MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

TUJUAN UMUM MATA KULIAH MSDM a. Untuk memberikan pengetahuan dasar dalam mempelajari fungsi operasional MSDM b. Diharapkan mahasiswa dapat memperoleh gambaran secara menyeluruh tentang MSDM beserta unsur-unsur yang terkait. Seperti: 1.Mengklasifikasikan gejala-gejala dalam bidang MSDM 2.Menggunakan secara terbatas konsep-konsep/rumus-rumus dalam MSDM

TUJUAN BELAJAR Menguasai berbagai konsep tentang manajemen sumber daya manusia pada tingkatan strategik maupun operasional, menjembatani antar sistem MSDM dengan sistem lain dalam organisasi dan mengimplementasikan fungsi-fungsi operasional MSDM pada berbagai jenis organisasi.

MATERI BELAJAR Mencakup pemahaman konsep, peran, fungsi manajemen SDM,manajemen strategik SDM, MSDM berbasis kompetensi, analisis jabatan, pengadaan SDM, pelatihan dan pengembangan, sistem balas jasa, integrasi dan motivasi kerja, komunikasi kepuasan kerja, pengukuran kinerja SDM, pemeliharaan SDM dan pemisahan SDM.

KEPUSTAKAAN Andrew F Sikula “Personal Administration And Human Rosoluses Manajemen ” Bambang Wahyudi “Manajemen SDM” Penerbit : Sulita Bandung Malayu SP Hasibuan “Manjemen SDM” Sadili Samsudin “Manajemen Sumber Daya Manusia Penerbit : Pustaka Setia” Edwin B Flippo, Ed Moh Masud Penerbit : Erlangga Syafri Mangku Prawira “Manajemen SDM Strategik”

Komponen Nilai Akhir Ujian Tengah Semester : 35 % Kehadiran (≥ 75%) : 5 % Tugas / Makalah : 15 % Kuis : 5 % UAS : 40 % Jumlah :100%

SILABUS MK MANAJEMEN SDM POKOK BAHASAN: I . SDM kunci menuju pasar global 1 .Pengantar 2. Paradigma baru SDM dalam perusahaan global 3.Tantangan stake holder dalam pengelolaan SDM 4.Fungsi SDM dalam tantangan sistem kinerja yang tinggi tuntutan shareholder dan globalisasi

II. Manajemen Strategi dalam MSDM 1 II.Manajemen Strategi dalam MSDM 1.Keterkaitan manajemen strategik dalam pengelolaan SDM 2.Definisi /pengertian Manajemen SDM 3.Konsep Manajemen SDM berbasis kompetensi 4.Fungsi operatif MSDM

III.ANALISIS JABATAN 1. Pengertian Analisis jabatan 2.Pemakaian hasil Analisis jabatan 3. Hubungan analisis jabatan dilihat dari job position dengan fungsi operatif MSDM 4.Prinsip prinsi panalisis jabatan. 5.Kegunaan Analisis jabatan. 6.Langkah langkah Analisis jabatan. 7.Job description dan job specification

IV.PERENCANAAN SDM Pengertian Perencanaan SDM Arti penting dan model perencanaan SDM Proses perencanaan PENARIKAN SDM Pengertian penarikan SDM Sumber dan kriteria Penarikan SDM

V. SELEKSI PENEMPATAN DAN PEMBEKALAN VI. PENGEMBANGAN SDM VII. PENILAIAN PRESTASI KERJA VIII.PENGEMBANGAN KARIER IX. PEMBERIAN BALAS JASA X. INTEGRASI DAN MOTIVASI XI. PEMELIHARAAN, PEMISAHAN SDM QUALITY CONTROL CIRCLE (GUGUS KENDALI MUTU) XII. TOTAL QUALITY CONTROL (PENGENDALIAN MUTU TERPADU)