Downsizing OLEH: LAILI QOMARIYAH. Downsizing “......merupakan intervensi yang bertujuan untuk mengurangi ukuran dari sebuah organisasi demi peningkatan.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Employee Separation & Retention
Advertisements

Job Measurement, Kompensasi, Promosi & PHK
Just In Time JIT Based Quality Management: Concepts and Implications in Indian Context.
1 Konsep Dasar Motivasi. 2 Seni dan Ilmu tentang Perencanaan, Pengorganisasian, Pengarahan dan Pengawasan. Manajemen adalah :
Jl. MT. HARYONO Kav.51 Jakarta Selatan
KERANGKA RANCANGAN BELAJAR BI-TANDUR-LS-MK
Manajemen Sumber Daya Manusia Lanjutan
Manajemen Strategis (2)
Efektivitas Organisasi (Pertemuan ke-2)
DELAPAN LANGKAH PERUBAHAN
PERENCANAAN PERTEMUAN 4.
TEORI ORGANISASI MATERI : 1.
Membawa perubahan pada masa transisi/chaotic
SEMINAR MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Pengantar Manajemen Bab VI Fungsi Perencanaan
BAB IX PENILAIAN KINERJA
Human Resource Management
Kita Bisa Memimpin Disiapkan oleh: O. Solihin
Ivan Diryana ST, MT.
INVESTIGASI AWAL PRELIMINARY INVESTIGATION
Mata Kuliah Perilaku Organisasi 1.Muhajir : P2CC Sugeng Witono : P2CC Samsul Bakhri : P2CC Joko Suharto : P2CC Abdul Karim.
Dasar-dasar Perencanaan
EVALUASI, PELAPORAN DAN TINDAK LANJUT BIMBINGAN DAN KONSELING
Employee Retention, Engagement, and Careers
PERTEMUAN 3 MANAJEMEN OPERASI JASA (EKMA4369)
MANAJER DAN MANAJEMEN ENY NURNILAWATI, SE, MM..
Toman Sony Tambunan, S.E, M.Si NIP
Apakah Struktur Organisasi itu?
Jurnal Pengendalian dan Penjaminan Mutu “THE CONTRIBUTIONS OF TQM AND SIX SIGMA IN THE ORGANIZATIONS TO ACHIEVE THE SUCCESS IN TERMS OF QUALITY” Muthia.
Evaluation of Processes & Results
CRM.
REKAYASA PROSES BISNIS IE G3K3
Turnover Aparatur (Pegawai) Negara
PENYEBAB KEGAGALAN DALAM PERUBAHAN
UKURAN KINERJA.
Relevance of Total Quality Management (TQM) or Business Keunggulan Strategi Implementasi Enterprise Resource Planning (ERP) – A Conceptual Study ROHMA.
Dasar-Dasar Dukungan Psikososial
BAB IX PENILAIAN KINERJA
INCENTIVES IN FIRM Implicit Incentive Contracts Incentives In Team
PENYEBAB KEGAGALAN DALAM PERUBAHAN
PENGENALAN, PENEMPATAN DAN PEMBERHENTIAN
SISTEM INFORMASI ELEKTRONIK BISNIS (E-BUSSINESS)
PENGANTAR MANAJEMEN (ATA 2014/2015)
MENGEMBANGKAN STRATEGI DAN RENCANA PEMASARAN
MEMAHAMI EKSPETASI PELANGGAN
VISI DAN PERUBAHAN.
“Strategi Pengembangan Manajemen Sistem Informasi Publik”
Strategi Pengembangan dan Pembelajaran SDM
Soal Pertemuan 13 Apa pengaruh Motivasi terhadap perilaku Individu ?
Pengertian Manajemen Waktu Fungsi Manajemen Waktu
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA Dr. H. Mustika Lukman Arief, SE., MM.
2. analisis Amazon dan Walmart
PENGELOLAAN BISNIS By BRITAMA (Rita, Tri Maryati, Meika)
MODEL KEMATANGAN INOVASI LEVEL 4 STANDAR INOVASI
Target CosTing.
UKURAN KINERJA.
PENYEBAB KEGAGALAN DALAM PERUBAHAN
Pengetahuan & Informasi Terkait Pengaruh Komitmen Manajemen K3.
PROSES KEWIRAUSAHAAN Orang yang berhasil dalam berwirausaha adalah orang yang dapat menggabungkan nilai,sifat utama (pola sikap) dan prilaku dengan bekal.
OSKAR JUDIANTO SSn., MM., MDs. FAKULTAS DESAIN dan INDUSTRI KREATIF
UKURAN KINERJA.
Corporate Level Strategies
Kita Bisa Memimpin Disiapkan oleh: O. Solihin
BAB IX PENILAIAN KINERJA
PROSES MANAJEMEN STRATEGI MEILYA KARYA PUTRI, S.P, M.M
Quality Management System (ISO 9001) The world's most recognised quality management standard Kelompok 2 : 1.Puji Susanti 2.Marni 3.Siti Jahroni Daulay.
PERENCANAAN (Planning)
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS ESA UNGGUL
Pemetaan talenta.
BALANCE SCORE CARD (BSC) Dr. Sailendra, M.Ak UNIVERSITAS BHAYANGKARA JAKARTA RAYA FAKULTAS EKONOMI Seri Akuntansi Manajemen Kontemporer.
Transcript presentasi:

Downsizing OLEH: LAILI QOMARIYAH

Downsizing “......merupakan intervensi yang bertujuan untuk mengurangi ukuran dari sebuah organisasi demi peningkatan efektifitas dan efisiensi organisasi” (Cummings & Worley, 2009) Merupakan salah satu bentuk intervensi technostruktural Salah satu upaya pengembangan organisasi

Mengapa dilakukan Downsizing? ▪ Mengurangi biaya ▪ Mengurangi rantai tahuja untuk percepatan pengambilan keputusan ▪ Fokus terhadap core business ▪ Efisiensi

Dampak Downsizing Downsizing Disrupsi motivasi Marah Pengalaman survivor Takut Job insecurity Pelanggaran kontrak psikologis Rendahnya komitmen Rendahnya engagement Stres Ketidakpastian Intensi turnover

Dampak Downsizing Downsizing Keluarnya pekerja berprestasi akibat pendi Terlalu banyak orang yang memilih untuk pendi Kehilangan banyak pekerja senior

Tahapan Downsizing 1. Menjelaskan strategi organisasi Downsizing bukan tujuan akhir Pemimpin harus konsisten dan support sepanjang proses Memberi kesempatan anggota organisasi bertanya dan konseling 2. Assess downsizing Apakah level jumlah karyawan, jenis pekerjaan, atau budaya dan strategi organsasi

Tahapan Downsizing 3. Implementasi perubahan Kontrol terbaik bersifat top down Unit yang “high cost” dan tidak efisien dijadikan target Aksi yang dilakukan harus terkait dengan strategi organisasi Harus terus diingatkan pada survivor bahwa downsizing bukan tujuan akhir organisasi Bangun komunikasi dua arah untuk menjaga performansi kerja karyawan 4. Memilih siapa yang dikeluarkan dan dipertanhankan5. Ikuti proses pertumbuhan organisasi baru Organisasi harus memastikan bahwa survivor paham dengan strategi dan aturan baru organisasi

Metode Downsizing Workforce reduction Pengurangan jumlah karyawan Short time Pendi, phk Organization redesign Pengurangan pada level pekerjaan dan unit Medium term approach Ex: merger, pengurangan unit kerja, pengurangan rantai tahuja, mendesain ulang pekerjaan Systemic redesign Perubahan budaya dan strategi Long term approach

Pertanyaan Kritikal 1. Mana kriteria yang lebih baik untuk digunakan sebagai dasar untuk melakukan downsizing (pengurangan karyawan) : seniority or performance? 2. Haruskah atasan memberikan pemberitahuan masa depan untuk karyawan yang terkena perampingan? atau mengatakan pada mereka bahwa mereka diharapkan untuk meninggalkan perusahaan? 3. Benefit apa yang perusahaan dapatkan jika menawarkan dan memberikan pesangon bagi pendi? 4. Apakah ada cara terbaik untuk menyatakan kepada karyawan yang akan di PHK? 5. Pada kondisi yang bagaimana perusahaan memilih jalan untuk mengurangi karyawan dan bukan mengurangi unit kerja atau level perubahan budaya organisasi?