MANAJEMEN OPERASI DAN EFISIENSI PDAM Kunjungan Lapangan Dan Studi Kasus Diklat Knowledge Sharing Forum SPAM PUSDIKLAT BIDANG JALAN, PERUMAHAN PERMUKIMAN DAN PIW Kementerian PUPR Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia 1

TAHAPAN KUNJUNGAN LAPANGAN PRA LAPANGAN Pembagian Kelompok Pemberian instruksi kerja terkait pengamatan yang akan dilakukan saat kunjungan lapangan ke PDAM (Format Isian Kunjungan Lapangan) KUNJUNGAN LAPANGAN Pengamatan dan pencatatan di lapangan terhadap kondisi eksisting dari permasalahan sebelum Inovasi, kegiatan inovasi yang dilakukan, dan kondisi setelah inovasi dalam hal penyelenggaraan SPAM yang berhubungan dengan topik Efisiensi Energi, Air Tak Berekening, dan Otomasi SCADA. DISKUSI STUDI KASUS Analisis data untuk permasalahan dan penanganan masalah dalam penyelenggaraan SPAM oleh setiap kelompok kerja Penulisan laporan kunjungan lapangan dan pelaksanaan Diskusi Studi Kasus Evaluasi

Penjelasan Awal kepada peserta Diingatkan kembali tentang INOVASI SPAM Apa dari Inovasi SPAM yg paling menjadi perhatian peserta setelah mendapat penjelasan dari para Instruktur yang menyangkut; 1).Inovasi Manajemen dan 2) Inovasi Teknik dikaitkan dengan Kasus Inovasi yang dibawa peserta. Pembagian Kelompok

FORMAT HASIL KUNJUNGAN LAPANGAN Hari / Tanggal : Nama Kelompok Cuaca Lokasi Lapangan

FORMAT HASIL KUNJUNGAN LAPANGAN Materi Sebelum Inovasi (Permasalahan)  Kegiatan Inovasi Setelah Inovasi Efisiensi Energi Konsumsi Energi untuk menghasilkan Harga Pokok Produksi per kubik air (Rekening listrik, jumlah Kwh)   Air Tak Berekening/ Non Revenue Water (NRW) Efisiensi m3 air yang dicapai

1993 2008 Inovasi Manajemen PDAM Phnom Penh (Kamboja) Restrukturisasi manajemen 1993 Karyawan : 500 orang Manajemen : Tidak efisien Tidak memiliki motivasi Nepotisme Disiplin kendur Gaji : rendah Cakupan : 20% Keuangan : Rugi 2008 Karyawan : 400 orang Manajemen : Efisien Motivasi tinggi Tidak ada Nepotisme Disiplin Gaji : naik 10 x lipat Cakupan : 70% Keuangan : BEP

Inovasi Manajemen PDAM Surakarta Rp. 6,5 Milyar/Tahun Penghematan Rp. 966 Juta/Tahun Menambah pompa baru berkapasitas rendah Memindahkan pompa ke lokasi tepat Mengganti pompa dengan spesifikasi sesuai kebutuhan Memasang teknologi penghemat daya Rp. 5,534 Milyar/Tahun

Kuwajiban Pembayaran Tahunan $ Pemda Investor Pelanggan Pembayaran dimuka Kuwajiban Pembayaran Tahunan $ Rekening Air

Tim Evaluasi/ analisis Komentar pihak Investor Setelah melalui penilaian/ negosiasi diputuskan California Water Company sebagai pemenangnya. Secara singkat proses kerjasama mitra dapat digambarkan sebagai berikut : Penyampaian minat Tim Evaluasi/ analisis Draf Perjanjian Sewa Tender Kontrak Komentar pihak Investor

PERBAIKAN SAMBUNGAN PELANGGAN (PDAM Kota Palembang) sebelum Sesudah

TERIMA KASIH