BAB. 10 ANALISIS LAPORAN KINERJA KEUANGAN Nama : RIZA RAMADHAN

A. MENGHITUNG VARIANS  Cara menghitung varians biasanya terfokus pada perbandingan antara kinerja aktual dengan anggaran.  Varians unit bisnis keseluruhan dapat dibagi menjadi varians pendapatan dan varians beban.

VARIANS PENDAPATAN  Varians Pendapatan terdiri dari varians harga, volume dan bauran penjualan.  Perhitungan tersebut dibuat untuk setiap lini produk, dan hasil dari lini produk kemudian diagregasikan untuk menghitung total varians.

 Varians Harga Penjualan Varians harga penjualan = (harga aktual - harga anggaran) * volume aktual.

 Varians Bauran dan Volume Persamaan untuk gabungan dari varians bauran dan volume adalah: Varians bauran dan volume = (Volume aktual-Volume yang dianggarkan) *Kontribusi per unit dianggarkan

 Varians Bauran Varians bauran diperoleh dari persamaan berikut ini: Varians bauran = [(Volume penjualan aktual) - (Total volume penjualan aktual * Proporsi yang dianggarkan)] * Kontribusi per unit yang dianggarkan

 Varians Volume Varians volume = varians bauran dan varians volume - varians bauran Juga dapat dihitung sebagai berikut : Varians volume = [(Total volume penjualan aktual) * (Persentase yang dianggarkan)] – [(Penjualan yang dianggarkan) * (Kontribusi per unit yang dianggarkan)]

 Penetrasi Pasar dan Volume Industri Persamaan berikut ini digunakan untuk memisahkan dampak penetrisi pasar dari volume industri untuk varians bauran dan volume: Varians pangsa pasar = [(Penjualan aktual) - (Volume industri) *Penetrasi pasar yang dianggarkan *Kotribusi per unit yang dianggarkan Varians volume industri = (Volume industry aktual - Volume industri yang dianggarkan) * Penetrasi pasar yang dianggarkan * kontribusi per unit yang dianggarkan

VARIANS BEBAN  Biaya Tetap Varians biaya tetap = biaya tetap yang dianggarkan – biaya tetap aktual

 Biaya Variabel Biaya variabel adalah biaya yang bervariasi secara langsung dan proporsional dengan volume.

RANGKUMAN VARIANS  Ada beberapa cara dimana varians dapat dirangkum dalam suatu laporan bagi manajemen.  Laporan ini dapat ditelusuri dengan mudah ke tampilan- tampilan sebelumnya.  Penyajian dengan menunjukkan jumlah aktual beserta dengan variansnya.

 Berikut contoh laporan Rangkuman Varians

B. VARIANS DALAM PRAKTIK Periode Waktu dari Perbandingan  Peberapa perusahaan menggunakan kinerja beberapa bulan dalam setahun sebagai dasar perbandingan.  Perusahaan-perusahaan lain membandingkan anggaran untuk satu tahun penuh dengan estimasi sekarang atas kinerja aktual

FOKUS PADA MARGIN KOTOR  Di banyak perusahaan, tugas dari manajer pemasaran adalah untuk memperoleh margin kotor yang dianggarkan.  Margin kotor adalah selisih antara harga jual aktual dengan biaya produksi standar.

STANDAR EVALUASI Terdiri atas tiga jenis: (1)Standar atau anggaran yang telah ditetapkan sebelumnya; (2)Standar historis; (3)Standar eksternal.

SISTEM BIAYA PENUH  Biaya overhead variabel, maupun biaya tetap dibebankan pada biaya standar per unit.  Jika persediaan akhir lebih tinggi dibandingkan dengan persediaan awal, sebagian dari biaya overhead tetap yang terjadi akan tinggal di persediaan dan tidak dibebankan ke HPP

JUMLAH RINCIAN  Varians pendapatan dianalisis pada beberapa tingkatan: pertama, secara total; kemudian berdasarkan volume, bauran, dan harga.  Lalu menganalisis varians volume dan bauran berdasarkan volume industri dan pangsa pasar.  Proses dari satu tingkat ke tingkat lainnya ini sering disebut dengan “mengupas bawang”

BIAYA TEKNIK DAN BIAYA DISKRESIONER  Varians dalam biaya teknik dipandang dengan cara yang berbeda secara mendasar dari varians dalam biaya kebijakan.  Varians yang “menguntungkan” biasanya merupakan indikasi dari kinerja yang baik

C. KETERBATASAN ANALISIS VARIANS  Analsis ini mengidentifikasi di mana varians terjadi, tetapi tidak mengatakan mengapa dan bagaimana mengatasi hal tersebut.  Masalah kedua adalah menentukan apakah suatu varians adalah signifikan.  Ketika laporan kinerja teragregasi, varians yang saling meniadakan dapat menyesatkan pembacanya.

TINDAKAN MANAJEMEN  Laporan laba bulanan sebaiknya tidak berisi hal-hal yang tak terduga.  Informasi yang signifikan harus dikomunikasikan secepatnya..  Berdasarkan informasi tersebut, manajer senior dapat bertindak sebelum menerima laporan formal.

TERIMA KASIH