Konsep-Konsep Penting dalam Pembangunan Kerjaya

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Pendekatan Strategi, Kaedah, dan Teknik
Advertisements

MOTIVASI DAN KAUNSELING
Pendekatan Strategi, Kaedah, dan Teknik
JTW101 Pengantar Pengurusan
PSIKOSOSIAL SUKAN Penetapan Matlamat (goal setting)
CIRI-CIRI KEUSAHAWANAN
CIRI-CIRI KEUSAHAWANAN
PEMBANGUNAN DIRI UNIT 4.
PENGENALAN KEPADA LALUAN KERJAYA JABATAN SUMBER MANUSIA
TOPIK 1: Falsafah,Konsep dan Definisi Pendidikan Kesihatan
PERUBAHAN ORGANISASI.
PENGUCAPAN AWAM ZAMRI AMINUDDIN.
Ini Pilihan Kami.
BAGAIMANA MENJADI SEORANG YANG MEMPUNYAI PRESTASI TINGGI ATAU PUNCAK
TEORI-TEORI PEMBELAJARAN
Kepuasan Kerja.
KEPIMPINAN & KEBERKESANAN ORGANISASI
Perkembangan Sosial.
FEM 4205 : 3 (3+0) Pengurusan Sumber Dalam Persekitaran Berubah Resource Management in Changing Environment HUSNIYAH BT. ABD. RAHIM BILIK A2-14
PELAJAR PRASISWAZAH Disediakan oleh: Panel Pakar Penilai HHHC 9101
Memahami tingkah laku manusia
3. Reka Bentuk Kurikulum Konsep Reka Bentuk Kurikulum
PENDIDIKAN KERJAYA PROF. MADYA DR. SIDEK MOHD NOAH
UNIT 1 PENGENALAN KEPADA PEMBANGUNAN SUMBER MANUSIA
UNIT 2 PENGARUH TERHADAP TINGKAH LAKU PEKERJA
Kepuasan Kerja.
Pendekatan Strategi, Kaedah, dan Teknik
Hasil Pembelajaran Kursus/ Objektif Kursus
MODUL 7 KAUNSELING.
PENYELIAAN DAN BIMBINGAN
Latihan dan Pembangunan
EDUP 3033 Murid dan Pembelajaran
Memahami tingkah laku manusia
TEORI PEMBELAJARAN SOSIAL JOHN KRUMBOLTZ
Memahami tingkah laku manusia
UNIT 8 PERHUBUNGAN KEMASYARAKATAN.
Career Anchor.
UNIT 1 PENGENALAN KEPADA PEMBANGUNAN SUMBER MANUSIA
Topik 8 : Kemahiran Berfikir ? ? .
UNIT 2 PENGARUH TERHADAP TINGKAH LAKU PEKERJA
KALAISELVAN A/L PATCHEYAPAN
PANDUAN PENGURUSAN KUALITI MENYELURUH (TQM) BAGI PERKHIDMATAN AWAM
PENGENALAN KEPADA PENGURUSAN STRATEGIK
UHAS 2092 KULIAH 11 PEMANTAUAN TERHADAP GOLONGAN PROFESIONAL (PENGUATKUASAAN PERATURAN, AUTONOMI, KOD ETIKA DAN PENDEKATAN BARU)
KEMAHIRAN KOMUNIKASI DALAM ORGANISASI DR. NOR AZURA BINTI ADZHARUDDIN
TAJUK : PENYELIAAN DAN BIMBINGAN MOTIVASI
Sumber PENGURUSAN PERHUBUNGAN AWAM
PENYELIDIKAN DALAM PERHUBUNGAN AWAM
UNIT 1 PENGENALAN KEPADA PEMBANGUNAN SUMBER MANUSIA
Kepuasan Kerja.
TOPIK 4 KURIKULUM PENDIDIKAN JASMANI
Latihan dan Pembangunan
KURSUS LATIHAN DALAM PERKHIDMATAN (SEJARAH SEKOLAH RENDAH ) 2016
Konsep-Konsep Penting dalam Pembangunan Kerjaya
BAB 4(b) PERANCANGAN MELALUI OBJEKTIF
Kaedah Penaksiran dan Pemarkatan Rubrik
MANAGEMENTE3007 UNIT 7.
PENDIDIKAN KERJAYA PROF. MADYA DR. SIDEK MOHD NOAH
UNIT 5 PERANAN PERHUBUNGAN AWAM.
PENGHUBUNGKAITAN PENGENALAN
Career Anchor.
MOTIVASI DALAM PEMBELAJARAN
Penilaian Analisis Polisi.
PEMBANGUNAN SUMBER MANUSIA (PSM)
Keusahawanan Keusahawanan  boleh ditakrifkan sebagai "yang menjalankan inovasi, kewangan dan perniagaan dalam usaha untuk mengubah dan menghasilkan.
TEORI-TEORI KEPIMPINAN Teori Sifat Kepimpinan Teori Gaya Kepimpinan Teori Kontegensi- Situasi Teori Kepimpinan Tradisional Teori Kepimpinan Transformasi.
Definisi Pemimpin merupakan individu yang boleh memberi pengaruh kepada individu yang lain di dalam suatu pertubuhan. Memimpin merupakan satu tindakan.
KUASA DAN PENGARUH DALAM ORGANISASI Kuasa amat penting bagi pemimpin di pelbagai lapisan bagi membolehkan pemimpin mengendalikan organisasi secara.
Memahami tingkah laku manusia
FCE 3204 Kemahiran Berfikir
Transcript presentasi:

Konsep-Konsep Penting dalam Pembangunan Kerjaya

Motivasi kerja adalah set kuasa tenaga di dalam diri individu yang terhasil dari dalam diri individu dan juga dari luaran individu (persekitaran). Ia membawa kepada tingkah laku kerja (bentuk, intensiti, arah dan tempoh) (Pinder, 2008). Motivasi Kerja

Oleh itu, motivasi adalah proses psikologi yang terhasil daripada interaksi antara individu dan persekitarannya. Motivasi kerja terbahagi kepada dua: Dalaman (intrinsik) dan luaran (ekstrinsik). Motivasi Kerja

Motivasi Kerjaya Merujuk kepada: Tiga aspek motivasi kerjaya: Tenaga yang pekerja laburkan di dalam kerjaya mereka. Kesedaran tentang arah tuju di dalam kerjaya mereka. Keupayaan untuk mengekalkan tenaga dan arah tuju walaupun terdapat banyak halangan dan cabaran. Tiga aspek motivasi kerjaya: ‘Career resilience’ ‘Career insight’ ‘Career identity’ Motivasi Kerjaya

‘Career resilience’ – setakat manakah pekerja mampu menangani masalah yang memberi kesan kepada pekerjaan mereka. ‘Career insight’ Setakat manakah pekerja mengetahui tentang minat, kemahiran, kekuatan dan kelemahan diri sendiri. Sejauh manakah pekerja mengetahui tentan persekitaran kerjanya Kesedaran tentang bagaimana persepsi ini berkaitrapat dengan matlamat kerjaya pekerja. ‘Career identity’ – setakat manakah pekerja mengenalpasti dan mendefinisikan nilai peribadi yang selari dengan pekerjaan mereka.

Dibincangkan dalam literatur psikologi positif (positive psychology) ‘Resilience’ = ‘The ability to bend and not break’ (Bridges, 1995). Komponen: Fleksibiliti, mempelajari perkara baru, bangkit semula daripada kekecewaan, menerima ketidakpastian (uncertainty) dan rasa tidak selamat (insecurity). Career Resilience

Menurut London (1983), ‘career resilience’ ini merupakan komponen pengekalan (maintenance) bagi motivasi kerjaya, di samping komponen-komponen lain (‘career insight’ dan ‘career identity’) ‘Keupayaan untuk mengadaptasi kepada perubahan keadaan, menangani situasi negatif di tempat kerja, mempamerkan inisitiaf, menstruktur dalam penyelesaian masalah dan berusaha bersungguh-sungguh untuk mengekalkan prestasi/kualiti kerja walaupun dalam keadaan sukar (London, 1993). Career Resilience

Sanggup mengambil risiko, sanggup bekerja dengan individu daripada pelbagai latarbelakang, personaliti dan kemahiran, individu dan mampu menyelesaikan masalah di tempat kerja (London, 1998). Career Resilience

Organisasi boleh membantu meningkatkan ‘career resilience’ pekerjanya dengan: Memberikan maklumbalas konstruktif tentang prestasi kerja Memberi peluang autonomi Memberi peluang kepada pekerja untuk mengawal keadaan Menekankan kepentingan kualiti, pembelajaran, pembangunan kemahiran dan perubahan organisasi Career Resilience

Memfokus kepada pembentukan bakat, peningkatan produktiviti dan menjadikan hidup individu/komuniti lebih bererti. Menambaikan pengalaman positif di dalam kehidupan individu. Meningkatkan tret positif dalam diri individu Meningkatkan nilai positif, altruisme dan etika kerja yang memastikan kewarganegaraan yang baik Psikologi Positif?

Nilai Motivasi Kerjaya Nilai Organisasi Inovasi Adaptasi pekerja kepada perubahan tidak dijangka Komitmen terhadap organisasi Rasa bangga terhadap kerja dan kerjaya Komponen Motivasi Kerjaya ‘Career Resilience’ ‘Career Insight’ Nilai pekerja Sedar tentang kekuatan dan kelemahan kemahiran. Mengambil bahagian dalam aktiviti pembelajaran Menangani persekitaran kerja yang tidak ideal Meningkatkan ilmu dan kemahiran sepanjang masa ‘Career Identity’

Strategi Kerjaya Perancangan kerjaya adalah permulaan individu untuk bertindak atas penilaian kapasiti peribadinya dan persekitaran ke arah kemajuan kerjaya. Zikic dan Klehe (2006) dalam kajiannya mendapati perancangan kerjaya individu membentuk dirinya lebih bertanggungjawab, sedar kekurangan dan kelebihan diri juga sedar apa-apa keperluan terhadap pembangunan kerjaya dan persekitaran kerjaya yang semakin mencabar. Kajian Akrivos (2007) membuktikan bahawa faktor perancangan kemajuan kerjaya dan strategi kemajuan kerjaya boleh dijadikan peramal sebagai pemboleh ubah yang menyumbang kepada kejayaan kerjaya.

Strategi kerjaya akan memendekkan tempoh dalam laluan kerjaya untuk mencapai kejayaan berbanding tempoh perkhidmatan yang sebenar yang diperlukan (Akrivos, Ladkin dan Rektilis, 2007; Bozionelos, 2008). Strategi Kerjaya

Model Perancangan Gould menerangkan hubungan antara perancangan kerjaya, strategi kerjaya dengan kejayaan kerjaya. Model Perancangan Gould mengandaikan perancangan kerjaya yang terdiri daripada elemen sedar keupayaan diri dan kekurangan diri sendiri dan peka dengan persekitaran pekerjaannya dan elemen dalam penetapan matlamat adalah faktor utama yang mempengaruhi tingkah laku kerjaya dan bertindakbalas dengan elemen-elemen strategi kerjaya akan membantu meningkatkan pencapaian kejayaan kerjaya. Model Perancangan Gould menjelaskan perancangan kerjaya individu membantu untuk menentukan matlamat kerjaya, sedar dengan kekuatan dan kelemahan, peluang dan kekangan, persekitaran kerja yang tidak menentu dan sentiasa berubah dan membantu mekanisme kognitif untuk menyusun tindakan yang bersesuaian. Apabila matlamat kerjaya individu telah ditentukan, mereka akan berfikir menggunakan elemen yang dinyatakan tadi bagaimana matlamat kerjaya boleh dicapai. Justeru, elemen-elemen di dalam strategi kerjaya seperti membangunkan kemahiran, pembelajaran yang berterusan, mendapatkan bimbingan pekerja senior yang profesional, membina jaringan hubungan sosial dan sokongan organisasi dapat membantu individu meningkatkan keyakinan terhadap pencapaian matlamat kerjaya. Strategi Kerjaya

Matlamat kerjaya berupaya merangsang daya tindak strategi kerjaya mereka pada tahap yang sepatutnya diperlukan. Sekiranya tahap pencapaian kejayaan kerjaya yang ditetapkan pada tahap yang tinggi, strategi kerjaya juga mesti seimbang pada tahap yang tinggi. Strategi Kerjaya