SISTEM INVENTORI PERMINTAAN TIDAK BERSANDAR

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Nuning Setyowati, SP.MSc
Advertisements

INVENTORY (Manajemen Persediaan) By: Andri Irawan S.Pd
METODA PENGENDALIAN INVENTORI
TEORI PERMAINAN & GELAGAT STRATEGIK
EKONOMI PENGOPTIMUMAN
OLEH IR. INDRAWANI SINOEM, MS
MANAJEMEN PERSEDIAAN Heizer & Rander
MANAJEMEN PERSEDIAAN PERSEDIAAN: BENTUK PERSEDIAAN:
PENGANTAR SISTEM LOGISTIK
Bahan Kuliah Manajemen Operasi & Produksi
TEORI PERMINTAAN DAN ANALISIS
Bahan Kuliah Manajemen Operasi & Produksi
PAF 3013 : Accounting Theory and Practices
SEKSYEN KONTRAK & PEROLEHAN SEBUTHARGA & TENDER
PENGENALAN KEPADA PENGURUSAN PROJEK
RANCANGAN PERNIAGAAN.
BAB 1 : ASAS KEPADA PERDAGANGAN
Bab 3 Konsep dan kegunaan kos pengeluaran
Statistik Pentaabiran: Penganggaran untuk Populasi Tunggal
Kuliah Minggu 2 Konsep dan Klasifikasi Kos
CHAPTER 2: LIST & LINKED LIST
BAB 5 FASA PEMBANGUNAN & IMPLEMENTASI Objektif:
TAKLIMAT PENGURUSAN HARTA DI UniMAP
Kaedah Penyelidikan Perniagaan
Modul 11 rekod tak lengkap
Jenis-jenis Latihan Kecergasan Fizikal
BAB 8 PEMULTIPLEKSAN.
MODUL 2 PENGURUSAN STOK.
Kemahiran Maklumat & Komunikasi
PENGURUSAN INVENTORI NOORLIZA KARIA Pengurusan Operasi.
ISYARAT: ANALOG & DIGITAL
UNIT 1 PENGENALAN KEPADA PEMBANGUNAN SUMBER MANUSIA
Komunikasi Data Pengesanan Pembetulan Ralat.
Pemprograman Linear.
PROSEDUR PROSEDUR SISTEM PEMBELIAN KOMPUTER DAN KOMPONENNYA OLEH PIHAK SEKOLAH DAN PENJAGAAN REKOD DAN DOKUMEN.
MENGENAL PASTI HALANGAN PERKEMBANGAN
ALOKASI KOS OVERHED (1) Kuliah 3.
KOD PENAL (Kod Kelakuan & Peraturan Disiplin)
KONSEP DAN SISTEM KAWALAN
ANALISIS KOS & KEUNTUNGAN
AMALAN PERLETAKAN HARGA
PENGENALAN KEPADA PELABURAN
PKE3104 PENGENALAN PENGENALAN PROGRAM KESIHATAN SEKOLAH
Bab 5 RUMUS & FAKTOR Kesan Masa dan Faedah Terhadap Wang
Pembuatan Keputusan dan Penyelesaian Masalah
PENENTUAN SEWA Nilai sewa harta perdagangan ialah amaun yg mampu dibayar oleh bakal penyewa untuk mendiaminya. Penyewa menduduki harta utk tuj membuat.
PENGURUSAN KUALITI MENYELURUH
UNIT 1 PENGENALAN KEPADA PEMBANGUNAN SUMBER MANUSIA
PENGURUSAN PEROLEHAN Konsep perolehan Kaedah perolehan
LANJUTAN ANALISIS TEORI PENGELUARAN
STRUKTUR PASARAN Subtopik: Persaingan Sempurna & Monopoli
PENGURUSAN BAHAN BAB 6.
MEMBERI FOKUS KEPADA PELANGGAN
Pembuatan Keputusan dan Penyelesaian Masalah
Pendidikan Kesihatan Persekitaran
STRUKTUR ASAS DAN CIRI-CIRI SISTEM PENGOPERASIAN
EPPM2114 PENGURUSAN KEWANGAN
SISTEM PENGURUSAN INVENTORI
PENGURUSAN STRATEGI ANTARABANGSA
Bab 4 Faedah dan Kesetaraan Ekonomi
OLIGOPOLI.
PENGURUSAN DAN ANALISIS PELABURAN AWAM
Taksonomi Pelaburan Awam
UNIT 1 PENGENALAN KEPADA PEMBANGUNAN SUMBER MANUSIA
PENGEKOSAN SERAPAN vs. MARGINAL
1.1: ANALISIS PENYATA KEWANGAN DAN PERBANDINGAN PRESTASI.
PENGEKOSAN PRODUK BERSAMA DAN SAMPINGAN
ASAS MAKROEKONOMI DAN PENENTUAN PENDAPATAN NEGARA
Jenis-jenis Latihan Kecergasan Fizikal
TEORI GELAGAT PENGGUNA
Transcript presentasi:

SISTEM INVENTORI PERMINTAAN TIDAK BERSANDAR BAB 7 SISTEM INVENTORI PERMINTAAN TIDAK BERSANDAR

DEFINISI INVENTORI Inventori = stok simpanan item bg memenuhi permintaan luaran @ dalaman utk kegunaan masa hadapan. Inventori boleh berupa : Bahan mentah Komponen @ bekalan yg dibeli Pekerja Produk separa siap Modal kerja Peralatan Produk akhir

DEFINISI INVENTORI Inventori terbahagi kpd 2 kategori : Inventori permintaan tak bersandar – permintaan tak bergantung kpd permintaan item lain, ttp dipengaruhi keadaan pasaran Inventori permintaan bersandar – permintaan bergantung kpd permintaan item lain

FUNGSI INVENTORI Fungsi inventori Stok harapan Stok bermusim Penuhi permintaan pelanggan Melancarkan keperluan pengeluaran Melancarkan perjalanan operasi Elak ketiadaan stok Peroleh manfaat dr pusingan pesanan Peroleh manfaat dr kenaikan harga Stok harapan Stok bermusim Stok keselamatan Stok pusingan Fungsi inventori Rajah 7.1 : Fungsi Inventori

KOS INVENTORI 3 jenis kos dlm pengurusan inventori : Kos pegangan : berkaitan penjagaan & penyelenggaraan inventori Kos pesanan/penyediaan : ketiks bust pesanan/ tambahan inventori Kos kekurangan : ketika imvrntori tdk memenuhi permintaan pelanggan

OBJEKTIF PENGURUSAN INVENTORI SEIMBANGKAN TAHAP INVENTORI DGN KOS PENGURUSAN INVENTORI & TINGKATKAN PERKHIDMATAN PELANGGAN Rajah 7.2 : Objektif Pengurusan Inventori

KEPERLUAN PENGURUSAN INVENTORI BERKESAN Utk dapatkan pengurusan invemtori yg berkesanfaktor yg perlu ada pd organisasi : Sistem kesan inventori dlm tangan & dlm pesanan Sistem peramalan permintaan yg boleh dipercayai Pengetahuan tentang masa anjur & variasi masa yg terlibat Anggaran tepat tentang kos pegangan, pesanan & kekurangan Sistem pengkelasan utk item inventori Rajah 7.3 : Keperluan Pengurusan Inventori Berkesan

PENGURUSAN INVENTORI : PENENTUAN Q PESANAN & TEMPOH PESANAN Kuantiti pesanan ideal = kuantiti yg cukup utk permintaan pelanggan Model yg digunakan membantu membuat keputusan kuantiti pesanan : Model Asas Kuantiti Ekonomi Model Kuantiti Pesanan Ekonomi dengan penghantara tdk serta merta Model Diskaun Kuantiti

PENGURUSAN INVENTORI : MODEL KUANTITI PESANAN EKONOMI Model asas dlm pengurusan inventori Tujuan : utk tentukan saiz lot yg dpt meminimakan jumlah kos Andaian EOQ : Kadar permintaan diketahui & konsisten Item dikeluarkan dlm Q saiz lot & diterima sekaligus. Tiada had utk saiz item Hanya kos pegangan & kos pesanan yg terlibat Keputusan utk sst item tdk bergantung kpd keputusan oleh item lain Masa anjur dikelahui & pasti

PENGURUSAN INVENTORI : MODEL KUANTITI PESANAN EKONOMI MODEL EOQ Gambarkan pesanan & penggunaan inventori berlaku dlm bentuk kitaran Pd setiap kitaran inventori dlm tangan digunakan pd kadar konsisten Oleh itu, purata inventori kitaran = Q + 0 = Q 2 2 Purata inventori = isyarat syarikat membuat pesanan Masa anjur juga tentukan bila perlu buat pesanan

PENGURUSAN INVENTORI : MODEL KUANTITI PESANAN EKONOMI Titik pesanan semula = (purata permintaan semasa masa anjur) (masa anjur) R = dL (hanya diguna bila kadar permintan & masa anjur diketahui) Kuantiti pesanan optima perlukan penggantian : Saiz pesanan <, purata inventori , kos pegangan , pesanan lebih kerap, kos pesanan Saiz pesanan >, purata inventori , kos pegangan , pesanan lebih kerap, kos pesanan

PENGURUSAN INVENTORI : MODEL KUANTITI PESANAN EKONOMI Kos pegangan dianggap meningkat secara linear & ia bergantung kpd purata kuantiti inventori yg disimpan dlm masa sethn. (rujuk formula) Kos pesanan berkurang secara eksponen dgn bertmbah saiz lot @ berkurang kekerapan pesanan (rujuk formula) Utk dptkan Q optima adalah pd persilangan antara kos pegangan dgn kos pesanan. Rujuk contoh modul

PENGURUSAN INVENTORI : MODEL EOQ DGN (+)an TDK SERTA MERTA Andaikan pesanan diterima berperingkat ketika inventori dlm tgn berkurang Sesuai digunakan bila pengguna inventori = pengeluar kpd inventori tersebut Kadar penggunaan (u) tidak lebih @ (=) dpd kadar pengeluaran (p) Andaian utama : kadar pengeluaran MESTI LEBIH dpd kadar permintaan ( p > u ) Bila p > u akan wujud lebihan inventori

PENGURUSAN INVENTORI : MODEL EOQ DGN (+)an TDK SERTA MERTA Inventori maksima adalah pd titik ketika pengeluaran tamat. Kuantiti inventori maksimum bg 1 pusingan adalah I max = Q(p – u) p Kuantiti pesanan akan kurang pd masa pesanan diterima Tahap maksima inventori MESTI KURANG dpd Q. Jumlah kos = kos pegangan tahunan + kos pesanan kos penyediaan

PENGURUSAN INVENTORI : MODEL EOQ DGN (+)an TDK SERTA MERTA Kos pesanan = konsep EOQ Kuantiti optima = saiz lot pengeluaran ekonomi = ELS Rujuk contoh modul

PENGURUSAN INVENTORI : MODEL DISKAUN KUANTITI Diskaun = harga yg lebih murah diberi kpd pelanggan yg membeli dlm kuantiti yg banyak Kuantiti Diskaun boleh jimatkan “kos pesanan”, tetapi meningkatkan “kos pegangan”. Model Kuantiti Diskaun : mendapatkan saiz lot pesanan yg terbaik yg boleh seimbangkan antara harga pembelian yg murah & meminimakan kos pegangan Model jg ambil kira “kos bahan”.

PENGURUSAN INVENTORI : MODEL DISKAUN KUANTITI JUMLAH KOS (TC) Kos bahan tahunan (PD) Kos pegangan tahunan [Q/2 (H)] Kos pesanan tahunan [D/Q (S)] Makin tinggi harga brg makin besar kos pegangan

PENGURUSAN INVENTORI : MODEL DISKAUN KUANTITI Nilai EOQ yg diperolehi tidah bererti ia adalah lot saiz yg terbaik kerana : EOQ pd tahap harga tertentu mungkin tdk termasuk dlm julat kuantiti harga yg ditetapkan. EOQ pd tahap harga tertentu mungkin tdk sesuai kerana memiliki kos yg lebih tinggi berbanding kos utk EOQ lain. Kuantiti EOQ tersaur adalah saiz lot terbaik pd tahap harga rendah.

PENGURUSAN INVENTORI : MODEL DISKAUN KUANTITI Prosedur tentukan saiz lot terbaik: Kira EOQ utk setiap tahap harga paling rendah Jika EOQ tersaur ia adalah Q saiz lot terbaik Jika tidak, bandingkan jumlah kos utk EOQ tersaur dgn jumlah kos utk setiap Q pd setiap tahap harga Contoh rujuk modul

SEKIAN TERIMA KASIH