PROPOSAL BISNIS ASPEK-ASPEK

A. MANAJEMEN Nama Perusahaan Nama Pemilik/Pimpinan Perusahaan Bidang Usaha Jumlah Karyawan/Tenaga Kerja

B. PEMASARAN Produk yang Dipasarkan Sasaran Konsumen/Pembeli Wilayah Pemasaran Rencana Penjualan/Tahun Penetapan Harga Jual

C. PRODUKSI/OPERASI Kapasitas Produksi Ketersediaan Bahan Baku Fasilitas/Sarana Produksi Dampak Lingkungan

D. KEUANGAN Total Pembiayaan Proyek Modal Sendiri Pinjaman yang Diajukan Jangka Waktu Pengembalian Pinjaman Penjualan per-Tahun (Rp) Keuntungan per-Tahun (Rp) Return On Investment (ROI) Break Even Point

FORMAT BUSINESS PLAN

1. COVER DEPAN 1.1 Gambar dan Design menarik 1.2 Logo / Lambang Usaha 1.3 Informatif ( nama, alamat, contact no)

2. PENDAHULUAN 2.1 Latar Belakang Uraian yang bersifat general tentang analisa lingkungan usaha, kondisi dan situasi yang sedang berkembang yang dapat mempengaruhi pasar, lalu ditarik ke dalam situasi yang lebih mengerucut ke permasalahan yang akan dipecahkan melalui proposal dimaksud.

2.2 Visi & Misi Usaha Visi merupakan cita-cita yang ingin dicapai usaha dalam jangka panjang (What to Be? ) Misi merupakan cara-cara yang digunakan usaha dalam mencapai visi usaha (How to Be ?).

3. ASPEK PEMASARAN 3.1 Gambaran Umum Pasar ( STP ) Segmen Pasar merupakan gambaran umum dari konsumen usaha kita Target Pasar merupakan sasaran khusus bagi konsumen potensial dari usaha kita. Positioning adalah bagaimana kita menempatkan usaha kita diantara pesaing usaha yang sejenis.

3.2. Permintaan 3.3. Penawaran 3.4. Rencana Penjualan dan Pangsa Pasar 3.5. Strategi Pemasaran Perusahaan dan Pesaing (dilakukan berdasarkan analisa 7 P dengan alat analisis SWOT) 7P : Product, Place, Promotion, Placement, Process, People, Physical Evidence.

4. ASPEK ORGANISASI & MANAJEMEN Nama Perusahaan / Usaha Nama Pemilik / Pimpinan Alamat kantor dan tempat usaha Bentuk Badan Hukum ( Kalo berbentuk Badan Hukum ) Struktur Organisasi Jabatan, Jumlah staf, Uraian Tugas, dan Penggajian

4. ASPEK ORGANISASI & MANAJEMEN 4.2. Perijinan 4.3. Kegiatan Pra Operasi dan Jadwal Pelaksanaan 4.4. Inventaris Kantor dan Supply Kantor

5. ASPEK PRODUKSI 5.1. Produk : Dimensi, nilai, kegunaan produk 5.2. Proses Produksi 5.3. Kapasitas Produksi 5.4. Tanah dan Bangunan 5.5. Pemasangan Sarana Penunjang 5.6. Mesin dan Perlatan 5.7. Bahan baku & Bahan Pembantu 5.8. Tenaga produksi (Tenaga langsung) 5.9. Biaya Umum usaha Pabrik

6. ASPEK KEUANGAN 6.1. Strategi Sumber Pendanaan Usaha 6.2. Proyeksi Keuangan 6.3. Analisa Kelayakan Usaha 6.4. Analisa Keuntungan

ANALISA KEUNTUNGAN SALAH SATUNYA DENGAN CARA BEP RUMUS = Biaya Tetap % BEP = ------------------------------------ x 100% Hasil Penjualan – Biaya Variabel

Biaya Tetap BEP = -------------------------------------- Biaya Variabel 1 – ----------------------- Hasil Penjualan

LAPORAN RUGI LABA KITA LIHAT DARI : Pendapatan Pengeluaran/ biaya , dibagi menjadi : Biaya tetap Biaya variable

ESTIMASI LAPORAN RUGI LABA CV. JAHE SEHAT CONTOH: ESTIMASI LAPORAN RUGI LABA CV. JAHE SEHAT JANUARI 2013 Pendapatan : 39.818.700 Gaji Tetap : 2.670.000 Biaya Variable Bagi Omzet : 398.187 Komisi Jamulog : 3.368.250 Obat Herbal : 14.523.345,09 Minuman SD : 3.088.500 Jml Biaya Variabel : 21.378.282,09 Total Biaya : 24.048.282,04 Laba Kotor : 15.770.417,91 Lababersih (Laba kotor –pajak): 13.404.855,23

PERHITUNGAN BEP Biaya Tetap % BEP = ------------------------------------ x 100% Hasil Penjualan – Biaya Variabel 2.670.000 = ------------------------------------x 100% 39.818.700 – 21.378.282,09 = 14,48 %

Biaya Tetap BEP = -------------------------------------- Biaya Variabel 1 – ----------------------- Hasil Penjualan 2.670.000 = -------------------------------------- 21.378.282.09 1 - ---------------------- 39.818.700 = 4.944.444/bulan

Return of investment =( Laba bersih / modal awal ) x 100% Misal : modal awal 30.000.000 ROI = (13.404.855,23/30.000.000) x 100% = 44,69% Pay Back Periode = Modal awal/ laba bersih = 30.000.000/13.404.855,23 = 2,3 bulan

JADI BEP / analisa titik impas adalah suatu metode yang mempelajari hubungan antara biaya, keuntungan, dan volume penjualan/produksi. Biaya semi variabel, yaitu biaya yang akan ikut berubah jumlahnya dengan perubahan volume penjualan atau produksi, namun tidak secara proporsional. Biaya variabel, adalah biaya yang akan ikut berubah secara pro-porsional dengan perubahan volume penjualan atau produksi. Biaya tetap, adalah biaya yang tidak akan ikut berubah dengan perubahan volume penjualan atau produksi.

TERIMA KASIH