TATA CARA PENILAIAN PRESTASI KERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL KEMENTERIAN PERHUBUNGAN SESUAI PP NO 46/2011, PERKABKN NO. 1/2013, PERMENHUB NO. 91/2013

PENGERTIAN Penilaian Prestasi Kerja adalah suatu proses penilaian secara sistematis yang dilakukan oleh Pejabat Penilai terhadap sasaran kerja pegawai dan perilaku kerja pegawai; Kontrak Kerja adalah kesepakatan atas kesanggupan pegawai menyelesaikan setiap uraian jenis kegiatan tugas dari jabatan yang dipangku kepada atasan langsungnya secara terukur. Uraian Jenis Kegiatan Tugas Jabatan adalah tugas pekerjaan yang wajib dilakukan dalam rangka pelaksanaan fungsi jabatan; Tugas Tambahan adalah tugas lain atau tugas-tugas yang ada hubungannya dengan tugas jabatan yang bersangkutan dan tidak ada dalam SKP yang ditetapkan; Kreativitas adalah kemampuan pegawai untuk menciptakan gagasan/metode kerja baru yang bermanfaat bagi unit kerja, organisasi atau negara.

PRINSIP PENILAIAN SKP 1. Obyektif : SKP dibuat dan dikerjakan sesuai dengan keadaan yg sebenarnya; 2. Terukur : Hasil kerjanya (output) dapat diukur secara kuantitatif, kualitatif, waktu dan biayanya; 3. Akuntabel : Proses penyelesaiannya sampai dengan hasil yang diperoleh, dapat dipertanggungjawabkan; 4. Partisipatif : Adanya keterlibatan aktif pejabat Penilai dan yang dinilai; 5. Transparansi : Bersifat terbuka dan tidak ada rahasia.

ALUR PIKIR PENILAIAN PRESTASI KERJA PEGAWAI PENILAIAN PK PNS SKP PERSETUJUAN ATASAN LANGSUNG BUKU KERJA HARIAN PEGAWAI PENILAIAN SKP PEJABAT PENILAI DISYAHKAN OLEH: PEJABAT YG DINILAI ATASAN PEJABAT PENILAI PENILAIAN PERILAKU KERJA RENCANA KERJA TAHUNAN KONTRAK KERJA AKHIR TAHUN AWAL TAHUN + SUDAH PERSIAPAN

TATA CARA PENILAIAN PRESTASI KERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL

REKAPITULASI BUKU KERJA HARIAN PEGAWAI NO. DATA PEGAWAI 1. Nama Drs. Anggiro, M.Si 2. NIP 19610103 198103 1 001 3. Pangkat/ Gol. Ruang Pembina Tingkat I (IV/b) 4. Jabatan KEPALA BAGIAN ORTALA 5. Unit Kerja Biro Kepegawaian dan Organisasi Periode Bulan : Januari s/d Desember Thn : 2013 KEGIATAN TUGAS JABATAN TOTAL REALISASI HARIAN KUANTITAS/ OUTPUT KUALITAS/ MUTU WAKTU BIAYA (Rp) Menyiapkan RPM Tentang Jam Kerja Pegawai 1 Rancangan 100% 120 Jam 70 Jt Menyiapkan Naskah Akademik usulan penataan organisasi PIP Semarang 1 Naskah 110 Jam - Menyiapkan RPM Tentang Penilaian Prestasi Kerja Pegawai 135 Jam TUGAS TAMBAHAN 1 Mengikuti Diklat Pengembangan Organisasi Surat keterangan 30 jam 2 Mengikuti Senam Kesegaran Jasmani 8 12 jam 3 Narasumber sosialisasi Penilaian Prestasi kerja Pegawai 10 43 jam 4 Menyiapkan RKM tentang Pedomana Tenaga Perbantuan Surat Keterangan 100 Jam KREATIVITAS Membuat program aplikasi perhitungan tunjangan kinerja tingkat unit kerja 100 jam Jumlah jam kaerja efektif 650 jam

KEGIATAN TUGAS JABATAN PENILAIAN REALISASI SKP NO. KEGIATAN TUGAS JABATAN TARGET REALISASI Perhi tung an Nilai Capaian SKP KUAN TITAS/ OUT PUT KUALITAS/ MUTU WAKTU BIAYA (Rp) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Menyiapkan RPM Tentang Jam Kerja Pegawai 1 Rancangan 100% 130 Jam 75 Jt 1 Rancangan 120 Jam 70 Jt …… 2. Menyiapkan Naskah Akademik usulan penataan organisasi PIP Semarang 1 Naskah 120 jam 100 % 110 Jam 3. Menyiapkan RPM Tentang Penilaian Prestasi Kerja Pegawai 150 jam 135 jam Jumlah jam kerja efektif 400 jam 365 jam Nilai Total Capaian SKP

PENILAIAN REALISASI ASPEK KUANTITAS NO. KEGIATAN TUGAS JABATAN TARGET REALISASI Perhi tung an Nilai Capaian SKP KUAN TITAS/ OUT PUT KUALITAS/ MUTU WAKTU BIAYA (Rp) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1. Menyiapkan RPM Tentang Jam Kerja Pegawai 1 Rancangan 100% 130 Jam 75 Jt 120 Jam 70 Jt …… PENILAIAN REALISASI ASPEK KUANTITAS: Target Kuantitas 1 Rancangan, dan Realisasi Kuantitas 1 Rancangan INILAH HSL PENILAIAN REALISASI ASPEK KUANTITAS

PENILAIAN REALISASI ASPEK KUALITAS PENILAIAN REALISASI ASPEK KUALITAS : Target Kualitas 100 %, dan Realisasi Kualitas 100% INILAH HSL PENILAIAN REALISASI ASPEK KUALITAS

PENILAIAN REALISASI ASPEK WAKTU PERTAMA : HITUNG TINGKAT PROSENTASE EFISIENSI WAKTUNYA Rumus Prosentase efisiensi waktu = 100% – Realisasi Waktu (RW) Target Waktu (TW) x 100 % ( ) Hasil tingkat efisiensinya dikelompokkan menjadi 2 (dua) yaitu : (≤ 24%), atau ( > 24%,), :

) } {( RUMUS - RUMUS YANG DIPAKAI RUMUS 1 : EFISIENSI WAKTU KELOMPOK ≤ 24% Penilaian Aspek Waktu = 1,76 x Target Waktu (TW) – Realisasi Waktu (RW) Target Waktu (TW) x 100 RUMUS 2 : EFISIENSI WAKTU KELOMPOK > 24% Penilaian Aspek Waktu = 76 – 1,76 x Target Waktu (TW) – Realisasi Waktu (RW) Target Waktu (TW) x 100 - 100 {( ) }

CONTOH : PENGHITUNGAN TINGKAT EFISIENSI ASPEK WAKTU NO. KEGIATAN TUGAS JABATAN TARGET REALISASI Perhi tung an Nilai Capaian SKP KUAN TITAS/ OUT PUT KUALITAS/ MUTU WAKTU BIAYA (Rp) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1. Menyiapkan RPM Tentang Jam Kerja Pegawai 1 Rancangan 100% 130 Jam 75 Jt 120 Jam 70 Jt …… PERTAMA : MENGHITUNG PERSENTASE EFISEINSI WAKTU PENILAIAN REALISASI ASPEK WAKTU : Target Waktu 130 Jam, dan Realisasi Waktu 120 Jam Rumus Prosentase efisiensi waktu = 100% – Realisasi Waktu (RW) Target Waktu (TW) x 100 % ( ) 120 130 92,31 % = 7,69% EFISIENSI KELOMPOK ≤ 24 %, artinya pakai rumus no. 1

CONTOH : PENILAIAN REALISASI ASPEK WAKTU EFISIENSI ≤ 24% RUMUS 1 : EFISIENSI WAKTU KELOMPOK ≤ 24% Penilaian Aspek Waktu = (1,76 x Target Waktu (TW)) – Realisasi Waktu (RW) Target Waktu (TW) x 100 83,69 130 Nilai Capaian SKP Aspek Waktu (tingkat efisiensi ≤ 24%) 108,8 (1,76 x 130) – 120 INILAH HSL PENILAIAN REALISASI ASPEK WAKTU

PENILAIAN REALISASI ASPEK BIAYA PERTAMA : HITUNG PROSENTASE EFISIENSI BIAYA Rumus Persentase Efisiensi Biaya = 100% – Realisasi Biaya (RB) Target Biaya (TB) x 100 % ( ) Hasil tingkat efisiensinya dikelompokkan menjadi 2 (dua) yaitu : (≤ 24%), atau ( > 24%,),

RUMUS - RUMUS YANG DIPAKAI RUMUS 1 : EFISIENSI BIAYA ELOMPOK ≤ 24% Penilaian Aspek Biaya = 1,76 x Target Biaya (TB) – Realisasi Biaya (RB) Target Biaya (TB) x 100 RUMUS 2 : EFISIENSI BIAYA KELOMPOK > 24% Penilaian Aspek Biaya = 76 – 1,76 x Target Biaya (TB) – Realisasi Biaya (RB) Target Biaya (TB) x 100 - 100 {( ) }

CONTOH : PERHITUNGAN TINGKAT EFISIENSI ASPEK BIAYA NO. KEGIATAN TUGAS JABATAN TARGET REALISASI Perhi tung an Nilai Capaian SKP KUAN TITAS/ OUT PUT KUALITAS/ MUTU WAKTU BIAYA (Rp) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1. Menyiapkan RPM Tentang Jam Kerja Pegawai 1 Rancangan 100% 130 Jam 75 Jt 120 Jam 70 Jt …… PERTAMA : MENGHITUNG PERSENTASE EFISEINSI BIAYA Persentase efisiensi waktu = 100% – Realisasi Biaya (RB) Target Biaya (TB) x 100 % ( ) Rp. 70.000.000,00 Rp. 75.000.000,00 93,33 % = 6,67% EFISIENSI BIAYA KELOMPOK ≤ 24 %, artinya pakai rumus no. 1

CONTOH : PENILAIAN REALISASI ASPEK BIAYA RUMUS 1 : EFISIENSI WAKTU KELOMPOK ≤ 24% Penilaian Aspek Biaya (tingkat efisiensi ≤ 24%) = (1,76 x Target Biaya (TB)) – Realisasi Biaya (RB) Target Biaya (TB) x 100 (1,76 x Rp. 75.000.000,00) – Rp. 70.000.000,00 Rp. 75.000.000,00 Rp. 58.000.000,00 77,33 INILAH HSL PENILAIAN REALISASI ASPEK BIAYA

HASIL PENILAIAN REALISASI SKP NO KEGIATAN TUGAS JABATAN TARGET REALISASI Perhi tung an Nilai Capaian SKP KUAN TITAS/ OUT PUT KUALITAS/ MUTU WAKTU (jam) BIAYA (Rp) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1. Menyiapkan RPM Tentang Jam Kerja Pegawai 1 Rancangan 100% 130 Jam 75 Jt 120 Jam 70 Jt …… 100 83,69 77,33 Catatan : Untuk perhitungan realisasi kegiatan tugas jabatan no 2 dan 3, jika ada biayanya dilakukan sama dan untuk seterusnya

HASIL PENILAIAN REALISASI SKP DAN PERHITUNGANNYA NO KEGIATAN TUGAS JABATAN TARGET REALISASI Perhitungan Nilai Capai an SKP KUAN TITAS/ OUT PUT KUALITAS/ MUTU WAKTU BIAYA (Rp) WAK TU 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1. Menyiapkan RPM Tentang Jam Kerja Pegawai 1 Rancangan 100% 130 Jam 75 Jt 120 Jam 70 JT 361,02 ……. 100 83,69 77,33 2. Menyiapkan Naskah Akademik usulan penataan organisasi PIP Semarang 1 Naskah 120 Jam 110 Jam 284,33 …… 84,33 3. Menyiapkan RPM Tentang Penilaian Prestasi Kerja Pegawai 150 Jam 135 Jam 286 86,00 Jumlah jam kerja 400 jam 365 jam Nilai Total Capaian SKP

NILAI CAPAIAN SKP TARGET REALISASI Jumlah jam kerja efektif NO. KEGIATAN TUGAS JABATAN TARGET REALISASI Perhitunga Nilai Capaian SKP KUAN TITAS/ OUT PUT KUALITAS/ MUTU WAKTU BIAYA (Rp) WAK TU 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1. Menyiapkan RPM Tentang Jam Kerja Pegawai 1 Rancangan 100% 130 Jam 75 Jt 120 Jam 70 Jt 361,02 90.26 2. Menyiapkan Naskah Akademik usulan penataan organisasi PIP Semarang 1 Naskah 120 Jam 110 Jam 284,33 94,77 3. Menyiapkan RPM Tentang Penilaian Prestasi Kerja Pegawai 150 Jam 135 Jam 286 95,33 Jumlah jam kerja efektif 400 jam 365 jam Total Rata-Rata Nilai Capaian SKP 93,45

TUGAS TAMBAHAN dan KREATIVITAS PENILAIAN TUGAS TAMBAHAN dan KREATIVITAS NO. DATA PEGAWAI 1. Nama Drs. Anggiro, M.Si 2. NIP 19610103 198103 1 001 3. Pangkat/ Gol. Ruang Pembina Tingkat I (IV/b) 4. Jabatan KEPALA BAGIAN ORTALA 5. Unit Kerja Biro Kepegawaian dan Organisasi Periode Bulan : Januari s/d Desember Thn : 2013 TUGAS TAMBAHAN Jml Bukti Waktu NILAI Mengikuti Diklat Pengembangan Organisasi 1 surat keterangan 30 Jam 3 2 Mengikuti Senam Kesegaran Jasmani 8 12 Jam Narasumber sosialisasi Penilaian Prestasi kerja Pegawai 10 43 Jam Menyiapkan RKM tentang Pedomana Tenaga Perbantuan 100 Jam KREATIVITAS Membuat program aplikasi perhitungan tunjangan kinerja tingkat unit kerja Total jam efektif dan Jumlah Nilai Tugas Tambahan dan Kreativitas 285 Jam 6

PENILAIAN SASARAN KERJA PEGAWAI (SKP) NO. KEGIATAN TUGAS JABATAN TARGET REALISASI Perhitungan Nilai Capaian SKP KUAN TITAS/ OUT PUT KUALITAS/ MUTU WAKTU BIAYA (Rp) WAK TU 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1. Menyiapkan RPM Tentang Jam Kerja Pegawai 1 Rancangan 100% 130 Jam 75 Jt 120 Jam 70 Jt 361,02 90.26 2. Menyiapkan Naskah Akademik usulan penataan organisasi PIP Semarang 1 Naskah 120 Jam 110 Jam 284,33 94,77 3. Menyiapkan RPM Tentang Penilaian Prestasi Kerja Pegawai 150 Jam 135 Jam 286 95,33 Total Jam Kerja dan Nilai Capaian SKP Rata-Rata 365 Jam 93,45 TUGAS TAMBAHAN DAN KREATIVITAS KEGIATAN JML URAIAN NILAI Tugas tambahan 20 surat keterangan 185 Jam Kreativitas 100 jam Jumlah Jam Kerja Efektif dan Nilai Tugas Tambahan dan Kretativitas 185 Jam Jumlah total jam kerja efektif jabatan 650 Jam Total Nilai capaian SKP dan Tugas Tambahan serta Kreativitas (TNC SKP) 99,45 Nilai Sasaran Kerja Pegawai ( 99,45 X 60 % ) 59,67

PENILAIAN PERILAKU PEGAWAI 1. PEJABAT PENILAI: - Atasan langsung, - Penilaian dilakukan setiap bulan, dengan membuat “Buku Penilaian Bulanan Perilaku Pegawai”. 2. UNSUR YANG DINILAI: 1. Orientasi Pelayanan 2. Integritas 3. Komitmen 4. Disiplin 5. Kerjasama 6. Kepemimpinan

KRITERIA PENILAIAN PERILAKU PEGAWAI ANGKA DAN PENYEBUTAN PENILAIAN SETIAP UNSUR : 91 – 100 Sangat baik 76 – 90 Baik 61 – 75 Cukup baik 51 – 60 Kurang baik 1 – 50 Tidak baik

BUKU PENILAIAN PERILAKU KERJA PNS BULANAN NO. DATA PEGAWAI 1. Nama Drs. Anggiro, M.Si 2. NIP 19610103 198103 1 001 3. Pangkat/ Gol. Ruang Pembina Tingkat I (IV/b) 4. Jabatan KEPALA BAGIAN ORTALA 5. Unit Kerja Bagian Organisasi dan Tata Laksana Bulan : September Thn : 2013 ASPEK PENILAIAN BULANAN Sebutan Sangat baik Baik Cukup baik Kurang baik Tidak baik Besaran Nilai 91 - 100 76 - 90 61 - 75 51 - 60 1 - 50 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Orientasi Pelayanan √ 81 Integritas Komitmen 82 Disiplin 80 Kerjasama 6. Kepemimpinan - Total Jumlah 487 Nilai Rata-Rata (NRR) = (487 : 6 )

REKAPITULASI BUKU PENILAIAN PERILAKU KERJA PNS PERTAHUN NO. DATA PEGAWAI 1. Nama Drs. Anggiro, M.Si 2. NIP 19610103 198103 1 001 3. Pangkat/Gol Pembina Tingkat I (IV/b) 4. Jabatan KEPALA BAGIAN ORTALA 5. Unit Kerja Biro Kepegawaian dan Organisasi Periode Bulan : Januari s/d Desember Tahun : 2013 ASPEK BULAN Jan Feb Maret A pril Mei Jun Jul gust Sept Okt Nov Des Jumlah Rata Sebutan 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 Orientasi Pelayanan 81 Baik Integritas 82 Komitmen Disiplin 80 Kerjasama 6. Kepemimpinan Total Jumlah 489 Nilai Rata-Rata (NRR) = ( 489 : 6) 81,5 Nilai Perilaku Kerja = (40% x 81,5) 32,6

PENILAIAN PRESTASI KERJA PEGAWAI (PKP) Gabungan hasil : - Penilaian Sasaran Kerja Pegawai, dan Penilaian Perilaku Kerja Pegawai Nilai Prosentasi Pembobotan : - Prestasi Sasaran Kerja Pegawai = 60%, dan - Prestasi Perilaku Kerja Pegawai = 40%.

PENILAIAN PRESTASI KERJA PEGAWAI 4. UNSUR YANG DINILAI JUMLAH Sasaran Kerja Pegawai (SKP) = ( 60 % X 99,45 ) 59,67 b.Perilaku Kerja Penilaian Aspek Angka Sebutan 1. Orientasi Pelayanan 81 Baik 2. Integritas 82 3. Komitmen 4. Disiplin 80 5. Kerjasama 6. Kepemimpinan Jumlah 489 - Nilai rata – rata (489 : 6 ) 81,5 Nilai Perilaku Kerja = ( 40% X 81,5 ) 32,6 Nilai Prestasi Kerja 91,80 (Sangat baik)

PENILAIAN PRESTASI KERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL KEMENTERIAN PERHUBUNGAN Penilaian bulan Januari s.d. Desember 2013 1. PEGAWAI YANG DINILAI a. Nama Drs. Anggiro, M.Si b. N I P 19610103 198103 1 001 c. Pangkat/ golongan ruang Pembina Tingkat I (IV/b) d. Jabatan / Pekerjaan Kepala Bagian Ortala e. Unit Organisasi Biro Kepegawaian dan Organisasi 2. PEJABAT PENILAI Nasyiruddin, SH, M.Si 19560227 197803 1 002 Pembina Utama Muda (IV/c) Kepala Biro Kepegawaian dan Organisasi

Sasaran Kerja Pegawai = (60 % X 99,45 ) 59,67 b.Perilaku Kerja 3. ATASAN PEJABAT PENILAI a. Nama Leon Muhamad b. N I P 19540404 198703 1 001 c. Pangkat/ golongan ruang Pembina Utama Msdya (IV/d) d. Jabatan / Pekerjaan Sekretaris Jenderal e. Unit Organisasi Sekretariat Jenderal 4. UNSUR YANG DINILAI JUMLAH Sasaran Kerja Pegawai = (60 % X 99,45 ) 59,67 b.Perilaku Kerja Penilaian Aspek Angka Sebutan 1. Orientasi Pelayanan 81 Baik 2. Integritas 82 3. Komitmen 4. Disiplin 80 5. Kerjasama 6. Kepemimpinan Jumlah 489 Nilai rata – rata ( 489 : 6 ) 81,5 Nilai Perilaku Kerja = (40% x81,5 ) 32,6 Nilai Prestasi Kerja 91,80 (Sangat baik) 5. KEBERATAN PEGAWAI YANG DINILAI Tanggal, ............................

6. TANGGAPAN PEJABAT PENILAI ATAS KEBERATAN    Tanggal, ......................... 7. KEPUTUSAN ATASAN PEJABAT PENILAI ATAS KEBERATAN 8. REKOMENDASI 9. DIBUAT TANGGAL, 31 Des 2013 PEJABAT PENILAI, NASYIRUDDIN, SH, M.Si NIP. 19560227 197803 1 002 Pembina Utama Muda (IV/c) 10. DITERIMA TANGGAL, 1 Januari 2014 PEGAWAI YANG DINILAI, Drs. ANGGIRO, M.Si NIP. 19610103 198103 1 001 Pembina Tk. I (IV/b) 11. DITERIMA TANGGAL, 2 Jan 2014 ATASAN PEJABAT YANG MENILAI, LEON MUHAMAD NIP. 19540404 198703 1 001 Pembina Utama Madya (IV/d)

CONTOH RENCANA KERJA TAHUNAN PEGAWAI (KEPALA BAGIAN ORTALA)

Contoh : RENCANA KERJA TAHUNAN TAHUN 2014 Jabatan : Kepala Bagian Ortala Uraian Kegiatan Tugas Jabatan, antara lain : Menyiapkan Bahan perumusan pengendalian penataan organisasi (Jab tertentu kes pelayaran, Ev Jab Umum, Peta Jabtan, Formasi, Profil Kompetensi Individu, Rp. 1.5 M); Menyiapkan Bahan sosialisasi penyusunan jabatan fungsional umum; Menyiapkan naskah akademik bahan pembinaan penataan organisasi (Balai Curug, Balai Palembang, UPT Litbang, Akademi Madiun, Rp. 1,2 M); Menyiapkan naskah akademik bahan kajian dan perumusan ketatalaksanaan (PM 37, SOP, Kelembagaan, Perbantuan, Formasi Rp. 1,4 M) Menyiapkan RPM tentang kelembagaan (Balai Curug, Balai Palembang, UPT Litbang, Akademi Madiun, Rp. 1,1M) 6. Menyiapkan RPM tentang Ketatalaksanaan (PM 37, SOP, Kelembagaan, Perbantuan, Formasi , Rp. 0,8 M)

SASARAN KERJA PEGAWAI I. PEJABAT PENILAI II. PNS YANG DINILAI No I. PEJABAT PENILAI II. PNS YANG DINILAI 1 Nama Nasyiruddin, SH, M.Si Drs. Anggiro, M.Si 2 NIP 19560227 197803 1 002 19610103 198103 1 001 3 Pangkat/ Gol. Ruang Pembina Utama Muda (IV/c) Pembina Tingkat I (IV/b) 4 Jabatan Kepala Biro Kepegawaian dan Organisasi KEPALA BAGIAN ORTALA 5 Unit Kerja Biro Kepegawaian dan Organisasi Periode Bulan : Januari S / d Bulan : Desember Tahun : 2014 III.KEGIATAN TUGAS JABATAN TARGET KUANTITAS/ OUTPUT KUALITAS/ MUTU WAKTU BIAYA (Rp) 1. Menyiapkan bahan perumusan pengendalian penataan organisasi (Jab tertentu kes pelayaran, Ev Jab Umum, Peta Jabtan, Formasi, Profil Komp Individu) 5 Bahan 100% 50 Jam 1,5 M 2. Menyiapkan naskah bahan pembinaan penataan organisasi (Balai Curug, Balai Palembang, UPT Litbang, Akademi Madiun) 5 Naskah 75 Jam 1,2 M 3. Menyiapkan naskah bahan kajian ketatalaksanaan (PM 37, SOP, Kelembagaan, Perbantuan, Formasi) 1,4 M 4. Menyiapkan RPM Penataan Kelembagaan (Balai Curug, Balai Palembang, UPT Litbang, Akademi Madiun) 5 RPM 250 Jam 1,1 M 5. Menyiapkan RPM Peraturan Kepegawaian (PM 37, SOP, Kelembagaan, Perbantuan, Formasi) 0,8 M Jumlah jam kerja efektif 700 jam 6 M Pejabat Penilai NASYIRUDDIN, SH, M.SI Jakarta, 6 Januari 2014 PNS Yang Dinilai

SASARAN KERJA PEGAWAI I. PEJABAT PENILAI II. PNS YANG DINILAI No I. PEJABAT PENILAI II. PNS YANG DINILAI 1 Nama Leon Muhamad Nasyiruddin, SH, M.Si 2 NIP 19540404 198703 1 001 19560227 197803 1 002 3 Pangkat/ Gol. Ruang Pembina Utama Madya (IV/d) Pembina Utama Muda (IV/c) 4 Jabatan Sekretaris Jenderal Kepala Biro Kepegawaian dan Organisasi 5 Unit Kerja Kementerian Perhubungan Sekretariat Jenderal Periode Bulan : Januari S / d Bulan : Desember Tahun : 2014 III.KEGIATAN TUGAS JABATAN TARGET KUANTITAS/ OUTPUT KUALITAS/ MUTU WAKTU BIAYA (Rp) 1. Melaksanakan perumusan, pembinaan, dan pengendalian perencanaan kepegawaian 12 laporan 100% 50 Jam 12,5 M 2. Melaksanakan perumusan, pembinaan, dan pengendalian pengembangan kepegawaian 7 laporan 75 Jam 17,5 M 3. Melaksanakanperumusan, pembinaan, dan pengendalian , mtasi, kesejahteraan, disiplin, assesment dan konseling pegawai 11 laporan 8,3 M 4. Melaksanakan perumusan, pembinaan, dan pengendalian organisasi dan tata laksana 9 laporan 250 Jam 6 M Jumlah jam kerja efektif 700 jam 44,5 M Pejabat Penilai LEON MUHAMAD Jakarta, 5 Januari 2014 PNS Yang Dinilai NASYIRUDDIN, SH, M.SI

TERIMA KASIH