DASAR-DASAR KEPEMIMPINAN (LEADERSHIP) By : Muhammad, SE

TUJUAN DIKLAT KEPEMIMPINAN Mampu mendefinisikan kepemimpinan dan menjelaskan persamaan kepemimpinan dari manajemen Mampu mendefinisikan kepemimpinan dan menjelaskan persamaan kepemimpinan dari manajemen Memahami model atau gaya kepemimpinan Memahami model atau gaya kepemimpinan Mendefinisikan kepemimpinan dalam suatu kelompok Mendefinisikan kepemimpinan dalam suatu kelompok Memahami Kepemimpinan yang kharismatik dan yang menjadi panutan Memahami Kepemimpinan yang kharismatik dan yang menjadi panutan Muhammad,SE/Dasar-Dasar Kepemimpinan/LDK/2008

FUNGSI KEPEMIMPINAN DALAM PENCAPAIAN TUJUAN Kepemimpinan dalam organisasi terdapat dua kepentingan yang orientasinya sama secara mendasar: 1. Kepentingan Tujuan Organisasi 2. Kepentingan Tujuan Orang didalam organisasi Muhammad,SE/Dasar-Dasar Kepemimpinan/LDK/2008

KEPEMIMPINAN & MANAJEMEN Definisi Kepemimpinan Kepemimpinan adalah subyek yang paling penting untuk manager, karena peran kritis yang dimainkan oleh pemimpin adalah efektifitas kelompok dalam organisasi. Kepemimpinan dapat didefinisikan sebagai proses mempengaruhi dan mengarahkan aktifitas yang berkaitan dengan tugas, seperti; Menegakan disiplin, Melaksanakan tugas dengan benar, Mengarahkan kelompok dan Memberikan motivasi Definisi Manajemen Manajemen adalah seni dan ilmu perencanaan, pengorganisasian, penyusunan, pengarahan, dan pengawasan sumber daya untuk mencapai tujuan yang sudah ditetapkan. Seorang pemimpin biasanya seorang manager, dan seorang manager bekum tentu seorang pemimpin Seorang pemimpin biasanya seorang manager, dan seorang manager bekum tentu seorang pemimpin Muhammad,SE/Dasar-Das Kepemimpinan/LDK/2008

PERBEDAAN PEMIMPIN DAN MANAJER PEMIMPIN 1. Pokok pekerjaan mempengaruhi orang 2. Perencanaan berdasarkan visi 3. Daya pengaruh pada personal power 4. Bawahan mengolah sendiri 5. Pengarahan dan pengendalian menggunakan inspirasi 6. Berurusan dengan inovasi / perubahan 7. Berusaha melakukan peningkatan/pengembangan 8. Berorientasi pada manusianya 9. Berkaitan dengan tugas jk.panjang dan strategis 10. What and why ? 11. Membangun komitmen 12. Mengurusi perubahan 13. Menetapkan arah tujuan 14. Melakukan persamaan pandangan dr orang lain. MANAJER 1. Pokok pekerjaan mengola sumber daya 2. Perencanaan berdasar usaha 3. Daya pengaruh mengandalkan position power 4. Bawahan dikendalikan 5. Pengarahan dan pengendalian menggunakan standar 6. Berurusan dengan ketatalaksanaan/ketertiban 7. Menjaga/meningkatkan yang ada dengan baik 8. Berorientasi pada sistem/peraturan 9. Berkaitan dengan tugas jk.pendek dan operasional 10. Bagaimana ? 11. Menegakan aturan 12. Mengurusi kompleksitas 13. Menyusun anggaran 14. Mengembangkan kapasitas untuk merealisasikan rencana Muhammad,SE/Dasar-Dasar Kepemimpinan/LDK/2008

HAL-HAL YANG HARUS DIMILIKI SEORANG PEMIMPIN 1. MEMOTIVASI DIRI 2. KEMAMPUAN BERBICARA DIMUKA UMUM 3. PEMAHAMAN TEKNIK/ALAT KENDALI MUTU 4. KEMAMPUAN MEMECAHKAN MASALAH DENGAN SYSTEM 5. TRANSFER PENGETAHUAN KEPADA BAWAHAN 6. MEMOTIVASI BAWAHAN 7. MENGENALI KARAKTERISTIK BAWAHAN 8. KEINGINAN MENGETAHUI PERKEMBANGAN 9. KEINGINAN MELAKUKAN PERUBAHAN/PERBAIKAN 10. SIKAP MENTAL 11. CITRA DIRI Muhammad,SE/Dasar-Dasar Kepemimpinan/LDK/2008

KEPEMIMPINAN YANG EFEKTIF 1. MAMPU MEMUTUSKAN/MEMECAHKAN MASALAH 2. MAMPU MERENCANAKAN/MENETAPKAN PRIORITAS 3. MAMPU MEMOTIVASI 4. MAMPU BERKOMUNIKASI 5. MAMPU MELAKUKAN PRESENTASI/PIDATO 6. MAMPU MENGAJAR/MENTRANSFER PENGETAHUAN 7. MAMPU MENANGANI KOMFLIK 8. MAMPU MEMBIMBING Muhammad,SE/Dasar-Dasar Kepemimpinan/LDK/2008

CIRI-CIRI PEMIMPIN YANG EFEKTIF BERDASAR KAN TEORI SIFAT 1. PENGETAHUAN LUAS 2. SEHAT JASMANI DAN ROHANI 3. ENERGIK 4. KEMAMPUAN MENGENDALIKAN EMOSI 5. KEMAMPUAN ANALISA YANG TINGGI 6. MEMILIKI ANTUSIASME YANG TINGGI 7. OBYEKTIVITAS MEMPERLAKUKAN BAWAHAN 8. PERSEASIF DAN EDUKATIF 9. KEMAMPUAN BERKOMUNIKASI 10. KEMAMPUAN MENYATAKAN PENDAPAT 11. TIDAK CEPAT PUTUS ASA 12. BERANI MENGAMBIL KEPUTUSAN 13. MEMILIKI RASA PERCAYA DIRI 14. LAYAK MENJADI TAULADAN 15. MAMPU BERPERAN SEBAGAI ATASAN, GURU, BAPAK DAN PENASEHAT BAGI BAWAHANNYA. Muhammad,SE/Dasar-Dasar Kepemimpinan/LDK/2008

CIRI-CIRI PEMIMPIN CIRI-CIRI PEMIMPIN YANG EFEKTIF BERDASAR KAN TEORI SIFAT 1. PENGETAHUAN LUAS 2. SEHAT JASMANI DAN ROHANI 3. ENERGIK 4. KEMAMPUAN MENGENDALIKAN EMOSI 5. KEMAMPUAN ANALISA YANG TINGGI 6. MEMILIKI ANTUSIASME YANG TINGGI 7. OBYEKTIVITAS MEMPERLAKUKAN BAWAHAN 8. PERSEASIF DAN EDUKATIF 9. KEMAMPUAN BERKOMUNIKASI 10. KEMAMPUAN MENYATAKAN PENDAPAT 11. TIDAK CEPAT PUTUS ASA 12. BERANI MENGAMBIL KEPUTUSAN 13. MEMILIKI RASA PERCAYA DIRI 14. LAYAK MENJADI TAULADAN 15. MAMPU BERPERAN SEBAGAI ATASAN, GURU, BAPAK DAN PENASEHAT BAGI BAWAHANNYA Muhammad,SE/Dasar-Dasar Kepemimpinan/LDK/2008

MODEL ATAU GAYA KEPEMIMPINAN OTORITER Adalah gaya pemimpin yang “otokritik” artinya sangat memaksakan dan mendesak kekuasaannya kepada bawahan. LAISSEZ FAIRE Adalah pemimpin pepmimpin yang bersikap tengah antara memaksakan kehendak dan memberi kelonggaran kepada bawahan DEMOKRATIS Adalah pemimpin yang memberikan kebebasan kepada bawahan. SITUASIONAL Adalah pemimpin yang bersikap lebih melihat pada situasinya. Kapan harus bersikap memaksa dan kapan harus moderat, serta pada situasi apa pemimpin harus memberi kebebasan kepada bawahan Muhammad,SE/Dasar-Dasar Kepemimpinan/LDK/2008

CIRI-CIRI GAYA KEPEMIMPINAN OTORITER Tanpa musyawarah Tanpa musyawarah Tidak mau menerima saran dari bawahan Tidak mau menerima saran dari bawahan Mementingkan diri sendiri dan kelompok Mementingkan diri sendiri dan kelompok Selalu memerintah Selalu memerintah Memberikan tugas mendadak Memberikan tugas mendadak Cenderung menyukai bawahan “ABS” Cenderung menyukai bawahan “ABS” Memaksakan kehendak Memaksakan kehendak Setiap keputusan tidak dapat dibantah Setiap keputusan tidak dapat dibantah Kekuasaan mutlak ada pada pimpinan Kekuasaan mutlak ada pada pimpinan Hubungan dengan bawahan kurang harmonis Hubungan dengan bawahan kurang harmonis Tanpa kenal ampun atas kesalahan bawahan Tanpa kenal ampun atas kesalahan bawahan Kurang percaya pada anak buah Kurang percaya pada anak buah Kurang memberi dorongan semangat kerja bawahan Kurang memberi dorongan semangat kerja bawahan Kurang mawas diri Kurang mawas diri Selalu tertutup Selalu tertutup Suka mengancam Suka mengancam Kurang menghiraukan usulan bawahan Kurang menghiraukan usulan bawahan Ada rasa bangga bila bawahannya takut Ada rasa bangga bila bawahannya takut Tidak suka bawahannya maju dan berkembang Tidak suka bawahannya maju dan berkembang Kurang adanya rasa kekeluargaan Kurang adanya rasa kekeluargaan Senang sanjungan Senang sanjungan Muhammad,SE/Dasar-Dasar Kepemimpinan/LDK/2008

CIRI-CIRI KEPEMIMPINAN SITUASIONAL Supel / luwes Supel / luwes Berwawasan luas Berwawasan luas Mudah menyesuaikan dengan lingkungan Mudah menyesuaikan dengan lingkungan Mampu menggerakan bawahan Mampu menggerakan bawahan Bersikap keras pada saat tertentu Bersikap keras pada saat tertentu Berprinsip dan konsisten terhadap suatu masalah Berprinsip dan konsisten terhadap suatu masalah Mempunyai tujuan yang jelas Mempunyai tujuan yang jelas Bersikap terbuka Bersikap terbuka Mau membantu memecahkan permasalahan bawahan Mau membantu memecahkan permasalahan bawahan Mengutamakan suatu kekeluargaan Mengutamakan suatu kekeluargaan Ada komunikasi baik satu arah/dua arah Ada komunikasi baik satu arah/dua arah Mengutakan produktifitas kerja Mengutakan produktifitas kerja Bertanggungjawab terhadap masalah yang dihadapinya Bertanggungjawab terhadap masalah yang dihadapinya Bawahan diberi kesempatan untuk mengutarakan pendapat Bawahan diberi kesempatan untuk mengutarakan pendapat Mengutamakan kontrol Mengutamakan kontrol mengetahui kelebihan dan kekurangan bawahan mengetahui kelebihan dan kekurangan bawahan mengutamakan kepentingan bersama mengutamakan kepentingan bersama Mempunyai ketegasan dalam situasi dan kondisi tertentu Mempunyai ketegasan dalam situasi dan kondisi tertentu Mau menerima saran dan kritik dari bawahan Mau menerima saran dan kritik dari bawahan Muhammad,SE/Dasar-Dasar Kepemimpinan/LDK/2008

CIRI-CIRI GAYA KEPEMIMPINAN LAISSEZ FAIRE Pemimpin bersikap pasif Pemimpin bersikap pasif Semua target diberikan kepada bawahan Semua target diberikan kepada bawahan Tidak tegas Tidak tegas Kurang memperhatikan kekurangan dan kelebihan bawahan Kurang memperhatikan kekurangan dan kelebihan bawahan Percaya kepada bawahan Percaya kepada bawahan Pelaksanaan pekerjaan tidak terkendali Pelaksanaan pekerjaan tidak terkendali Mudah dibohongi bawahan Mudah dibohongi bawahan Pemimpin kurang kreatif Pemimpin kurang kreatif Kurang mawas diri Kurang mawas diri Perencanaan dan tujuan kurang jelas Perencanaan dan tujuan kurang jelas Bawahan merasa sebagai orang yang berkuasa Bawahan merasa sebagai orang yang berkuasa Kurang memberikan dorongan pada bawahan Kurang memberikan dorongan pada bawahan Rasa tanggungjawab kurang Rasa tanggungjawab kurang Kurang berwibawa Kurang berwibawa Menjungjung tinggi hak asasi Menjungjung tinggi hak asasi Menghargai pendapat bawahan Menghargai pendapat bawahan Kurang bermusyawarah Kurang bermusyawarah Muhammad,SE/Dasar-Dasar Kepemimpinan/LDK/2008

CIRI-CIRI GAYA KEPEMIMPINAN DEMOKRATIS Pendapat terfokus pada hasil musyawarah Pendapat terfokus pada hasil musyawarah Tenggang rasa Tenggang rasa Memberi kesempatan mengembangkan karir bawahan Memberi kesempatan mengembangkan karir bawahan Selalu menerima kritik dari bawahan Selalu menerima kritik dari bawahan Menciptakan suasana kekeluargaan Menciptakan suasana kekeluargaan Mengetahui kekurangan dan kelebihan bawahan Mengetahui kekurangan dan kelebihan bawahan Komunikatif dengan bawahan Komunikatif dengan bawahan Partisipatif dengan bawahan Partisipatif dengan bawahan Tanggap terhadap situasi Tanggap terhadap situasi Tidak mementingkan diri sendiri Tidak mementingkan diri sendiri Selalu mawas diri Selalu mawas diri Senang kepada bawahan yang kreatif dan inovatif Senang kepada bawahan yang kreatif dan inovatif Mau menerima usulan atau pendapat bawahan Mau menerima usulan atau pendapat bawahan Lapang dada dan terbuka Lapang dada dan terbuka Mendorong bawahan untuk mencapai hasil baik Mendorong bawahan untuk mencapai hasil baik Tidak sombong Tidak sombong Menghargai pendapat bawahan Menghargai pendapat bawahan Mau membimbing bawahan Mau membimbing bawahan Tidak mudah putus asa Tidak mudah putus asa Percaya pada bawahan Percaya pada bawahan Tidak ada jarak dengan bawahan Tidak ada jarak dengan bawahan Adil dan bijaksana Adil dan bijaksana Suka bermusyawarah Suka bermusyawarah Mau mendelegasikan tugas kepada bawahan selalu mendahulukan hal-hal yang lebih penting Mau mendelegasikan tugas kepada bawahan selalu mendahulukan hal-hal yang lebih penting Muhammad,SE/Dasar-Dasar Kepemimpinan/LDK/2008

SUMBER DAYA KEKUATAN KEPEMIMPINAN Muhammad,SE/Dasar-Dasar Kepemimpinan/LDK/2008

SKEMA SIKAP PEMIMPIN TERHADAP BAWAHAN Muhammad,SE/Dasar-Dasar Kepemimpinan/LDK/2008 MAMPU DAN MAU MAMPU TETAPI TIDAK MAU MAMPU MAU TETAPI TIDAK MAMPU MAU TIDAK MAU DAN TIDAK MAMPU

THANK U