REVIU DAN EVALUASI BERBASIS APLIKASI INSPEKTORAT JENDERAL KEMENRISTEKDIKTI REVIU DAN EVALUASI BERBASIS APLIKASI Oleh : Dr. Salwin MD, M.Pd,Dkk Auditor Utama

TEKNOLOGI INFORMASI DALAM PENGAWASAN Pesatnya perkembangan Teknologi Informasi (TI) di seluruh lapisan masyarakat dan instansi pemerintah, Kita mulai terbiasa mengenal sistem berbasis TI yang diterapkan di lingkungan instansi pemerintah, baik di pusat maupun daerah, seperti e-budgeting, e-procurement, e-payment dan sebagainya, hal tersebut menuntut Aparat Pengawasan Intern Pemerintah (APIP) dapat berperan lebih efisien dan efektif dalam memberikan assurance dan consulting atas pengendalian, manajemen risiko dan tata kelola. Continuous Auditing dan Continuous Monitoring (CACM) merupakan salah satu tools yang dapat diterapkan APIP untuk  meningkatkan kapabilitas dan perannya tersebut.

AUDIT BERKELANJUTAN (CONTINUOUS AUDITING) SEBAGAI STRATEGI PENGAUDITAN BERBASIS TEKNOLOGI INFORMASI PENGERTIAN Semua metode yang digunakan oleh auditor untuk melakukan audit yang berkaitan dengan aktivitas (termasuk pengendalian dan penilaian risiko) secara berkelanjutan (dilakukan tanpa gangguan) atau terus menerus (dilakukan periodik dan berulang-ulang) TUJUAN Menyediakan laporan audit dalam jangka waktu nyata (real time) atau mendekati waktu nyata dengan bantuan teknologi pada implementasi audit berkelanjutan

REVIU PERENCANAAN PROGRAM DAN ANGGARAN Kelayakan anggaran untuk menghasilkan suatu Keluaran (Output) Kegiatan; Kepatuhan dalam penerapan kaidah-kaidah penganggaran, antara lain : Penerapan SBM, SBK, dan SSB untuk Keluaran (Output) Kegiatan yang telah ditetapkan oleh Menteri Keuangan Penggunaan akun Hal-hal yang dibatasi Pengalokasian anggaran untuk kegiatan yang didanai dari PNBP, PHLN, SBSN Penganggaran badan layanan umum; Kontrak tahun jamak (multi years contract); dan Pengalokasian anggaran yang akan diserahkan menjadi penyerta modal negara pada Badan Usaha Milik Negara. Kelengkapan dokumen pendukung RKA-K/L Rincian anggaran yang digunakan untuk mendanai Inisiatif Baru dan/atau rincian anggaran Angka Dasar yang mengalami perubahan pada level komponen.

EVALUASI AKUNTABILITAS KINERJA HAL-HAL PENTING YANG PERLU DIUNGKAP Kesungguhan unit organisasi dalam menyusun perencanaan kinerja benar-benar telah fokus pada hasil. Pembangunan sistem pengukuran dan pengelolaan data kinerja. Monitoring dan evaluasi kinerja khususnya pelaksanaan program/kegiatan yang strategis. Pengungkapan informasi capaian kinerja dalam Laporan Kinerja. Keterkaitan diantara seluruh komponen-komponen perencanaan kinerja dengan penganggaran, pelaksanaan dan pengendalian serta pelaporannya. Tingkat akuntabilitas kinerja unit organisasi.

JADWAL PELAKSANAAN REVIEU RKA-KL KEBIJAKAN KEMENTERIAN RISTEKDIKTI TERHADAP JADWAL PELAKSANAAN REVIEU PERENCANAAN ANGGARAN RKA-KL JADWAL PELAKSANAAN REVIEU RKA-KL PAGU INDIKATIF SEKITAR BULAN……… PAGU ANGGARAN SEKITAR BULAN……… REVIU ATAS PERMINTAAN SATKER ………

AKADEMI KOMUNITAS NEGERI Unit Organisasi Kemenristekdikti 147 UNIT ORGANISASI AKADEMI KOMUNITAS NEGERI 4 AKN 3 LLDIKTI 15 BLU PTN-BH PNBP AKN

Untuk meningkatkan Nilai Akuntabilitas Kinerja, maka: Komitmen Pimpinan Untuk meningkatkan Nilai Akuntabilitas Kinerja, maka: Memberikan presentasi langsung mengenai perkembangan implementasi SAKIP yang dipimpinnya; Terlibat langsung dalam perbaikan implementasi SAKIP; Menggerakkan seluruh Unit Organisasi dalam proses perbaikan implementasi SAKIP; Melakukan “teguran” (apabila diperlukan) terhadap Kepala Unit Organisasi ataupun pihak lain yang tidak mendukung proses perbaikan implementasi SAKIP. Pimpinan yang bersangkutan harus mampu:

TERIMA KASIH Jakarta 2019