN & HUKUMAN MNEKAT GANJARAN DILIHAT SEBAGAI PAKSAAN SUKAR DAPAT SOKONGAN SENTIASA DITAKUTI PEKERJA CUBA LARI PEMIMPIN YANG TERASING

JENIS-JENIS KUASA MAKLUMAT (INFORMATION POWER) PUNYAI MAKLUMAT YANG DIPERLUKAN SEMBUNYI/KONGSI MAKLUMAT BERI KESAN DIANGGAP ORANG BERKUASA

JENIS-JENIS KUASA HUBUNGAN (CONNECTION POWER) RUJUKAN (REFERENT POWER) KEBOLEHAN UNTUK BERHUBUNG GUNA KEDUDUKAN UNTUK JALIN HUBUNGAN DENGAN INDIVIDU YANG BERKUASA KESEMPATAN UNTUK PENGARUHI ORANG RUJUKAN (REFERENT POWER) INDIVIDU DIJADIKAN RUJUKAN OLEH ORANG LAIN UNTUK PENGARUHI ORANG JALANKAN TUGAS INDIVIDU RUJUKAN BIASA SUMBER INSPIRASI

JENIS-JENIS KUASA KEPAKARAN (EXPERT POWER) MEMILIKI SUATU KEPAKARAN PENGARUHI MELALUI ILMU LATIHAN PENGALAMAN KEMAHIRAN

KUASA DALAM ORGANISASI BUKAN HANYA MILIK PENGURUSAN ATASAN SALING BERKAIT KETUA YANG SALAH GUNA KUASA BUKANNYA PEMIMPIN PEMIMPIN PERLU PUNYAI SIFAT YANG MULIA

KEBERKESANAN KEPIMPINAN DALAM ORGANISASI BERGANTUNG KEPADA :- JENIS KUASA YANG DIMILIKI CARA GUNAKAN KUASA DALAM PENGURUSAN PEKERJAAN, MANUSIA & SISTEM

SIFAT-SIFAT KEPIMPIANAN TIDAK GILA KUASA BERSIH, CEKAP & AMANAH HORMAT-MENGHORMATI MENYEDARI KELEMAHAN DIRI

SIFAT-SIFAT KEPIMPIANAN BERFIKIRAN TERBUKA TELADAN YANG BAIK HARGAI SUMBANGAN PEKERJA BERJENAKA SENTIASA BERTENAGA WUJUDKAN SUASANA KERJA YANG SELESA & SELAMAT

SIFAT-SIFAT KEPIMPINAN TIDAK TERLALU MENGAWAL PEKERJA BERANI AMBIL RISIKO EMOSI YANG SEIMBANG KERELAAN BERKONGSI KUASA TIDAK PILIH KASIH

GAYA KEPIMPINAN & NILAI NILAI CORAKAN GAYA KEPIMPINAN CORAK KEPIMPINAN CERMINKAN SIFAT KEPIMPINAN TERDAPAT 6 JENIS NILAI TINGGI/RENDAH 6 NILAI INI TENTUKAN KEJAYAAN PEMIMPIN

6 JENIS NILAI PEMIMPIN NILAI EKONOMI NILAI TEORI MENDATANGKAN KEUNTUNGAN BERSIFAT PRAKTIKAL & NYATA PENGETAHUAN & PENDIDIKAN YANG TIDAK DIGUNAKAN DIANGGAP SEBAGAI PEMBAZIRAN NILAI TEORI BERGANTUNG KEPADA TAAKULAN (REASONING) & PEMERHATIAN OBJEKTIF BERSIFAT RASIONAL, KRITIKAL & EMPIRIKAL HARGAI PEMBAHARUAN & MEMBURU PENGETAHUAN

SIFAT-SIFAT KEPIMPINAN NILAI ESTETIK HARGAI HARMONI, KESUCIAN & KECANTIKAN BERSIFAT INDIVIDUALISTIK NILAI SOSIAL PENTINGKAN KEBAJIKAN MANUSIA

SIFAT-SIFAT KEPIMPIANAN NILAI POLITIK HASRAT UNTUK BERKUASA CUBA KAWAL KEADAAN PENGARUHI ORANG LAIN PERJUANGAN MILIKI KUASA MUDARATKAN DIRI NILAI KEAGAMAAN PENTINGKAN PERPADUAN & PENYERTAAN LAMBANGKAN KEDAMAIAN FIKIRAN DAPAT BEZAKAN BAIK & BURUK KEBENARAN & KEADILAN

GAYA KEPMPINAN DEMOKRATIK/EKSEKUTIF SENTIASA DISENANGI KESEIMBANGAN ANTARA PEKERJA & PEKERJAAN PEKERJA BAHAGIA & PRODUKTIF MANUSIA SEBAGAI ASET MEMBIMBING PEKERJA SENTIASA BERUNDING

CARA-CARA MENINGKATKAN KEBERKESANAN KEPIMPINAN ORGANISASI LATIHAN KEPIMPINAN ORIENTASI MENGENAI ORGANISASI JELASKAN PERANAN & TANGGUNGJAWAB PERUBAHAN SIKAP & NILAI LATIHAN UNTUK KENAL DIRI SENDIRI PELUANG KENAL-PASTI KEKUATAN & KELEMAHAN SEBAGAI PEMIMPIN

CARA-CARA MENINGKATKAN KEBERKESANAN KEPIMPINAN ORGANISASI PENERAPAN NILAI MURNI TERAPKAN NILAI AGAMA ADAKAN CERAMAH AGAMA MAKLUMBALAS DARI PEKERJA BAWAHAN PELUANG PEKERJA BAWAHAN MENILAI PEGAWAI ATASAN

CARA-CARA MENINGKATKAN KEBERKESANAN KEPIMPINAN ORGANISASI PENGALAMAN & PUSINGAN KERJA LAKSANAKAN SISITEM PUSINGAN KERJA LIBATKAN PEKERJA DALAM KMK KEMAJUAN KERJAYA & INDIVIDU ELAKKAN PEKERJA PASIF & BOSAN PERANCANGAN TENAGA MANUSIA YANG SEIMBANG

KESIMPULAN ORGANISASI PERLUKAN MANUSIA MANUSIA PERLUKAN ORGANISASI PERLUKAN KEPIMPINAN YANG BERTENAGA & DISEGANI SIFAT & NILAI TENTUKAN GAYA KEPIMPINAN MEMBAWA KESEJAHTERAAN KEPADA INDIVIDU, ORGANISASI, BANGSA & NEGARA