REINVENTING BUMD

Latar Belakang Reinventing BUMD A. Manajemen B. Budaya Perusahaan C. Lingkungan Strategis

A. Permasalahan Manajemen BUMD 1. Paradigma 2. Struktur Organisasi 3. Nilai Manajemen 4. Impact

1. Paradigma Manajemen BUMD Manajemen dikuasai komunitas teknik Paradigma produksi Mengutamakan pemecahan teknik drpd pemecahan strategis Paradigma manajemen yg berorientasi produksi

2. Struktur Organisasi BUMD Paradigma Produksi Production/Technical Heavy

Gambaran Umum Struktur Organisasi BUMD Gubernur Badan Pengawas Direktur Utama Direktur Operasi/Direktur Teknik Direktur Umum/Dir.Admin & Keuangan Manajer Teknik Manajer Pelayanan Manajer Investasi Manajer Admin Manajer Keuangan Manajer Akuntansi

3. Nilai Manajemen BUMD Orientasi Produsen (produksi) drpd konsumen (pasar, customer) Take it or leave it Karakter/nilai birokrasi

4. Impact Nilai Birokrasi Pihak superior (pemerintah) & pihak inferior (rakyat/masyarakat) Kekuasaan Arogansi Minta dilayani Impact-nya: 1.Pelayanan publik yg kurang dr harapan, 2. Efisiensi rendah krn budget maximizer, 3. Laba yg tdk memadai

B. Permasalahan Budaya Perusahaan Cenderung berorientasi pd prosedur drpd substance focus. Orientasi Kerja Mempertimbangkan unsur senioritas (urut kacang) drpd pemberian reward dg budaya pro-performa Pola Pemberian Ganjaran Karyawan ragu untuk menyampaikan gagasan krn takut adanya punishment. Saluran komunikasi berjenjang shg mudah tjd “pencurian gagasan” Komunikasi Mengedepankan proses penyelesaian masalah drpd permasalahannya sendiri. Cara Menghadapi Masalah Pendelegasian wewenang kurang berjalan efektif krn adanya budaya paternalisme shg melahirkan pemimpin yg bossy (one man show) Kesetaraan

C. Permasalahan Lingkungan Strategis Politik Lingkungan politik BUMD adalah elit politik daerah, birokrasi daerah & lembaga DPRD Intervensi lingkungan politis yg berlebihan shg proses bisnis BUMD berjalan tdk efisien Ekonomi Lingkungan ekonomi tdd kondisi ekonomi makro nasional & mikro regional Mundurnya sektor riil kemuduran ekonomi makromerugikan ekonomi regionalmerugikan BUMD Teknologi Pengelolaan data sebagian BUMD belum menggunakan IT-based, ex. Sulitnya PD yg mengelola pasar tradisional untuk mengetahui jumlah pedagang, transaksi per hari, tren bisnis dlm pasar & pergerakan harga.

Permasalahan manajemen, budaya perusahaan, lingkungan strategis Reinventing BUMD Penataan kembali proses & strategi bisnis, organisasi/kelembagaan, struktur keuangan & permodalan, serta SDM

Arah Kebijakan Reinventing BUMD Restrukturisasi Profitisasi Privatisasi

Arah Kebijakan Reinventing BUMD Upaya meningkatkan posisi kompetitif & nilai tawar dr perusahaan melalui penajaman bisnis, perbaikan skala usaha, & penciptaan core competencies. Restrukturisasi Upaya meningkatkan scr agresif perusahaan shg mencapai profitabilitas & nilai perusahaan yg optimal Profitisasi Peningkatan penyebaran kepemilikan perusahaan kpd masyarakat umum, swasta nasional, dan asing shg memudahkan perusahaan mengakses pendanaan, teknologi, manajemen modern & pasar internasional (Abeng, 1998) Privatisasi

Pola Reinventing BUMD (Joedo, 2006) BUMD yg sehat, mandiri, dan profesional Restrukturisasi Profitisasi Privatisasi Perusahaan BUMD yg diprivatisasi Divestasi Perusahaan Swasta

Alhamdulillah Semoga Bermanfaat