KOMUNIKASI FORMAL DALAM ORGANISASI

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
BUDAYA ORGANISASI.
Advertisements

PENCERAPAN KLINIKAL KONSEP OBJEKTIF PENDEKATAN LINGKARAN PROSES
PENDIDIKAN KHAS MAS ‘ANI BINTI AHMAD L
MESYUARAT KETUA PANITIA SEKOLAH RENDAH DAERAH TIMUR LAUT
Jenis-Jenis Organisasi
PEMBANGUNAN DIRI UNIT 4.
PERUBAHAN ORGANISASI.
STRATEGI2 PENINGKATAN KUALITI DLM PERKHIDMATAN AWAM
PENGUCAPAN AWAM ZAMRI AMINUDDIN.
BAB 8 Pengurusan Sumber Manusia
KEPIMPINAN & KEBERKESANAN ORGANISASI
PENGURUSAN KONFLIK & PERUNDINGAN I
BAB 9 – KOMUNIKASI DALAM ORGANISASI
FEM 4205 : 3 (3+0) Pengurusan Sumber Dalam Persekitaran Berubah Resource Management in Changing Environment HUSNIYAH BT. ABD. RAHIM BILIK A2-14
FACE TO FACE TWO.
Teori Oraganisasi dan Pengurusan Sekolah
Disediakan oleh: Abdul Latif bin Ahmad IPG Kampus Tun Hussein Onn
PENDIDIKAN KERJAYA PROF. MADYA DR. SIDEK MOHD NOAH
KAEDAH MENGENDALIKAN MESYUARAT
KOMUNIKASI INTERPERSONAL
TOPIK 2: Kurikulum Pendidikan Kesihatan dalam KBSR
BBM 3411 KETERAMPILAN BERBAHASA MELAYU
STRATEGI2 PENINGKATAN KUALITI DLM PERKHIDMATAN AWAM
Hasil Pembelajaran Kursus/ Objektif Kursus
AHLI KUMPULAN 1. AHMAD FARUDZI BIN AZIB (KETUA) 2. FAUZIAH BINTI HAMDAN 3. AHMAD BIN OMAR 4. NORLIZA BINTI MOHD NAWI.
MODUL 7 KAUNSELING.
PENYELIAAN DAN BIMBINGAN
KOMUNIKASI DALAM SUKAN
Latihan dan Pembangunan
UNIT 8 PERHUBUNGAN KEMASYARAKATAN.
Pengurusan Krisis Organisasi AUDIT KRISIS
Komunikasi: Alat Pengurusan Krisis
KOMUNIKASI TIDAK FORMAL DALAM ORGANISASI
Pembuatan Keputusan dan Penyelesaian Masalah
Asas Psikologi & Kaunseling
KURSUS ORIENTASI DSKP TAHUN 4
Dr. nor azura binti adzharuddin
Pengurusan Krisis Organisasi AUDIT KRISIS
Institut Tadbiran Awam Negara (INTAN)
Pembuatan Keputusan dan Penyelesaian Masalah
PANDUAN PENGURUSAN KUALITI MENYELURUH (TQM) BAGI PERKHIDMATAN AWAM
Bil. Kriteria 1. Pengurusan 1.1 Pengurusan Organisasi
STRUKTUR ASAS DAN CIRI-CIRI SISTEM PENGOPERASIAN
Interaksi Dalam Bilik Darjah
TUMPUAN PEPERIKSAAN AKHIR
PANDUAN PERKEMBANGAN PEMBELAJARAN MURID
REKABENTUK PENGAJARAN
UHAS 2092 KULIAH 11 PEMANTAUAN TERHADAP GOLONGAN PROFESIONAL (PENGUATKUASAAN PERATURAN, AUTONOMI, KOD ETIKA DAN PENDEKATAN BARU)
Output.
KEMAHIRAN KOMUNIKASI DALAM ORGANISASI DR. NOR AZURA BINTI ADZHARUDDIN
Pembuatan Keputusan dan Penyelesaian Masalah
TAJUK : PENYELIAAN DAN BIMBINGAN MOTIVASI
KUMPULAN KECIL Objektif pembelajaran minggu ini:
MENYESUAIKAN DIRI DALAM KUMPULAN
PENYELIDIKAN DALAM PERHUBUNGAN AWAM
Pengurusan Krisis Organisasi AUDIT KRISIS
Pengenalan Kepada Komunikasi Antara Perseorangan (Bab 1)
FAIL MEJA.
MATAPELAJARAN SEJARAH ROHANI BINTI MAT SALLEH
KURSUS ORIENTASI DSKP TAHUN 4
Latihan dan Pembangunan
PENDIDIKAN KERJAYA PROF. MADYA DR. SIDEK MOHD NOAH
TUMPUAN PEPERIKSAAN AKHIR
KANDUNGAN MODUL 1 Konsep PM 2 Langkah PM 3 Pelaksanaan PM.
AKTIVITI PENGAJARAN MIKRO PELAKSANAAN PEMBELAJARAN ABAD KE-21 (PAK21)
HUBUNGAN ANTARA KEPIMPINAN DAN KEUSAHAWANAN pemimpin perlu memperbetulkan tingkahlaku yang gagal dan memperkenalkan pula tingkahlaku berjaya. Apa.
BUDAYA ORGANISASI.
STRATEGI2 PENINGKATAN KUALITI DLM PERKHIDMATAN AWAM
JTW101 Pengantar Pengurusan
Penerangan Unit Unit 4 - Unit 8 [Nota Tambahan].
Transcript presentasi:

KOMUNIKASI FORMAL DALAM ORGANISASI

Terdapat 3 jenis komunikasi formal dalam organisasi: Komunikasi ke bawah Komunikasi atas Komunikasi mendatar

KOMUNIKASI KE BAWAH Berlaku dari pihak atasan dan menuruni hierarki mengarah ke bawah kepada para pekerja. 5 tujuan komunikasi ke bawah berlaku: Untuk memberi arahan khusus tentang pelaksanaan kerja dan cara melaksanakannya. Untuk memberi alasan kepada pekerja tentang perlunya melakukan sesuatu kerja dan apa perkaitan kerja tersebut dengan kerja-kerja yg lain. Memberi data-data yg diperlukan mengenai prosedur operasi, dasar dan amalan-amalan organisasi. Untuk memberi maklumbalas kepada pekerja mengenai pencapaian mereka dalam kerjaya. Untuk memberi maklumat untuk menyatakan misi dan pemahaman maklumat korporat.

JENIS-JENIS KOMUNIKASI KE BAWAH Arahan kerja – memberikan data-data yg diperlukan oleh pekerja untuk menjalankan kerja. Alasan kerja - membantu pekerja memahami peranannya dalam organisasi. Prosedur, dasar dan amalan – asas dalam memperkenalkan pekerja dalam suasana korporat. Maklumbalas pencapaian – untuk memupuk kemajuan kerjaya para pekerja.

Samb… Misi dan matlamat – untuk memotivasikan pekerja.

KAEDAH KOMUNIKASI KE BAWAH Terdapat 2 kaedah: lisan dan bertulis. Kaedah lisan: maklumat dapat disebarkan dengan cepat. Para pekerja akan menganggap maklumat itu betul kerana disampaikan sendiri oleh pengurus. Para pekerja akan memberikan lebih perhatian terhadap maklumat itu. Memungkinkan maklumat ditokok tambah.

Kaedah bertulis: Mesej lebih formal dan bersifat kekal. Contoh: memo Kelemahan kaedah ini- pekerja menganggap ia tidak penting.

Samb… Cara terbaik komunikasi ke bawah adalah gabungan kaedah lisan dan bertulis. Maklumat secara lisan diberikan terlebih dahulu diikuti dengan memo atau apa-apa bentuk kaedah bertulis.

KEBAIKAN SUSULAN BERTULIS Mengingatkan pekerja apa yg telah disampaikan secara lisan. Membuatkan pekerja merasakan mesej tersebut mustahak. Membantu mengurangkan tokok tambah. Menjadi rekod formal dan rujukan pada masa hadapan.

KOMUNIKASI KE ATAS Dari pekerja di peringkat bawahan kepada pihak atasan. Tujuan komunikasi ke atas adalah: Memberikan maklumbalas tentang sikap dan perasaan pekerja kepada pihak pengurusan. Memberikan cadangan untuk memperbaiki prosedur- prosedur dan idea-idea baru. Memberikan maklumbalas mengenai keberkesanan komunikasi ke bawah. Memberikan maklumat mengenai pengeluaran dan pencapaian matlamat.

KOMUNIKASI MENDATAR Merupakan komunikasi antara individu- individu yang berada dalam hierarki yg sama dalam organisasi. Tujuan komunikasi mendatar: Sebagai kaedah asas untuk menyelaraskan usaha antara unit-unit dan jabatan-jabatan yg saling bergantung. Untuk membina sistem sokongan sosial dalam organisasi dan menyuburkan rasa memiliki.

Samb… Sebagai kaedah asas perkongsian maklumat di kalangan rakan sejawat. Memudahkan penyelesaian masalah. Menghalang konflik antara jabatan yg disebabkan oleh salah faham, gangguan komunikasi dan kekurangan maklumat.