KONFLIK *JENIS KONFLIK KONFLIK-KONFLIK INSTRUMENTAL

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
K O N F L I K.
Advertisements

KELOMPOK 8 SELMA ARDIANY RAHMA LAILATUS SHOIMAH ERRIN TANIA FITRILITANIA NOLA REKTASIWI OKILA
Mendiskripsikan ruang lingkup materi yang akan dipelajari. Menunjukkan relevansi dengan kehidupan nyata. Mengemukakan tujuan yang akan dicapai. Mengemukakan.
Menilai Peranan Penting Pemasaran dalam Kinerja Organisasi
KONSEP AGAMA DAN NEGARA
konflik organisasi / perilaku organisasi / herwanparwiyanto
PERILAKU DALAM ORGANISASI
Perubahan dan Manajemen Konflik
MANAJEMEN KONFLIK.
PERTEMUAN 15 KONFLIK.
SYAFRAWATI. DEFINISI “Configo”  con= bersama-sama fligo= pemogokan, penghancuran, peremukan Nardjana (1994): konflik adalah akibat situasi dimana keinginan.
MANAGEMEN KONFLIK Ilmi A Stialani S.Psi.
Pengantar Manajemen Manajemen Konflik Pengantar Manajemen
Manajemen Konflik.
Manajemen Konflik.
Manajemen Konflik Fauzan Amin.
Oleh: Dr. Retno Mawarini Sukmariningsih Nusantari, S.H M.Hum
TEORI KONFLIK ORGANISASI
PRILAKU & TENIK KERJASAMA DALAM MEMBANGUN PARTISIPASI AKTIF PESERTA
konflik organisasi / perilaku organisasi / herwanparwiyanto
Materi Tutorial Tatap Muka Pertemuan ke-5
PERSAINGAN & KONFLIK.
BAB 16 DINAMIKA KELOMPOK 1. MODEL KELOMPOK
DESAIN PEMBELAJARAN.
KONFLIK & HAMBATAN KOM.ORGANISASI
Konflik dalam Organisasi dan Manajemen Konflik
Manajemen Konflik.
MEDIASI.
Pertemuan 9 KONFLIK.
HUBUNGAN PERBURUHAN, SERIKAT PEKERJA DAN PERUNDINGAN KOLEKTIF
KONFLIK DAN STRES KERJA
Perilaku Antar Kelompok
KONFLIK ORGANISASI.
Sistem Komunikasi Data Tahun 2008
MANAJEMEN KONFLIK Di sampaikan pada acara student day
PROSES KOMUNIKASI DAN KONFLIK BY : MANAP SOLIHAT, M.Si.
Materi Tutorial Tatap Muka
TOPIK PERKULIAHAN 11 MODEL – MODEL PPM.
MENGELOLA KONFLIK ORGANISASI
BAB 16 DINAMIKA KELOMPOK 1. ALASAN TERBENTUKNYA KELOMPOK
MANAJEMEN KONFLIK Penyebab konflik :
PENDEKATAN ROSS Specific Content Objective Approach :
konflik organisasi / perilaku organisasi / herwanparwiyanto
PERTEMUAN 15 KONFLIK.
MANAJEMEN PERUBAHAN DAN INDUSTRI
oleh : Rahayu Wijayanti
NEGOSIASI.
PENDEKATAN DAN STRATEGI DALAM PPM
Konflik & Perundingan.
Pengertian Kebijakan Publik
KONFLIK & STRESS KERJA.
KELOMPOK 11 AJENG KURNIA RIFDA KAMILA
PEMIMPIN ADALAH : Seseorang yang memiliki kecakapan dan kelebihan dalam bidang tertentu sehingga dia mampu mempengaruhi dan mengarahkan orang lain untuk.
Jappy P. FanggidaE, SE., M.Si., MBA
AGRESI, FRUSTRASI & KONFLIK PERTEMUAN 12 NOVENDAWATI WAHYU SITASARI
Materi Tutorial Tatap Muka Pertemuan ke-5
konflik organisasi / perilaku organisasi / herwanparwiyanto
FAKTOR YANG MENGHAMBAT KOMUNIKASI ANTAR PRIBADI
KONFLIK ORGANISASI.
STMIK Pradnya Paramita Malang
Teori Kritikal.
DESAIN PEMBELAJARAN.
konflik organisasi / perilaku organisasi / herwanparwiyanto
Strategi Komunikasi Perundingan
Manajemen Konflik dan Negoisasi
konflik organisasi / perilaku organisasi / herwanparwiyanto
BAHAN – 3 PERILAKU ORGANISASI
KOMUNIKASI DAN PERUNDINGAN (KOH3363) DR JULIA WIRZA MOHD ZAWAWI
1.Sadar dia telah diberi Tuhan nikmat banyak 2.Bersahaja dalam bersikap 3.Pandai terima kasih 4.Optimal menggunakan nikmat dg semestinya 5.Menerima apa.
Masyarakat Multikultural dan Partikularisme Masyarakat.
Transcript presentasi:

KONFLIK *JENIS KONFLIK KONFLIK-KONFLIK INSTRUMENTAL KONFLIK-KONFLIK SOSIAL – EMOSIONAL KONFLIK-KONFLIK KEPENTINGAN

Strategi mengatasi konflik Analisa masalah, kelakuan dalam berunding dan pengambilan keputusan. Saling menghayati, komunikasi terbuka. Berunding/konsensus HASIL MENGATASI KONFLIK Pemecahan masalah Pengertian Kompromi

PENANGANAN KONFLIK KONFLIK INSTRUMENTAL 1. METODE ISI : A. PEMBAGIAN TUGAS B. PENYUSUNAN TANGGUNG JAWAB C. PEMISAHAN FIHAK-FIHAK, DSB 2. METODE PROSES: A. TEKNIK ANALISIS MASALAH B. PENGAMBILAN KEPUTUSAN C. PENELITIAN KEMACETAN, DSB

* KONFLIK SOSIO-EMOSIONAL METODE ISI : A. SALING TUKAR PERSOALAN. B. SUMBANG SARAN-SARAN. METODE PROSES: A. MENGEMUKAKAN HARAPAN DAN KETIDAK SUKAAN. B. KONFRONTASI.

DALIL PENANGANAN KONFLIK DALIL : MENGUSAHAKAN AKSEPTASI KEGIATAN : MENUNJUKKAN KETERGANTUNGAN MENCIPTAKAN KEJELASAN DALIL : MENYUSUN JARINGAN KEGIATAN : MEMISAHKAN FIHAK-FIHAK, MENJELASKAN STRUKTUR, HUBUNGAN PUSAT KEKUASAAN DENGAN FIHAK-FIHAK

DALIL : MEMBEDAKAN MASALAH KONFLIK MASALAH INSTRUMEN KEGIATAN PROSES : PEMECAHAN MASALAH MASALAH SOSIO-EMOSIONAL KEGIATAN PROSES: MEMAHAMI PIHAK-PIHAK MASALAH PERTENTANGAN KEPENTINGAN KEGIATAN PROSES: MERUNDING-MEMBIMBING