KELOMPOK 6 BUDAYA ORGANISASI DAN KINERJA CITRA HANIFAH RATU ( ) DEVAN ADIUS FAROQI ( ) FAUZA HAMDA ( ) FERA RAHMADANI (

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
PERENCANAAN STRATEGIS UNTUK ORGANISASI NON-PROFIT
Advertisements

BUDAYA PERUSAHAAN DAN ETIKA
Penetapan Harga.
Disusun oleh: Desy Herma Fauza, SE., MM
Satuan Pendidikan : SMK Mata Pelajaran : Kewirausahaan Kelas/Semester : XI/1 Materi Pokok : Tujuan Dan Sasaran Usaha Pertemuan 4 2x45 Menit Kompetensi.
Nama Perusahaan Rencana Bisnis LOGO ANDA.
PERUBAHAN BUDAYA ORGANISASI
TECHNOPRENEURSHIP (EM604) Session 8 FEASIBILITY STUDY AND BUSINESS PROPOSAL Dr. Winarno.
Perubahan dan Perkembangan
Perubahan dan Perkembangan
PENGENDALIAN INTERNAL Wisnu Haryo Pramudya, S.E., M.Si., Ak., CA
Seni Penetapan Harga.
CENTRAL ASIA,Tbk ANALISA PENERAPAN BALANCE SCORECARD PADA PT BANK
RISK BASED AUDIT (Audit Berbasis Risiko)
PERENCANAAN (planning)
BISNIS DAN STRATEGI PEMASARAN
MODUL XIV PENGUKURAN KINERJA DENGAN BALANCED SCORECARD Pendahuluan
PENGERTIAN DAN RUANG LINGKUP MANAJEMEN STRATEGI
BUKU WAJIB/BUKU ANJURAN
Langkah-Langkah Audit Manajemen
sistem pengukuran dan indikator kinerja kebijakan publik
Misi Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Etika ( Bab 2,3 )
PENGERTIAN STUDI KELAYAKAN USAHA
TAHAP-TAHAP PENYUSUNAN RENCANA BISNIS
Business Plan Reny Yuniasanti, M.Psi.
PENGENDALIAN INTERNAL
PERTEMUAN XII KINERJA KOPERASI INDONESIA
PENYEBAB KEGAGALAN DALAM PERUBAHAN
UKURAN KINERJA.
BAB I PENDAHULUAN.
BUDAYA ORGANISASI.
PERANAN STRATEGIS SDM DAN HUMAN RESOURCES SCORECARD
Efek ekonomi Dan finansial jasa
RINGKASAN MANAJEMEN STRATEGIK & PERUBAHAN
Budaya Perusahaan yang Diarahkan oleh Pengetahuan
Database Change Management source : Database Administration the complete guide to practices and procedures chapter 7 by. Craig S. Mullins.
PENYEBAB KEGAGALAN DALAM PERUBAHAN
Korina Tasya Kamila Zulina Munawaroh Prinses Wahyu Jayaningtyas
MANAJEMEN BIAYA LINGKUNGAN
Manajemen Operasional (Strategi Operasi)
BAB XII BUDAYA ORGANISASI
Bab 13 Rencana Bisnis.
MERANCANG KEGIATAN AGRIBISNIS
MENGEMBANGKAN STRATEGI DAN RENCANA PEMASARAN
Pertemuan 5 E-Business Startegi E-Business
MANAJEMEN PEMASARAN DALAM BISNIS
Visi dan Misi Sebuah Bisnis
BUDAYA ORGANISASI Manap Solihat, M.Si.
Oleh Kholifah Anggiani
Balance Scorecard OLEH KELOMPOK 10 Adinda Putra K ( )
Manajemen Operasional (Strategi Operasi)
UKURAN KINERJA.
BUDAYA ORGANISASI Kebudayaan adalah kombinasi yang kompleks dari asumsi-asumsi, perilaku, cerita, mitos, metafor, dan gagasan- gagasan lainnya.
PENYEBAB KEGAGALAN DALAM PERUBAHAN
PEMBERDAYAAN.
Efek ekonomi Dan finansial jasa
PERANAN STRATEGIS SDM DAN HUMAN RESOURCES SCORECARD
UKURAN KINERJA.
BUDAYA ORGANISASI Kebudayaan adalah kombinasi yang kompleks dari asumsi-asumsi, perilaku, cerita, mitos, metafor, dan gagasan- gagasan lainnya.
Padlah Riyadi., SE., MM., Ak., CA., ACPA. Misi Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Etika ( Bab 2,3 ) Lingkungan External Domestik & Global Remote,Industri,Oprasi.
BALANCED SCORECARD (BSC)
Bab 2 DISAIN JASA.
MATERI 1 PENGANTAR PERILAKU KEORGANISASIAN
Struktur dan strategi organisasi
Oleh : Dr. Imam Suroso, SE., M.Si.
PERANAN STRATEGIS SDM DAN HUMAN RESOURCES SCORECARD
CHAPTER 12 THE BALANCED SCORECARD. WHAT IS BALANCED SCORECARD? BSC adalah suatu mekanisme sistem manajemen yang mampu menerjemahkan visi dan strategi.
Balance Scorecard.
Rencana Bisnis Nama Perusahaan.
MANAJEMEN RISIKO STRATEGIS
Transcript presentasi:

KELOMPOK 6 BUDAYA ORGANISASI DAN KINERJA CITRA HANIFAH RATU ( ) DEVAN ADIUS FAROQI ( ) FAUZA HAMDA ( ) FERA RAHMADANI ( ) NADILLA ( )

BUDAYA KORPORASI MENINGKATKAN KINERJA EKONOMI Adanya pengaruh kuat antara budaya korporasi terhadap kinerja diungkapkan oleh John P. Kotter dan James L. Heskett yaitu : Budaya korporasi berdampak signifikan pada kinerja ekonomi jangka panjang. Budaya korporasi akan menjadi faktor yang penting dalam mempertimbangkan keberhasilan dan kegagalan Tidak jarang budaya korporasi yang dengan kuat menghalangi kinerja finansial jangka panjang Meskipun kuat untuk berubah, budaya korporasi dapat dibuat lebih meningkatkan kinerja.

BUDAYA KORPORASI DAN TUMBUHNYA BISNIS BARU Corporate Visioning. Tahap ini adalah tahap pembentukan. Dan tahap ini untuk memperjelas visi bagi perusahaan, termasuk budayanya. Business Standardization. Standardisasi bisnis timbul dari adanya kebutuhan memformalisasi operasi dan praktik bisnis sehingga perusahaan baru dapat secara efektif dan dapat dipercaya memuaskan tumbuhnya permintaan konsumen atas produk dan jasanya.

Kepemimpinan dan Efektivitas Manajemen Indikator Budaya Korporasi Bisnis dan Intervensi Organisasional Komunikasi dan Pengambilan Keputusan Perilaku Organisasi Inovasi dan Pengambilan Risiko Kesiapan Perubahan dan Manajemen Desain dan Struktur Organisasi Kinerja Pengetahuan dan Kompetens Misi dan Strategi

MEMBANGUN BUDAYA KINERJA TINGGI Menurut Robert Kreitner dan Angelo Kinicki (2001:80), terdapat tiga tipe perspektif budaya yang bersifat meningkatkan kinerja Strength Perspective Fit Perspective Adaptive Perspective

MENJAMIN KINERJA TINGGI Mencapai kinerja tinggi bukanlah hasil sampingan otomatis dari membagun budaya yang kompak dan meyakinkan, tetapi juga memerlukan manajemen tertentu. Mempekerjakan Orang yang Tepat Memberi Penghargaan dengan Orang yang Tepat Mempromosikan Orang yang Tepat Mengusahakan Insentif yang Tepat Mengorganisasikan untuk Mendapatkan yang Terbaik Menetapkan Standar Kinerja Melacak Kinerja

PERFORMANCE DRIVEN ORGANIZATION Bias Struktural Elemen Efektivitas Membiasakan Pendekatan Rencana Tindak Atribut Keberhasilan