Critical point praktek outsourcing 1

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Oleh : Asep Jalaludin, S.T.M.M. Oleh : ASEP JALALUDIN,S.T.,M.M. Pertemuan-2 Ruang Lingkup dan Perencanaan SDM 1.
Advertisements

Nama Anggota Kelompok :  Firza Faiz Afifi  Febri Aryvyanto  Fela Pramestika  Nasimatus Shobakh
Perencanaan Sumber Daya Manusia
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA “ PELUANG YANG SAMA DAN HUKUM ”
PENGELOLAAN BARANG MILIK NEGARA DALAM TARIF LAYANAN BADAN LAYANAN UMUM
Aspek Keperilakuan dalam Penganggaran
PENEMPATAN PEGAWAI (PLACEMENT)
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
HUBUNGAN INDUSTRIAL Sesi 8 Oleh: Mohammad Mustaqim, MM, AAAIJ, QIP
Wisnu Haryo Pramudya, S.E., M.Si., Ak., CA
Disampaikan oleh : DJOKO HERIYONO,S.H Ketua Bid. Advokasi dan Hukum
MSDM Hubungan Industrial
ETIKA DAN KARYAWAN.
HAK TKI ATAS PERLINDUNGAN – DILAKSANAKAN OLEH:
Praktek-Praktek SDM.
Sasaran Memahami dasar-dasar (filosofi) outsourcing dengan benar.
BAHAN KULIAH TALENT MANAGEMENT
STAFFING (Penyusunan Personalia Dalam Organisasi
IMPLEMENTASI MERIT SYSTEM DAN MANAJEMEN ASN
UNDANG-UNDANG REPUBLIK INDONESIA NOMOR 5 TAHUN 2014
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
BORANG PENGELOLA (3B) DYNA APRIANY SKP., MKEP
AZAZ-AZAZ DAN RUANG LINGKUP PEMBINAAN PEGAWAI
Studi Kelayakan Bisnis #desiharsantipinuji
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA (MSDM)
Pengawasan.
PERAN MANAGER SDM DI MASA DEPAN
HAK PEKERJA Penghargaan dan jaminan terhadap hak pekerja merupakan salah satu penerapan dari prinsip keadilan dalam bisnis.
MODUL I PENDAHULUAN & KETENAGAKERJAAN Manajemen Perburuhan
Wisnu Haryo Pramudya, S.E., M.Si., Ak., CA
ASPEK MANAJEMEN & ORGANISASI
Soal Manajemen.
ASPEK-ASPEK KETENAGAKERJAAN
MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA TITIN HARTINI, S.E., M.Si STMIK MDP
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
SAP STUDI KELAYAKAN BISNIS
Analisis Jabatan Sowanya Ardi Prahara., M.A. Fakultas Psikologi UMBY
MODUL 6 PENGERTIAN MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA
PERAN STRATEGI MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Pertemuan 10 Seleksi, Pelatihan dan Evaluasi Karyawan
ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA
Pengertian Perencanaan SDM Tujuan Perencanaan SDM
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
MANAJEMEN SDM Program Studi Sistem Informasi
MANAJEMEN MUTU SDM DALAM MENINGKATKAN KINERJA PEGAWAI
MSDM Hubungan Industrial
REKRUTMEN STRATEGI KELOMPOK 2 YOLLANDA (A1D515031)
Alasan Menggunakan Outsourcing
HUKUM ORGANISASI INTERNASIONAL
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resource Planning
ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA
PENGERTIAN FUNGSI DAN PENDEKATAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
FUNGSI FUNGSI MANAJEMEN
Outsourcing Out Source Alih daya (delegasi) Orang
POLA PENGEMBANGAN KARIR PEGAWAI
Audit Sumber Daya Manusia
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA Nama Kelompok : 1.Desy Dwi Cahyani 2.Evi Liana 3.Siti Nur Azizah 4.Hilda Yunita.
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
PENEMPATAN PEGAWAI (PLACEMENT)
Pengadaan Pegawai (Rekrutmen)
(PEGAWAI PEMERINTAH DENGAN PERJANJIAN KERJA)
Kegiatan Belajar 2 Perekrutan Karyawan A.PEREKRUTAN PADA ORGANISASI BISNIS Pengertian Perekrutan Rekrutmen adalah proses menarik karyawan untuk ditempatkan.
MANAJEMEN STRATEGI SUMBER DAYA MANUSIA. KELOMPOK 1 DILLA FARANIDA DINA ULANDA M. RIZKY FAUZI SALSABILA AQIFA.
Obyektif Setelah mengikuti pembekalan materi K3 (Keselamatan dan Kesehatan Kerja), audience diharapkan mampu: Berperilaku aman di tempat kerja. Bersikap.
PP 49 TAHUN 2018 MANAJEMEN PPPK (PEGAWAI PEMERINTAH DENGAN PERJANJIAN KERJA) Batam, 9 September 2019.
MSDM Hubungan Industrial. Kelompok : 1. Menciptakan Hubungan Kerja Harmonis 2. Outsourching 3. Perjanjian Kerja Waktu Tertentu (PKWTT)
MANAJEMEN STRATEGI SUMBER DAYA MANUSIA. KELOMPOK 1 DILLA FARANIDA DINA ULANDA M. RIZKY FAUZI SALSABILA AQIFA.
Transcript presentasi:

Critical point praktek outsourcing 1 Pemantapan Manpower Planning Seleksi Profider Kualifikasi Profider Penentuan Profider Drafting/Review Perjanjian Kerjasama Proses seleksi dan rekrutmen Pelatihan Sebelum Penempatan/penugasan Sistematika komunikasi (3 pihak)

Critical point praktek outsourcing 2 Perlindungan hak-hak normatif Pelaksanaan fungsi kepersonaliaan Pengawasan dan Pembinaan Jaminan Kualitas Aspek psikologis dan potential gap dengan karyawan internal Perencanaan dan pelaksanaan sistem evaluasi Hubungan dengan pihak ketiga (instansi ketenagakerjaan)