Seminar Nasional Cerdas Menuju Corporate University

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Pay Structure Decision
Advertisements

Latar Belakang Permasalahan
Melejitkan Kompetensi EQ
TEORI BELAJAR DAN PEMBELAJARAN
Analisis & Informasi Proses Bisnis (CSA221)
MODUL 1 Analisis & Informasi Proses Bisnis (CSA221)
KEPEMIMPINAN PEMBELAJARAN
Manajemen Pengetahuan (Knowledge Management)
DECISION SUPPORT SYSTEM (DSS)
Pelatihan dan Pengembangan
Training and Development
Apa yang dimaksud dgn Analisis Jabatan?
KEGIATAN IMPLEMENTASI
Management Adalah proses pencapaian tujuan dengan menggunakan sumberdaya dan bantuan orang lain dalam suatu wadah organisasi.
E-Learning by : AIRA 2009.
PROGRAM BIMBINGAN DAN KONSELING KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN
IMPLEMENTASIKURIKULUM 2013
Matakuliah : S0084 / Teori dan Perancangan Struktur Beton
RASIONAL KURIKULUM 2013 (MD.1)
Karakteristik & Tantangan WIRAUSAHA
Bab 7 Manajemen dan Strategi Pemasaran
PERAN MANAGER SDM DI MASA DEPAN
Universitas Gunadarma
Peranan sistem informasi dan teknologi informasi
Dr. Mustika Lukman Arief, SE., MM. PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN STIE HAS
Modul IX MANAJEMEN SDM II
Pengembangan Profesi dan Karir serta Kesamaan Hak atas Pengembangan
Strategi & Pengukuran Manajemen Pengetahuan
PENGANTAR MANAJEMEN BERBASIS PENGETAHUAN
AKUNTANSI INTERNASIONAL
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Perencanaan Sumber Daya Manusia (PNS)
PELATIHAN.
Rasional pengembangan kurikulum 2013
MATERI 1 URAIAN SINGKAT KBK DAN PEMBELAJARAN SCL.
EVALUASI KINERJA dan MANAJER SUMBER DAYA MANUSIA PROFESIONAL
Mengelola perusahaan bisnis
PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA
Prinsip-prinsip Pemasaran
Manajemen Desain.
Penerapan model pembelajaran
PENGANTAR MANAJEMEN BERBASIS PENGETAHUAN
PENYUSUNAN Rencana On The Job Learning (ACTION PLAN)
HOME ANGGOTA MATERI REFRENSI Manajemen - Universitas Negeri Malang.
Perancangan Sistem Informasi Manajemen
Studi dalam Berorganisasi
LATIHAN DAN PENGEMBANGAN
DESAIN PEMBELAJARAN ALA DICK AND CARREY
Strategi & Pengukuran Manajemen Pengetahuan
DISUSUN OLEH: KELOMPOK 4 Bimo Arjunaidi P RRC1B014098
PENGEMBANGAN SISTEM PEMBELAJARAN
Kegiatan Implementasi
MATERI PENGELOLAAN BISNIS
SEMINAR DAN WORKSHOP PROFESIONALISME GURU SMA AL ASHRIYYAH NURUL IMAN dengan tema RANCANGAN PENILAIAN HASIL BELAJAR narasumber Farhan, S.Pd.I Ahad,
Peduli pendidikan dari rumah
H. Mustika Lukman Arief, SE., MM. PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN STIE HAS
STRUKTUR BUKU GURU PPT – 3.2.
PERENCANAAN PEMBELAJARAN
DESAIN ANALISIS PEKERJAAN (MSDM 1)
SELAMAT DATANG DI PERKULIAHAN KEWIRAUSAHAAN
PERENCANAAN PEMBELAJARAN
Manajemen Sumber Daya Manusia
Karakteristik & Tantangan WIRAUSAHA
Karakteristik & Tantangan WIRAUSAHA
Manajemen Sumber Daya Manusia
Karakteristik & Tantangan WIRAUSAHA
MATA KULIAH : MANAJEMEN STRATEGIS
Peranan Kepala Sekolah dalam Pelaksanaan Bimbingan Konseling (BK)
Bagian 1 Definisi Pemasaran dan Proses Pemasaran
KRITERIA PENILAIAN STANDAR 5 :
Transcript presentasi:

Seminar Nasional Cerdas Menuju Corporate University Munif Chatib Penulis buku best seller Sekolahnya Manusia

Issue Corporate University (CU) Rutinitas pekerjaan membuat banyak perusahaan menjadi decline Banyak perusahaan ygtanpa sadar bahwa dia mengalami decline yang menyebabkan terjadinya gelombang bisnis kita habis karena tidak adanya prefentif terhadap perubahan Banyak karyawan bekerja tidak sesuai dengan kompetensinya sehingga merasa beban kerjanya berlebihan karena tidak sesuai dengan gaya bekerja Issue Corporate University (CU)

Konsep corporate university Konsep corporate university ini sebenarnya merujuk pada pengembangan suatu “universitas” didalam entitas suatu perusahaan – tempat dimana para karyawan menjalani proses pendidikan dan pelatihan yang terpadu dan sistematis. Pendeknya, tempat ini ibarat kawah candradimuka dimana suatu perusahaan/organisasi menggembleng calon-calon eksekutifnya dimasa depan. Konsep corporate university

Inti dari Corporate University Learn to Earn Membuat SDM tetap bersinar dan bersemangat dengan menciptakan perusahaan sebagai tempat belajar dan kumpulan orang-orang yg kreatif dan manusia pembelajaran Learn – Belief – Perform – Earn Belajarnya adalah bekerjanya Bekerjanya adalah belajarnya Earn sebagai Akibat Inti dari Corporate University

Inti dari Corporate University Teori multiple intelegensia menyatakan bahwa setiap orang itu cerdas dan tidak ada orang yg bodoh. Agar supaya learn efektif maka perlu diciptakan target untuk menciptakan manusia-manusia yg kreatif dan cerdas Dalam interaksi bekerjaPemberi informasi berinteraksi kepada penerima informasi itu harusnya mampu menangkap kecepatan informasi sama dengan kecepatan cahaya.jika beban kerja = gaya bekerja maka akan menghasilkan prestasi kerja Inti dari Corporate University

Menciptakan Pekerja Cerdas Cerdas adalah Suka tantangan,kreatif dan to be different.Tahan problem,handling problem,dan kreatif. Corporate harus lentur didalam menampungkecerdasan karyawan Ada proses kaderisasi Menciptakan iklim belajar dan selalu mencari informasi apa-apa yang belum diketahui CU tidak hanya menciptakan the right man on the rifht place tetapi juga the right man on the all place ( Bill Gates) Menciptakan Pekerja Cerdas

Langkah- Langkah mendesain corporate university Yang pertama-tama harus dilakukan adalah menentukan desain kurikulum yang komprehensif dan terpadu. Desain kurikulum ini mestilah mengacu pada arah strategi bisnis masa depan — sehingga dengan demikian akan ada koneksi yang kuat antara pengembangan SDM dengan kebutuhan strategis perusahaan. Pada sisi lain, perancangan kurikulum ini juga mesti berbasis pada profil kompetensi yang dibutuhkan untuk peningkatan kinerja karyawan. Melalui desain kurikulum ini pula, dapat dirancang matriks pendidikan yang harus dilalui oleh karyawan untuk menaiki jenjang karir yang diharapkan. Dengan kata lain, untuk menjadi manajer misalnya, seseorang wajib terlebih dahulu melewati sejumlah program pelatihan/pendidikan yang telah tercantum dalam desain kurikulum Langkah- Langkah mendesain corporate university

Mendesain corporate university Langkah berikutnya adalah mendesain modul-modul pendidikan dan pelatihan serta metodologi pengajaran yang akan digunakan — baik berupa metode class room, on the job learning, e-learning ataupun action-based training. Perancangan modul ini juga mesti mengacu pada profil kompetensi yang dibutuhkan sehingga kelak akan mampu menjawab kebutuhan pengembangan kompetensi para karyawan. Mendesain corporate university

Mendesain corporate university Langkah lain yang juga diperlukan adalah mendesain metode untuk mengevaluasi efektivitas program pendidikan dan pelatihan yang telah diberikan kepada para partisipan. Proses evaluasi ini seyogyanya tak hanya mencakup tingkat kepuasan peserta akan program-program pendidikan yang telah mereka ikuti — satu hal yang lazim dilakukan oleh banyak perusahaan. Lebih dari itu, proses evaluasi ini juga harus menguji sejauh mana materi pendidikan mampu diaplikasikan secara rill di tempat kerja, serta mampu meningkatkan perilaku dan kinerja karyawan dalam konteks situasi nyata Mendesain corporate university

Di US CU = 3700 Traditional = 2000 Dan banyak perusahaan di Indonesia yang telah melakukan outsourch dengan CU di US untuk pengembangan SDMnya Di negara maju Universitas dibawah menristek CU diluar negeri dijadikan sebagai investasi atau Asset Perkembangan CU

Bagaimana dengan Narotama