STRATEGI2 PENINGKATAN KUALITI DLM PERKHIDMATAN AWAM

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
JTW101 Pengantar Pengurusan
Advertisements

RANCANGAN PERNIAGAAN.
MESYUARAT KETUA PANITIA SEKOLAH RENDAH DAERAH TIMUR LAUT
PEMBANGUNAN DIRI UNIT 4.
PERUBAHAN ORGANISASI.
STRATEGI2 PENINGKATAN KUALITI DLM PERKHIDMATAN AWAM
Perancangan Sumber Kewangan Sukan
PANDUAN MENGENAI PENINGKATAN KUALITI PERKHIDMATAN KAUNTER
MOHD ZUKI BIN ABDUL RAHMAN
Komunikasi: Alat Pengurusan Krisis
Seminar Perkhidmatan Maklumat
Dimensi Kepekaan Masa … merujuk kepada kepekaan subjektif terhadap perjalanan masa. Kepekaan berbeza antara individu Penting – kerana masa boleh dijadikan.
PENGURUSAN PELANGGAN.
ANUGERAH PENARAFAN BINTANG PENGURUSAN PENTADBIRAN: SUB-KOMPONEN PELAKSANAAN KUALITI PERSEKITARAN TEMPAT KERJA (AMALAN 5S/EKSA) & ANUGERAH KUALITI PERSEKITARAN.
Komunikasi: Alat Pengurusan Krisis
SEKTOR PENGURUSAN AKADEMIK.
FACE TO FACE TWO.
Disediakan oleh: Abdul Latif bin Ahmad IPG Kampus Tun Hussein Onn
BUKU PENGURUSAN SEKTOR JAMINAN KUALITI
PENDIDIKAN KERJAYA PROF. MADYA DR. SIDEK MOHD NOAH
PEMBENTANGAN LAPORAN AUDIT DALAM UPM 2011
KOMUNIKASI.
KAEDAH MENGENDALIKAN MESYUARAT
PEKELILING KEMAJUAN PENTADBIRAN AWAM (PKPA)
PEKELILING KEMAJUAN PENTADBIRAN AWAM (PKPA)
SARANA IBU BAPA DAN SARANA SEKOLAH
Penyelidikan Periklanan
STRATEGI2 PENINGKATAN KUALITI DLM PERKHIDMATAN AWAM
Hasil Pembelajaran Kursus/ Objektif Kursus
UNIT 8 PERHUBUNGAN KEMASYARAKATAN.
Pengurusan Krisis Organisasi AUDIT KRISIS
Komunikasi: Alat Pengurusan Krisis
PENGENDALIAN STOR DAN STOK
Pembuatan Keputusan dan Penyelesaian Masalah
KEMAHIRAN BERFIKIR ARAS TINGGI DALAM PdP
BAHAGIAN PENGURUSAN PELANGGAN PERPUSTAKAAN TUN ABDUL RAZAK UTAMA
Pengurusan Krisis Organisasi AUDIT KRISIS
Kumpulan Meningkat Mutu Kerja (KMK)
MEMBERI FOKUS KEPADA PELANGGAN
Pembuatan Keputusan dan Penyelesaian Masalah
KUALITI DALAM ORGANISASI
PANDUAN PENGURUSAN KUALITI MENYELURUH (TQM) BAGI PERKHIDMATAN AWAM
Bil. Kriteria 1. Pengurusan 1.1 Pengurusan Organisasi
Hubungan majikan dan pekerja
KITAR HAYAT PEMBANGUNAN PENGUJIAN PENYELENGGARAAN
PENGENALAN KEPADA PENGURUSAN STRATEGIK
Output.
Pembuatan Keputusan dan Penyelesaian Masalah
PANDUAN MENGENAI PENINGKATAN KUALITI PERKHIDMATAN KAUNTER
ANALISIS MASALAH PENGURUSAN DALAM MASYARAKAT PSP 3101
Sumber PENGURUSAN PERHUBUNGAN AWAM
PENYELIDIKAN DALAM PERHUBUNGAN AWAM
PANDUAN PELAKSANAAN SISTEM PEMULIHAN PERKHIDMATAN
Pengurusan Krisis Organisasi AUDIT KRISIS
UNIT 5 Pemajuan Proses.
FAIL MEJA.
PERHUBUNGAN MEDIA DAN PENULISAN PERHUBUNGAN AWAM
BAB 4(b) PERANCANGAN MELALUI OBJEKTIF
PENDIDIKAN KERJAYA PROF. MADYA DR. SIDEK MOHD NOAH
UNIT 5 PERANAN PERHUBUNGAN AWAM.
KOMUNIKASI FORMAL DALAM ORGANISASI
BENGKEL PENGURUSAN RISIKO
JAWAPAN TUGASAN KUMPULAN ALIF
HUBUNGAN ANTARA KEPIMPINAN DAN KEUSAHAWANAN pemimpin perlu memperbetulkan tingkahlaku yang gagal dan memperkenalkan pula tingkahlaku berjaya. Apa.
PANDUAN MENGENAI PIAGAM PELANGGAN
FCE 3204 Kemahiran Berfikir
Kumpulan Meningkat Mutu Kerja (KMK)
PEKELILING KEMAJUAN PENTADBIRAN AWAM (PKPA)
SENYUMAN ANDA KEPUASAN KAMI
Transcript presentasi:

GARIS PANDUAN MENGENAI STRATEGI-STRATEGI PERINGKAT KUALITI DALAM PERKHIDMATAN AWAM

STRATEGI2 PENINGKATAN KUALITI DLM PERKHIDMATAN AWAM 1 2 7 SISTEM CADANGAN Q SISTEM PROSES Q SISTEM MAKLUMAT Q 3 STRATEGI2 PENINGKATAN KUALITI DLM PERKHIDMATAN AWAM 6 SISTEM PEMERIKSAAN Q SISTEM MAKLUMBALAS Q 5 KONSEP HARI Q SLOGAN Q 4

PROGRAM I: SISTEM CADANGAN Q Tujuan: Membekalkan banyak input yang berguna kepada proses peningkatan kualiti sesebuah agensi. 3 fungsi:  mengumpul dan mengendalikan cadangan- cadangan daripada staf dengan cara yang sistematik.  menggalakkan seluruh staf agensi turut serta dlm proses peningkatan kualiti (cadangan, idea dan buah fikiran)  memupuk daya kreativiti dan inovasi di kalangan staf.

BENTUK SISTEM CADANGAN Dilaksanakan oleh agensi-agensi kerajaan  Sistem cadangan daripadap Ketua-Ketua Setiausaha Kementerian dan Ketua-Ketua Jabatan Persekutuan kepada Ketua Setiausaha Negara.  Sistem cadangan daripada staf kepada pihak pengurusan agensi.

PROGRAM 2: SISTEM PROSES Q Rangkaian tindakan lengkap bagi menjalankan sesuatu kerja Proses Q carta/gambarajah pamerkan kepada staf dan pelanggan

CIRI-CIRI SISTEM PROSES Q Menulis langkah dengan jelas Guna simbol/gambar Mudah dibaca ( saiz huruf dan warna ) Pamer tempat strategik

FAEDAH SISTEM PROSES Q Jimat masa Kurang arahan lisan Gambaran lengkap Memudah kerja Senang untuk kaji semula Kurang kesilapan operasi dan isi borang Kemudahan orang awam

PROGRAM 3: SISTEM PEMERIKSAAN q Konsep & Tujuan: - menentukan output yang dihasilkan menepati standard kualiti Dahulu: Pemeriksaan Q dijalankan pada langkah terakhir. Jika ada defect  tinggikan kos. Sekarang: Pemeriksaan Q dilaksanakan pada setiap langkah pemprosesan. Defect diperbaiki serta merta  kurangkan kos

TINDAKAN PEMERIKSAAN Q Kenalpasti langkah terlibat dan tunjuk dalam carta Menentukan standard-standard bagi langkah kritikal yang dikenalpasti Menjalankan pemeriksaan ke atas langkah kritikal yang dikenalpasti Mewujudkan pasukan kerja untuk atasi defect Tugas Pasukan Kerja:  mengenalpasti sebab-sebab  menilai beberapa alternatif  memilih jalan penyelesaian sesuai  melaksanakan tindakan-tindakan pembetulan  mengesan dan mengukur kesan tindakan pembetulan

PROGRAM 4: SLOGAN Q Wujudkan kesedaran di kalangan staf tentang Q Mengamalkan nilai Q yang ditetapkan oleh agensi di dalam kerja seharian Memberi fokus tentang visi sesebuah agensi Menjadi sumber rujukan kepada staf dalam mencapai matlamat

AMALAN SLOGAN DISEKTOR AWAM DAN SWASTA Slogan Q digubal untuk memberi tumpuan khusus terhadap misi sesebuah organisasi 1) kurangkan keluaran yang cacat 2) tingkatkan kepuasan pelanggan 3) kurangkan kos

CARA PELAKSANAAN  Mewujudkan slogan  Mengadakan peraduan cipta  Penyebaran slogan dengan menerangkan mesej slogan.  Lokasi slogan dengan mempamerkan slogan di tempat strategik.

PROGRAM 5: KONSEP HARI Q Agensi kerajaan perlu memilih satu hari untuk menyambut Hari Q di peringkat organisasi. Tujuan:  memperkukuhkan nilai budaya Q dlm sesebuah organisasi.  beri pengiktirafan untuk pembaharui komitmen dan dedikasi, usaha untuk tingkatkan Q.  Hari untuk wujudkan kesedaran pekerja bahawa perubahan telah berlaku dalam organisasi dan diberikan pengiktirafan.

PERANCANGAN HARI Q Masa yang sesuai Peruntukkan wang Budaya Penglibatan semua staf. Tindakan lanjutan selepas Hari Q

AKTIVITI-AKTIVITI HARI Q Ucapan daripada Ketua Jabatan Ceramah Seminar Pemberian Anugerah Q Upacara angkat sumpah untuk tanda dedikasi pekerja. Pembentangan Pelan Q untuk masa hadapan. Sesi latihan kualiti dll.

PROGRAM 6: SISTEM MAKLUMBALAS Q Pelanggan diberi peluang untuk memberi pandangan pada perkhidmatan. Penggunaan borang  untuk aduan Perlaksanaan sistem:  Pemilihan kaedah  Pengumpulan pendapat  Analisa dan penilaian data  Rancang tindakan  Perlaksanaan tindakan

Faktor kejayaan Sistem Maklumbalas Komitmen pihak pengurusan agensi Kuasa jitu  cepat dan berkesan Sistem pengiktirafan Kaedah Sediakan peti cadangan Borang maklumbalas pelanggan Pengesanan berita Manfaat Sikap positif pelangan Budaya kerja cemerlang Ada idea Peningkatan imej kerajaan

PROGRAM 7: SISTEM MAKLUMAT Q Tujuan:  untuk sebar maklumat kepada orang ramai tentang perkhidmatan yang disediakan oleh agensi. Ianya mesti mudah dibaca dan difahami. Maklumat dalam risalah:  Objektif  Perkhidmatan yang disediakan  Bila dan di mana perkhidmatan boleh didapati  Perundangan dan peraturan  Borang-borang yg perlu diisi