KLINIK PASIM JAWA BARAT PERAN KONSULTAN PENDAMPING DALAM RESTRUKTURISASI USAHA OLEH : R. GAY SURYAMIN, SK KLINIK PASIM JAWA BARAT
Kegiatan Peningkatan Kapasitas Tenaga Pengelola/Pendamping Klinik Restrukturisasi Usaha Peran Konsultan Pendamping dalam Restrukturisasi Usaha : Latar Belakang Masalah / Identifikasi Masalah Prinsip Kerja Format Kerja/Kerangka Kerja Metode Kerja Review
1.1 LATAR BELAKANG MASALAH 1.1.1. TEKNIS 1.1.2. NON TEKNIS
2.1 PRINSIP KERJA 1. TRUST TO TRUST 2. BACK TO BACK 3. POINT TO POINT 4. END TO END
3.1 FORMAT KERJA / KERANGKA KERJA 3.1.1 MEMBUAT METODE PENDEKATAN-PENDEKATAN MELALUI PROSES PENGUMPULAN DATA, DAYA, WAKTU, DANA 3.1.2 MENGALOKASIKAN DATA, DAYA, WAKTU, DANA SESUAI DENGAN KEADAAN DAN KEBUTUHAN Pola Pendekatan yang diterapkan Legal Public Social Financial Tekhnologi Produksi Pemasaran dst
4.1 METODE KERJA 1. PRINSIP 2. STRATEGIS 3. TAKTIS 4. TEKNIS
5.1 REVIEW TAHAPAN PENGUJIAN TINGKAT KEBERHASILAN DAN PENCAPAIAN KERJA
SEKIAN DAN TERIMA KASIH
FEE BASE INCOME/AMILIN BASE INCOME YLKI DMI BANK SYARIAH 2500 MASJID KOTA BANDUNG BMT 2500 PPOB FEE BASE INCOME/AMILIN BASE INCOME OPERASIONAL PREMI ASURANSI DANA WAKAF PRODUKTIF CONTOH POLA PENDAMPINGAN YANG SISTEMATIK DENGAN SKEMA QUANTUM SEDERHANA